老闆想留你下來的表現，我們每個人在職場上努力工作，其實無非就是爲了兩件事，一件是爲了提高自己在工作上的專業能力，還有一件是希望有朝一日，能夠得到領導的肯定，走上升職加薪的道路，下面分享老闆想留你下來的表現。
老闆想留你下來的表現1
01.開始聽取你的意見
在平常的工作中，員工基本只需要聽從領導的安排就可以，沒什麼特殊情況，領導也不會特地去聽取下屬的意見。
如果有一天，你發現領導開始讓你表達想法，並且會聽取你的一些意見，這就是一個很好的信號。因爲這代表領導，已經開始認可你的能力，也願意給你鍛鍊決策能力的機會。
這時候我們一定要重視起來，好好把握。千萬別在領導問你意見的時候唯唯諾諾，張口就是“不知道”，過後也沒有其他解決方案，最終還要領導給你指令。
不過我們在表達意見和想法的時候，一定要先過腦子，注意三思而後行，千萬不要因爲急於想表現自己，而犯了錯誤。要知道心急吃不了熱豆腐。
在表達觀點的時候，不要不懂裝懂，對於沒有把握的事情，寧可先“沉默”，後面再積極補上，也不要因此，給領導留下你信口開河的壞印象。
02.把重要的工作單獨交代給你
很多人在拿到領導交代的任務時，總是滿肚子的牢騷，在心裏暗暗的嫌棄領導，爲什麼要給自己安排這麼難的事情。
但他們都沒有意識到，這可能正是因爲領導看好你，纔給你安排重要的工作。
我們可以反過來想想，如果我們是領導，有重要的工作，肯定要安排給能力強，信得過的人，因爲只有他們做事，才能讓我們放心。
當你想要提拔下屬的時候，願意做事，能力強的人，肯定就成了首選。
不管我們之前有沒有接觸過，都應該盡力把事情做好，至少應該讓領導看見，我們願意努力的態度。
不過總有小夥伴說，我明明做了一大堆事情，可老闆也沒有給我升職加薪的意思。
其實這很有可能是因爲你做的事情，都是比較初級的工作，是在公司核心項目邊緣，不受重視的工作，所以多且雜，這種工作往往很容易被替代，也就是沒有競爭力。
所以當領導把重要的工作，單獨安排給你時，就是重視你的表現，在考驗你能否能夠獨當一面，扛起這面大旗，而當你能夠扛起這面大旗的時候，也就具有不可替代性，這時候升職加薪，就是順理成章的事了。
03.談話的時候不迴避你
我們在公司裏面經常看見，幾個領導開會，或者是會見重要的客戶，都會找一個安靜沒人的地方。
除了怕講話影響到員工工作之外，還會擔心講話的內容被聽見，然後泄露出去。
如果領導正在和重要的客戶進行談話，你剛好在場，但是並沒有迴避你，這就可以理解爲是一種信任的表現。
但是要記住，千萬不能把聽到的內容告訴別人，如果領導知道你把對話內容說出去，就會改變他對你的看法，覺得你是一個“大嘴巴”，也不管什麼事情就都往外說。
這樣他會對你徹底失去信任，而且以後估計也沒法再得到領導的重用了。
04.將功勞歸功於你
在職場上，領導要提拔一名員工，也是不能隨隨便便的。
雖說提拔下屬的權利在領導手上，但是無緣無故的直接提拔，容易讓其他人有爭議，這樣不利於公司內部的管理。
就算你被提拔，底下的人不服，也不好展開工作，所以領導有時候會給你創造機會，讓你先取得一些工作成果。
比如像前面說的，把重要的工作安排給你，等你完成後，領導就能夠對你論功行賞，這樣不管是升職還是加薪，都比較合理，其他員工也比較不會有意見。
可能工作中，也有領導的一些指導，但他還是會把所有的功勞都算到你頭上，爲的就是讓你的升職加薪，更加順理成章。
老闆想留你下來的表現2
勇於創新之人
業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。勇於創新之人主要表現在技術創新、思維創新、產品創新、管理創新等方面。他們會通過不斷學習與思考，捕獲最新信息，尋找最優方法，然後與時俱變，審時度勢，順勢而動。
這種類型的團隊成員觀察細膩，嗅覺敏銳，善於分析與提煉，樂於對比與總結，敢於判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機會，從國家政策、重大事件、社會環境、經濟趨勢、行業競爭等各個方面，發掘到企業成長的機會，從而爲企業所用，助企業強大。
創新之人還善於把最新研究成果運用到企業的發展之中，完善管理模式，引導市場潮流，引領客戶需求，刺激市場反應，開闢新的渠道，應對新的挑戰，創造新的價值。
很多時候，創新並不是想象中的那麼艱難和複雜，它只需要一個思維的轉變，就能達成創新的成果。
胸懷大局之人
我們常常聽到一句話“以大局爲重”。說這句話的場合一般是在重大的決策討論時，核心領導人物對參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時要顧全大局，要有高度。
胸懷大局的人一般表現爲集體利益爲先、目標明確、意志堅定、敢於擔當；具有崇高的團隊合作意識，並且善於激發每一位團隊成員爲完成任務而努力。
這種類型的團隊成員具有戰略思維，能夠準確把握公司的發展方向，有效理解公司的戰略意圖。能夠站在公司的高度、站在領導的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作則，身先士卒，負有號召力與感召力。
當問題發生時，胸懷大局的人不會推卸責任，不會埋怨與指責，他們會在第一時間查找原因，積極地制定補救對策，把損失控制在最低。然後提出改善方案，推此及彼，全面規避。
誓死追隨之人
人生自古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類團隊成員的性格特質。他們的典型特徵爲具有超強的工作耐性與生活忍性，忠誠於企業，具有堅定的意念，願意與企業同甘共苦，共同進退，願意與企業一起成長，共同發展。
他們的特徵還表現爲“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無論企業發展多麼維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強的壓力，他們始終表裏如一，頑強地堅守着崗位。
他們在工作中的表現爲以司爲家，加班加點毫無怨言，不計得失，接受批評而無怨恨，竭盡全力地完成好工作任務。他們發揚的是一種任勞任怨的“老黃牛”精神。
如果把企業比作一棟房屋，把團隊成員比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐着最頂端的輝煌。他們深深地根植於地層，讓房屋更加穩固，讓居於頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業體現出一種凝聚力、一種戰鬥精神。
浩然正氣之人
對於公司層面，他們敢於指出不足，提出改善意見。當公司有決策或新制度出臺時，敢於表明自己的立場，或提出異議，或公開支持。
對於公司決策者，他們敢於指出過錯，幫助決策者成長。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。
對於團隊成員，他們也會善意地提出批評，幫助團隊成員認識過錯，糾正行爲，樹立崇高的人生志向。他們會監督賞罰分明制度的有效實施。他們帶給大家一種依賴可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉毫無依靠的團隊成員們希望得到的一種後盾力量。
在企業裏，具有正義之氣的人，可以促進公司制度不斷完善，可以推動企業持續改善，也會帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。
獨當一面之人
這類人的典型特徵是專業素質強、盡職盡責、愛崗敬業、發揮着獨特的崗位價值。他們綜合素質較好，個人修養較高，具有統帥能力和調度能力，能夠搭建團隊，帶好團隊，按照公司戰略部署，完成團隊應承擔的工作職責。
他們在自身的領域裏是行家裏手，能夠從專業的`角度提出問題的解決方案，能夠提供專業的建議與報告，展現出極強的專業化水平，可以讓上級領導放心地交待任務。
獨擋一面的人，因爲他們的存在，讓企業展現出一種價值觀，使企業更像一個有價值的團隊。
以上這五大類型團隊成員，是企業發展中的稀缺人才，他們永遠都會有價值，永遠都會有立足成長的空間。要想有成就，先從一名受歡迎的團隊成員做起。
老闆想留你下來的表現3
當你在公司裏的職位是無人可代替的時候，領導對於你的辭職，就會非常的害怕，害怕一時間找不到合適的人選，所以他就會捨不得你離開公司，證明你對公司的影響還是挺大的，不過現在辭職需要提前一個月遞交辭職報告，這樣領導就會有時間去招聘到能替代你的人；
然而現在有很多人都不願意把辭職弄得那麼麻煩，不做這道程序，想辭職就直接說一句後拍屁股走人，領導這時來找你談話，想讓你不要辭職，再考慮一下，如果領導沒有這樣做，反而還認爲你的離開是無所謂的，你就要好好想清楚了，你悄無聲息的辭職，以後想回來就很難了。
領導其實是一個很現實的人，員工辭職是一個很正常的事情，但領導來挽留要辭職的員工那就不正常了，證明這個員工對公司的作用非常大，對公司還有剩餘價值，能爲公司創造出其他或者更多的利益；
比如我的一個朋友，他正在做一個大項目的時候，家裏面出現了一些突發情況，然後就產生了離職的想法，這時候的他對公司的價值是很大的，所以他的領導就很努力的去挽留他；
畢竟臨時找人肯定是不可能的，而且其中的成本和時間是不言而喻的，但是當他把項目做完，那他的價值就被利用完了，這時他想走領導就不會再說什麼了。
領導之所以成爲一個帶頭人，他的能力是無話可說的，他的情商也是比較高的，當他的員工想要辭職的時候，他會採用一些特殊的手段將你留下來，就有這樣一個例子，一位在公司工作很多年的老員工，因爲在公司裏的工資很低，所以想找領導給自己加工資，可以領導就是不採納這位老員工的意見；
於是老員工就想辭職走人了，領導這一天辭職就開始慌了起來，因爲這位老員工手裏掌握着公司的一些機密，所以領導和這位老員工打感情牌，老員工也將計就計留下來了，可是萬萬沒想到，領導悄悄的將老員工手裏的資源給收了回來，這樣老員工辭職也不怕了，這時老員工也不得不主動辭職了。
辭職是一件很重要的事情，大家在辭職前一定要好好考慮清楚，不要等以後重新找工作，還找不到更合適的時候後悔，這樣就晚了
