團隊是現代企業管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好像團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。今天小編分享的是管理者如何管理好團隊，希望能幫到大家。
一、自我管理，以身做則
修身、齊家、治國、平天下。自我管理和自我修養永遠是管理的基礎，因爲自我管理和自我修煉，培養的是個人的品質和魅力。良好的品質和魅力能夠形成強大的非職權的影響力，這種影響力我們可以稱之爲個人魅力。現代管理對管理者的個人魅力要求越來越高，這是因爲組織賦予管理者的職權的影響力越來越弱，尤其是新生代的員工（90後、00後們），他們不畏強權，但他們對管理者的個人魅力卻非常的着迷。
管理的首要關鍵其實是自我約束，然後纔是自我提升，管理者要清晰自己的定位，作爲管理者因爲組織賦予了職權，就認爲自己很自由那就大錯特錯了。而！+正因爲組織賦予了職權，管理者更應該珍惜，更應該嚴格要求自己。爲下屬樹立良好的榜樣作用。所以我們也可以說管理者首先要做好一個榜樣。
二、用人所長，能位互補
用人是管理者最核心的能力。人無完人，所以用人所長是用人的原則，人盡其才，事盡其功是用人的終極目標。團隊管理的效能其實就是要實現1+1大於2的績效。而做到這一點的關鍵是用人所長，能位互補。通俗的說就是要搭組合、打配合。
三、不斷學習，培養下屬
《週一清晨的`教練課》這本書中提到管是者首要的三項工作其一就是要培養下屬，團隊業績由團隊成員共同完成，個體能力的水平提高，勢必支撐更高的團隊業績，所以培養下屬是爲團隊業績的提升打基礎。作爲管理者，不能閉門造車，不斷學習是職場生存之本，一方面是提升自己的競爭力，另一方面是讓自己有源源不斷的東西可以傳授給下屬，所謂的領導力，其實俗講就是把下屬培養成領導的能力。下屬不斷成長晉升，才能支撐自己的光明前途不是嗎？俗話所說的：“教會徒弟，餓死師傅”的說法，其實都是不上進，固步自封的短視思維。
四、賞罰分明，有效激勵
大鍋飯滋生懶惰，如果幹好、幹壞一個樣，誰還願意努力工作呢？而現實是很多企業都存在類似的情況。該賞時賞，該罰時必罰，令行禁止。獎要獎得員工心花怒放，罰要罰得員工膽戰心驚。這樣才能真正起來引導的效果，讓員工明白公司鼓勵什麼樣的行業，禁止什麼樣的行爲。賞罰是有效激勵的基礎，其次纔是其它的各類激勵。
