經理人走出管理崗位之後，迫切的事就是提高管理能力，職業經理人的身份特殊，要承上啓下，執行老闆的決策，帶領下面的團隊成員完成任務，以下小編爲大家整理了經理提高管理水平的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、以表率作用帶動整個工作團隊。
職業經理人處在經理的位置上，就是一個團隊的領導人，能否動員團隊成員跟隨你去完成任務，這是當好經理人的基本能力，經理人當然可以利用自己的經營權力，指令團隊成員去完成任務，作爲下屬，團隊成員不得不按你說的去做，可是，命令支配下的行動，很多時候心裏是不服的，所以，經理人帶領團隊的辦法，最好還是能以身作則，像部隊上帶兵的軍官，衝在前頭做表率，團隊成員會心服口服跟着衝，因爲是領導者的人格魅力影響團隊成員，因情感上的認同而不是命令讓團隊成員去執行任務的。管理者不只是一位領導，還應該是一位令員工敬佩的帶頭人。
2、以嚴謹作風對待各項工作。
經理人要處理很多大小事務，一旦有事情處理不好，不但會公司帶來損失，而且還會讓自己的威望受損，影響到以後帶領團隊的威信，所以，職業經理人必須以嚴謹作風來對待各項工作。俗話說“細節決定成敗”，對於經理人來說，處理好細節更爲重要，千萬不能因爲身居經理位置，就忽略對工作細節的重視，經理人必須起表率作用，做人做事時刻都要保持嚴謹認真態度，注重每一個細節。對每一件事對經理人來說都是馬虎不得的，只有把每一個細節處理好了，才能把整體工作都做好，才真正達到管理的優化效果。
3、以職業精神來辦理業務。
職業經理人必須具備兩個根本要素，一是職業能力，二是職業道德，有綜合性的管理能力和具備良好的職業道德，才能稱得上是合格的職業經理人，而當職業經理人走上經理崗位之後，就必須以職業精神來辦理業務，只有在管理工作中精彩地表現出職業能力，在處理與上司的關係和對待下屬時表現出優秀的職業道德準則，才能證明自己是很稱職的。職業風範，其實就是職業經理人高素質的體現。
4、以溝通交流作爲堅持管理原則的補充。
職業經理人必須依據嚴格的管理規則來進行管理，做事必須講原則，俗語說“沒有規矩不成方圓”，如果不按規則辦，是管理不好企業的，但是，只有這“硬”的管理方式還不夠，必須要有“軟”的方式作配套，這就是要善於對上司，對下屬進行溝通與交流。而且，在與上司、同僚或下屬交流和溝通時，要講究方法、把握分寸、注意技巧，方式方法越是靈活，越容易讓溝通更有效果，一個優秀的'、受人尊敬的職業人一定是個溝通的能手。
5、以冷靜的態度來應對挫折和危機。
管理公司要想永遠不遇到挫折是很難的，甚至還會遇到危機，遇到挫折或危機時，最關鍵的就是要以冷靜的態度來應對，感情用事很容易把事情搞砸，只有能沉得住氣，能靜下心來，才能把事情處理好。冷靜纔會有膽識，遇事才能不慌不忙；冷靜才能慎思，處事纔不會猶猶豫豫；冷靜才能用心思考，決策纔會果斷，經理人就是要遇事冷靜，不延誤時機，在關鍵時刻或緊急關頭能當機立斷，正確地處理問題。經理人必須修煉成冷靜處事的風格。
6、以創新精神來開拓企業的管理與技術。
優秀的職業經理人不單單是執行老闆的決策，帶領團隊去完成好任務，而且還要能在管理中創新，以創新的技術來培植核心競爭力，所以，經理人在管理工作中，要有新點子、新思維、新方式，如果只是按部就班地管理，那也只是平庸地在工作，只有創新纔能有突出的成就。一名優秀的職業經理人，一定是一位有創新觀念的管理者，或者是能帶領團隊進行技術革新的創造者。
