經銷商管理是建立在對經銷商管理實際需求的基礎上，根據經銷商工作的實際情況，對經銷商的管理模式進行細分，並制定專業而有效管理方法，以下小編爲大家整理了管理經銷商的方法的`相關內容，希望對大家有所幫助！
首先就是經銷商管理現狀分析與診斷
1、經銷商管理現狀分析
2、經銷商管理問題診斷和解決思路的討論
3、現有經銷商管理模式的總結
4、經銷商管理和發展的策略
然後就是高效的經銷商管理模式———SMDR模式：
1、S——經銷商的科學選擇；
2、M——經銷商的日常管理；
3、D——經銷商的發展壯大；
4、R——經銷商的有效維護；
還有就是經銷商的科學選擇：
1、設置經銷商的目的
2、選擇經銷商的原則
3、選擇經銷商的標準和條件（學會經銷商篩選工具）
4、選擇經銷商的方法——如何找到有“出貨量”的經銷商
5、經銷商談判與簽約技巧——吸引經銷商的五套動作
最後是經銷商的維護：
經銷商維護的五大法寶：
強制的力量（保障金等）
專家的力量（輔導、教育）
法定的力量（合約）
獎勵的力量（利潤）
服務的力量（感動）
