工作任務完成情況總結，總結報告可以知道過去工作的成績與失誤及其原因，從而吸取經驗教訓，指導將來的工作，使今後少犯錯誤，取得更大的成績。下面分享工作任務完成情況總結。
工作任務完成情況總結1
根據馬目標委發3號文件和馬目標委發5號文件通知精神，我中心對照20xx年度目標任務進行了逐項清理自查，現將1—9月目標任務完成情況報告如下：
一、職能工作目標
（一）切實落實"兩集中、兩到位"。
徹底解決部門對窗口授權不充分的問題，確保現場辦結率90%以上，按時辦結率100%。在發改、規建、林業、水務、國土、交通等6個審批事項較多的部門設立了行政審批股，結合政府機構改革，逐步在其他23個行政審批部門成立行政審批股。根據6月8日縣機關行政效能建設暨政務服務中心建設工作會議精神，杜絕行政審批項目應進不進，體外循環。對還沒有進駐政務服務中心的行政審批項目，各部門已於6月25日以前整改到位。確保了行政審批現場辦結率90%以上，按時辦結率達到100%。
（二）加強對鄉鎮（街道）便民服務中心建設的指導和考覈。
是統一建設標準，規範建設內容。爲保證鄉鎮便民服務中心的建設進度和質量，縣政務服務中心制定了《馬邊彝族自治縣鄉鎮便民服務中心、村（社區）代辦點標準化建設指導方案》，要求各鄉鎮做到便民服務中心的名稱、標識標牌、內部設施、進駐項目、窗口設置、政務公開欄、管理和運行模式 "八統一"。統一推行"五制兩服務"的運行模式，即推行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、上報事項負責辦理制和責任追究制，推行公開服務和特色服務（預約服務、延時服務、無償代辦服務、上門服務等）。二是強化工作指導，督促檢查到位。自開展鄉鎮便民服務中心建設工作以來，縣政務中心會同相關部門，多次深入到各鄉鎮，從規劃到建設全方位跟蹤指導各鄉鎮便民服務中心建設工作，確保目標任務順利完成。要求各鄉鎮利用鄉鎮政府辦公樓底樓、文化站、擴建伙食團等方式，用最好的場地最大限度地整合利用現有辦公場所進行規劃建設。其中下溪、勞動兩個鄉新建辦公用房，作爲鄉鎮便民服務中心辦公場地。三是明確驗收標準，分步實施驗收。制定了《鄉鎮便民服務中心及村（社區）便民代辦點建設檢查驗收標準》，要求鄉鎮便民服務中心做到"六有"（有實施方案、有辦公場所、有標識標牌、有辦公設備、有辦事指南、有登記臺賬和聯繫電話），村（社區）便民代辦點做到"四有"（有辦公場所、有標識標牌、有固定人員、有辦理登記）。我中心正在陸續驗收各鄉鎮便民服務中心和村（社區）便民代辦點，並根據驗收情況劃撥各鄉鎮剩餘補助資金。
（三）深入推進政務服務中心標準化建設。
按照省、市"政務服務中心標準化建設方案"要求，大力推進縣政務服務中心標準化建設工作。按照行政審批標準化、辦事制度標準化、政務服務標準化、政務服務中心場地標準化、政務中心設施標準化等5個大項14個子項要求，查漏補缺，縱深推進政務中心標準化建設。目前已製作安裝 "96196"全省政務服務公告牌，政務服務工作人員已統一規範着裝。
爲滿足我縣政務服務中心標準化建設、"兩集中、兩到位"和拓展政務服務功能的需要，縣委、縣政府已議定新建政務服務中心業務用房，擬建成一座全縣一流的辦公大樓，切實高效、便捷、透明地爲羣衆和企業辦事，努力優化馬邊政務服務軟環境。現已進入設計、招投標階段，預計20xx年建成投入使用。
（四）規範行政審批項目管理。
在清理壓縮行政審批事項的基礎上（現爲151項），按照承諾提速50%以上的標準，重新編制行政審批事項和公共服務事項《辦事指南》和《審批流程圖》，簽訂政府統一格式授權委託書。確保進入中心的各部門行政審批和公共服務項目的現場辦結率達到95%以上，按時辦結率達到100%。
（五）積極實施並聯審批。
將包括實行備案和核準管理的全部企業投資項目的審批事項納入並聯審批範圍；以招商引資活動簽約項目爲突破口，由政務服務中心牽頭，爲重大投資項目提供並聯審批和全程代辦服務，並進行公示。
（六）全面加強政務服務中心幹部建設，認真落實"三項制度"，切實改善政務服務環境，提升機關形象。
按照比法定時限減少50%以上的標準，確定承諾時限，並向社會公佈。嚴格落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制。設立了首問責任崗，規範首問責任崗職責，積極推行首問事項登記制、服務雙崗制、去向留言制、一次性告知制等。統一實行辦理時限公示制和延期辦結告知制，通過行政審批軟件系統自動推行限時辦結，並對超時辦結件自動生成問責，實行每日網上巡查制，及時督促指導相關部門對超時預警進行處理。進一步建立健全了項目管理、人員管理、大廳管理、網絡管理等規章制度，從審批服務的程序到工作人員的行爲規範都做了嚴格的規定，在政務服務過程中，堅持用制度管人，用制度管事。通過各項制度的落實，機關工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高。
二、共同工作目標
堅持不懈狠抓黨建、黨風廉政建設、社會治安綜合治理和維護穩定工作、精神文明建設、信息督查、機關運轉等工作，各項工作任務正有序推進。
三、市下達目標
（一）基層服務建設：建成運行鄉鎮便民服務中心9個，村（社區）代辦點116個。今年8月底，全縣20個鄉鎮便民服務中心、208個村（社區）便民代辦點均已全面建成投入運行，分別完成了年初目標任務的211%和170%，提前形成了縣鄉村（社區）三級便民服務網絡體系。截至8月底，各鄉鎮便民服務中心和村（社區）代辦點共辦理各類服務事項9860件。
（二）行政效能建設：（1、3—6小點內容同職能工作目標）
1、全面實施政務服務中心標準化建設。（略）
2、整合政務服務資源，拓展服務功能。按照"拓展內涵、完善功能、優化服務"的要求，結合現有場地條件，儘量將涉及人民羣衆切身利益的公共服務事項，納入政務服務中心集中辦理，強化政務服務中心的服務功能。整合了政務服務中心和惠民幫扶中心，實行"一套人馬，兩塊牌子"。醫保中心（含新農合）整體進駐政務服務中心辦公，社保、就業等在中心設立窗口，中心的"五保"服務功能已較爲完善。現正着手將工程建設項目比選、政府採購納入中心集中辦理，使中心"一站式"服務功能更加完善。
3、完成鄉鎮便民服務中心，村（社區）代辦點建設。（略）
4、加強招商引資和重大投資項目、城鄉環境綜合治理中行政審批項目並聯審批及代辦服務。（略）
5、全面實現行政審批"兩集中，兩到位"。（略）
6、認真執行和落實"三項制度"，加強行政效能監察問責。（略）
7、加強信息調研和新聞宣傳工作。爲廣泛宣傳全縣加強機關行政效能建設重大決策部署、工作成效及先進典型，批評和糾正幹部隊伍和機關作風方面存在的突出問題，紮實開展宣傳工作。利用《行政效能建設工作簡報》，及時總結推廣各級各部門的有效做法和工作經驗，加大對行政效能建設的宣傳報道。各鄉鎮、縣級各部門採取櫥窗、板報、發放資料、書寫固定標語等形式搞好社會宣傳。通過各級各部門整體聯動，在全縣營造效能建設的良好氛圍，爲機關行政效能建設提供強大的輿論支持，促進我縣幹部作風轉變、制度完善和創新以及政府行政行爲規範和執行力、公信力的提高。
四、存在的主要問題
1、我縣鄉鎮便民服務中心建設工作雖已全面完成，但在建設質量上各鄉鎮參差不齊，建設標準還不能做到完全統一。一是因各鄉鎮辦公條件不一，部分便民服務中心難以滿足大廳式、櫃檯式辦公需要；二是部分村無支部活動室，便民服務代辦點只能設在學校等臨時辦公地點或村三職幹部家中。
2、"兩集中、兩到位"還未得到全面落實。個別單位對"兩集中、兩到位"認識不到位，在整體入駐、集中審批、集中辦理、簡化流程、對窗口提供保障等方面措施不夠，對窗口負責人授權不充分，甚至將一些行政審批事項留在單位作"自留地"，導致羣衆辦事"往返跑"。
3、中心拓展服務功能容量有限。由於中心場地面積制約，如房屋產權登記、住房公積金等一些羣衆最關心、涉及人民羣衆切身利益的公共服務事項，難以納入中心辦理，中心"一站式"服務功能的發揮受到制約。
五、下一步工作打算
1、進一步完善鄉鎮、村（社區）服務網絡。立足現有條件，按照行政審批標準化、辦事制度標準化、政務服務標準化等要求，進一步完善縣、鄉鎮、村（社區）便民服務快速通道，建立健全各項規章制度，完善相關辦事程序，使便民服務中心真正起到便民、惠民作用。
2、深入推進"兩集中、兩到位"。按照省、市"兩集中、兩到位"和"一站式服務"、"一個窗口對外"的要求，促進行政審批項目應進俱進，公共服務項目能進則進，督促各職能部門實實在在地將實體性權力放到政務服務中心運行，充分授權給政務服務窗口現場辦結。確保進入中心的各部門行政審批和公共服務項目的現場辦結率達到95%以上，按時辦結率達到100%。
3、強力推進政務中心標準化建設。加快推進縣政務服務中心新辦公大樓建設工作，力爭早日建成投入使用。立足現有條件，按照行政審批標準化、辦事制度標準化、政務服務標準化、政務服務中心場地標準化、政務中心設施標準化要求，做好具體工作，縱深推進政務中心標準化建設。
4、加強督促檢查和目標管理。完善督查考覈機制。由縣監察局、縣目標辦、縣政府督辦室、縣效能辦等加強監督檢查，對目標任務完成情況差和對專項工作抓得不力的單位，不定期對其進行通報批評，並進入年度目標考覈，形成定期通報目標任務完成情況的長效機制，促進各項工作落實。
工作任務完成情況總結2
任職以來，我在銷售部領導的正確引導和精心指導下，不斷加強了自身建設，努力提高理論和業務水平，樹立良好的形象。在工作中做到把握公司發展戰略，堅持原則，以中小企業和金融企業的滿意度爲準則，熱情服務，認真講解，耐心服務。明確銷售人員的工作職責，做好xx公司與中小企業之間聯繫的橋樑。
一、全方位學習，提高自身業務素質
在實習期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發展步驟；在行動上規範自己作爲銷售人員的行爲；在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創造性。同時在公司發展戰略理論和業務技能的學習中擺正工作與學習的關係，首先保障工作的時效性，在此基礎上，儘量利用課餘時間，始終堅持全方位的'學習雲技術對企業信用信息服務的優勢，注重學習效果。用心參加公司業務學習，力求學深、學透、弄懂、弄通，並且做到了理論學習聯繫實際工作這一點。另外，我還十分重視與單位其他優秀銷售人員的思想交流，經常向一些工作經驗豐富同事學習，在學習的過程中，及時解決自己的思想問題和實際工作中所遇到的問題。
二、思想上注重理論聯繫實際
金電聯公司銷售工作任務重，業務強，具有較強的業務性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將銷售理論知識學習融入實際工作。在向的工作上，我結合實際狀況，促進工作的開展，個性是在具體工作執行中務必把原則性和靈活性有機的結合起立，實事求是的辦事。向衆多中小企業宣傳信息雲服務，推動各個中小企業逐步實現以先進的信息技術手段代替人力採集方式，有效解決中小企業傳統信息不準確、滯後、採集成本較高等問題，實現了中小企業信用生成、動態監管和信用評價，有效實現創新的信息技術與金融服務的完美結合，高效解決中小企業融資難的問題。
三、工作上執增收之筆著效益華章
力戮同心，攻堅克難，不斷創新增加銷售業績，努力完成了公司規定的銷售任務，有力支持了金電聯行公司的發展。截至目前爲止，總共完成的銷售業績×元。這組看似簡單的數據，卻飽含着我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水。心繫公司發展，在艱辛的工作中著華章。回顧入職的歷程，出差進行業務談判，我用專業的知識，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的銷售新路子。
透過這次業務談判，我更加深入的瞭解到公司的融資業務深的廣大中小企業的喜歡，能夠大大加快這些企業的資金週轉速度，降低企業的停工風險，增加運營潛力。
但是在入職過程中，我仍然存在一些問題：從目前自身的狀況看，我自認爲還不是一個合格優秀的銷售工作人員。在平時的工作中，仍然沒有突破自身的缺點，心理素質還不夠高，還有待大力挖掘自身的潛力；還需要進一步瞭解金電聯合公司各個產品對中小企業準確獲得信息起到用心的作用，以及每個公司適合哪種融資業務，只有深入瞭解這些狀況，才能夠更大限度的幫忙企業解決發展過程中獲得信息的一系列問題。
透過總結入職工作狀況，在以後的工作中我需要重點做好以下幾個方面的工作：一是根據這段時間公司的融資銷售狀況和市場變化，有計劃的劃分重點工作區域；二是對於老顧客和固定客戶，都就應經常持續聯繫，穩固現有客戶羣；三是除了擁有這些老客戶的同時還需要不斷去獲取更多融資的信息；四是要不斷加強業務知識學習，不斷開拓自身的視野，採取多樣化的形式，然後將自身的業務知識和交流技能更好的結合在一齊，從而能夠更好的做好以後的業務工作。並且結合工作實際，引入科學的銷售理念，加強了業務知識學習，不斷提高銷售水平。在未來的道路上，我會更加努力，爭取再創新高，爲公司的業務發展貢獻自己一份微薄的力量。
工作任務完成情況總結3
20xx年8月1日，我來到中國外運股份有限公司能源物流事業部人力資源部工作，因人員變化，8月24日我有幸調動至股份公司人力資源部，負責招聘與人事管理工作。在六個月的試用期中，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現將我的試用期工作情況總結如下。
中國外運是我畢業後的第一家工作單位，能夠在一個行業內頗有名氣的大型企業工作，自然是充滿憧憬與激情。入職以來，部門的領導和同事都對我十分照顧，工作中我有哪些不清楚不瞭解的地方，領導、同事都不厭其煩的爲我耐心講解，幫助我成長提高。招聘與人事管理工作是一個相當繁瑣與細緻的工作，正是由於它的這個特點，如果平時不能夠工作前做好規劃，工作中保證質量，就會是“人無遠慮，必有近憂”。總體來講，單位的人際工作環境非常棒，工作內容與工作強度於我而言稍有挑戰但也完全能夠克服困難，按質按量完成工作。
工作業績方面，我負責的是股份公司本部的招聘與人事統計工作，目前剛剛試用期結束，自己仍處於一個不斷學習成長的階段，很難說自己在工作上取得了哪些成就，我就這半年的工作內容做一個簡單的總結。
1、8月份入職以來，參與並協助領導與同事完成=中國外運招聘門戶的搭建工作，第一時間瞭解並掌握“北森”招聘系統的使用方法並協助編寫了招聘系統的使用手冊。同時，協助各位領導同事維護E-HR系統與招聘相關基礎數據；
2、10月份開始進入校園招聘旺季，協助領導同事進行20xx年校園招聘的計劃、內請審批、準備、宣講、筆面試及其他相關工作。校招結束後基本在持續協助進行社會招聘工作，爲信息部、投資部、法律部等部門尋謀合適人選，目前3名應聘者進入辦理入職手續階段；
3、12月份帶我的同事楊磊借調期滿返回山東公司，雖有難度但仍獨立完成20xx年第四季度人力資源統計報表以及其他集團公司下達的統計工作任務；
4、目前正在進行20xx年底招聘與人員基本情況的總結分析。 在進行上述的工作期間，我遇到了各種各樣的問題與困難，工作相對放鬆時自己也做一些總結，自己在以下幾個方面存在問題和成長的空間：
a、 溝通方面，有很多工作是可以在溝通環節來提高效率的，包括老同事在爲我講解工作方法和領導佈置工作任務時，不清楚的地方一定要詢問，減少不必要的彎路和工作量；
b、 效率方面，很多的效率低下問題是由於自己工作時間安排導致的，對工作的輕重緩急雖然分的清楚，但不知是工作強迫症還是畏難心理作祟，很多時候總喜歡先做相對輕鬆的工作。
c、 總結創新方面，有些工作確實有些不求甚解，對工作行爲與管理制度的上升不足，很多時候不能思考工作流背後代表的管理思想與管理目的，對工作沒有一個全局的把握與規劃，就很難實現創新，提高工作質量。
以上是我試用期的工作總結，我會針對自己提出的問題在工作中不斷改善，儘快勝任這份工作，努力做得更好。
