面對新的工作任務，新員工在企業中就如一粒種子，面對的是全新的環境全新的同事，我們都需要不同的狀態，很多事情都需要重新開始，以下詳細介紹面對新的工作任務。
面對新的工作任務1
（1）基因決定論
認爲人的本性是祖先遺傳下來的，一有問題就怪先天不足。
（2）心理決定論
過分強調原生家庭，強調一個人的本性是由父母的言行決定的。
（3）環境決定論
主張環境決定人的本性，周遭的任何人事物都可能是影響因素。
時下盛行的社會觀點會認爲，以上3種因素對我們起着決定性的作用，我們不否認條件作用的影響巨大，但它不是凌駕在一切之上，不應該由這些來決定我們的命運。
在遭遇（刺激）與對遭遇的迴應之間，我們有選擇迴應方式的自由或能力。也就是在面對新的崗位，章明有選擇怎樣面對的自由，當然，不同的面對方式最終將帶來不一樣的結果。
1、這是你的選擇你要採取主動你要變被動爲主動
有時想，人生之旅猶如逆水行舟。如果不主動握住你手中的漿，向目標劃去。也許我們會被生活的洪水衝得只剩下泡沫。章明既然選擇繼續留在公司，那現在就迫切的就是要了解新工作的內容，開始掌握新的技能，以滿足新工作的要求。這些都需要他去主動了解掌握，而不可能被動等別人告知。
2、擴大影響圈
接受不能改變的，改變你能改變的。少用假設。先改變個人的行爲，讓自己變得更充實，更具創造力，然後再去施加影響，改變環境。
（1）可直接控制的問題
可以同通過培養正確的習慣來解決，這屬於影響圈範圍內
（2）可間接控制的問題
可以通過改進施加影響的方法來解決，例如採取移情方式而不是爭鋒相對，以身作則是個很不錯的方式。
（3）無法控制的問題
我們要做的是學會面帶微笑接受它，得知我幸，不得我命，適當的阿Q精神會幫助你不被問題控制。
3、對自己的選擇承擔責任，勇於止損。
我們誰都無法保證自己的選擇永遠正確。只是所有的錯誤都會爲我們的正確點亮一盞燈，只要你及時修正，立即止損。
4、做出承諾，信守諾言。確立目標，並付諸實踐。
關於工作生活，所有的目標都是自己確立的。這是我對自己的承諾。難道要連自己都騙嗎？自己定的目標，做出的承諾，跪着也要完成。
最令人鼓舞的事實，莫過於人類確實能主動努力以提升生命價值。
面對新的工作任務2
初入職場的態度
走出校門，踏入職場，對於應屆畢業生來說，很少有人一進入工作環境便馬上如魚得水的，因爲應屆畢業生一方面沒有工作經驗，實踐操作又弱；另一方面，初入職場的畢業生是一個團隊的新生力量，如何快速融入團隊是個至關重要的問題。大學生應該以什麼樣的態度來對待第一份工作呢？
正視第一份工作，轉換角色
面對第一份工作，如何把自己從沒有工作經驗的學生轉變爲職業人？存在依賴性、思考上缺乏獨立性、人際關係和溝通方式不順暢以及抗壓能力不強等問題在第一份工作中有不同程度的表現。因此，找到自己、找準目標、發現所長，有能力經歷無數考驗是最重要的。
認真做事，珍惜每一個機會
威廉華萊士：對於剛畢業的新人，不要太看重第一份工作工資的多少，必須要承認剛畢業的你缺少職場經驗，而且學校所學的知識和實際工作中的需要是有一定差別的。做好現在的工作，不管它是不是最理想的，但只要認真去做，它會帶給你新的機會。
不要好高騖遠，要腳踏實地
初來乍到：我走上第一個工作崗位後，會從簡單的工作做起、做好自己分內的事情，同時在適當的場合表現一下新人應該表現的角色，比如打掃辦公室、複印文件，這能體現出你這個人是否注重細節、是否注重你的工作環境、是否勤勞，從而給同事、老闆留下較好的印象，這樣也才能獲得更多的工作機會。
不自卑，不懼怕壓力
白衣飄飄：初涉職場，我們千萬不要小看自己的力量，不要自卑，也別懼怕陌生的環境所帶來的壓力，一定要對工作充滿熱情，真誠對待身邊的人，多向他們請教，相信自己能夠勝任自己的崗位、會做的很出色。
面對新的工作任務3
第一、摸底
不管在原來公司有多少的.成績，好漢不提當年勇，工作環境換了，一切從頭來過。
新官上任，不要心急要成績。每個公司的情況都不一樣，很多狀況可能超乎你想象，入職的第一個星期，一定要先摸摸公司和自己管理團隊的底。怎麼摸底呢？
1、看，什麼事兒也別幹，三天內，就看。看看大家怎麼做事，每一個點仔細看，看人、看流程、看產品、看各個點配合、看效率、看不足……不管看到什麼，不問，用自己的經驗在心裏有個預判斷即可，後續再驗證。
2、問，看了三天，自己有了大概瞭解，不要貿然按照以往的經驗針對問題質疑。再用兩天時間把基層各個崗位的管理人員單獨找來，問，謙虛的問，請教式的問，但不要太客氣的問，要注意分寸。
太強勢，容易讓人有戒備，太客氣，容易讓人輕視。這時的問，除了瞭解情況，也是對後續找心腹幫手的一種物色。先了解一下這些基層管理人員的思想狀態，順便了解技能情況、工作困難點（能幫他們解決困難，他們自然願意幫你）。
3、報，瞭解基本情況後，做一下基本現狀總結，上報，讓上層深刻知道情況，順便展示你觀察、分析問題的能力和下一步針對性的解決方案，讓領導提前心裏有底，也方便領導在合適的時間支援你。
二、試探
情況有了基本瞭解，開始做試探性動作。
試探的目的很簡單：目前這些人的配合程度、能力怎麼樣？哪些人值得你第一批拉到身邊做心腹？
1、開始，試探動作不要大，不管哪個步驟，都務必“溫水煮青蛙”，最好從你發現比較願意配合的人開始。人，大多從衆，只要看到有人開始配合，別人就容易跟着走，除非故意搗亂。
2、在第一次接觸的人裏面，難免有比較刺兒頭的人，要爲可能出現的換人做準備，試探你觀察到的後備力量。
3、剛進入公司，肯定有人給你做一定介紹，對裏面的人也會介紹。可以試探別人認爲好的，驗證別人的介紹，試探是否可以爲我所用。
4、試探管理範圍以外可能用得上的人，機會合適時，可爲我所用。
三、爭取
每一個公司，總有名義上或者實力上的二把手，這些人，大多有能力、有基層根基、跟上層說得上話，爭取二把手的支持，能在很多細節上幫到你。有領導支持，偶爾還出來震震場面，所有人心裏都會有震懾。
當開始偶爾出現刺兒頭鬧彆扭的時候，二把手可以幫你鎮住，甚至處理掉。
四、微調
組織架構微微做調整，並不會影響到原有人員的太多東西，一點影響都沒有也不可能，但不會很大，馬馬虎虎能接受。這個動作，主要方便你把有能力、好配合、願意上進的人提拔進管理崗。
這些新提拔人員開始進行實踐鍛鍊和能力驗證。同時，你提拔的人，纔是你真正的追隨者，這不是“拉幫結派”，你沒有追隨者，寸步難行，必須有自己的根基。
五、清理
一個團隊，必須只有一個聲音，纔可能一個方向，纔可能統一思想，才能團結向前。
有的“刺兒頭”是實力派，先晾在一邊，只要規規矩矩做他的事，先放放，畢竟，一個團隊是需要技能過硬的人的，又不是搞鬥爭，清理刺兒頭只是方便統一思想、團結一致而已。
本事不大、配合又差的，肯定陸續出工作紕漏，嚴厲處置，有的人會看形勢不對，開始老實，有的人頑固不化，還一再出問題——直接降職處理，清理出管理崗，甚至開除，“殺雞儆猴”。
六、掌控
一邊人員梳理，一邊熟悉流程，只要團隊建立，你基本就能掌控團隊，後面很多工作自然水到渠成，人員的能力都是鍛煉出來的，只要有機會，陸續都能得到提高。
七、彙報
很關鍵的一點，定期給自己的老闆做彙報。看看他的反應，看看他有沒有其它要求。畢竟，最終需要他的認可。以上各點的前提也是老闆給你多少空間，你才能放手做多少事，沒有老闆的支持，同樣寸步難行。
