如何舞好優秀員工這把雙刃劍，作爲一名優秀員工對於工作的態度是非常端正的，面對事情要一碗水端平，做好公私分明，下面詳細來看看，如何舞好優秀員工這把雙刃劍。
如何舞好優秀員工這把雙刃劍1
“優秀員工”是一把雙刃劍，舞好了可以拒敵抗敵殺敵，舞不好就可能會自傷。
近期，中國冬季短道速滑隊繼“麗江打架事件”後一個月，又發生嚴重內訌。讓人驚詫，一個擁有多個奧運冠軍的團隊爲何一而再再而三的發生不良事件呢？而且都是圍繞王蒙這位戰功卓越、個性十足的優秀“員工”發生呢？
王蒙的能力是毋庸置疑的，她是短道500米得王者，但是她也是一個很難管理的“員工”。我們不能說這兩次打架事件完全是王蒙的問題，但是一定和她桀驁不馴、天馬行空的個性有關係。當然，我們觀者無法知道事實的真相，作爲管理者首先應該自罰七十。
如何舞好“優秀員工”這把劍呢？筆者給你幾點建議：
1、平時鬆，戰時緊
俗話說：養兵千日用兵一時，平時不要有太多的約束，只要不“造反”就可以，關鍵時候嚴格要求，讓其衝鋒陷陣。這樣的悍將知道什麼時候應該發力，什麼時間需要偷懶，好鋼使到刀刃上纔是好鋼。
2、得其心，放其身
你要明白，要完全約束這樣的人是很難得，只要讓他心服，口不服也無妨。得到這類人的心很難，一旦得到就不會輕易失去，不要太在乎他的行爲，關鍵時刻能否聽從調遣，服從指揮，不掉鏈子纔是要點。
3、獎勵明，處罰嚴
對於能力、性格均爲強勢的人，獎勵明明白白，處罰從嚴從重，讓其不敢越雷池一步。其實這類人很聰明，知道自己那些事可以做，那些事可以偷着做，那些事堅決不做。不要呆板的用制度約束他，而是要動之以情、曉之以理、誘之以利、施之以法。
4、尊其位，樹其威
給他老大的感覺，所謂“虎將”一定要有虎威，你都把他的虎鬚拔了，讓他以後如何發威？這類人一般情況下都好面子，所以給他良好的錯覺，培養他的虎性，不要滅了他的威風，這等於滅了他的鬥志。
有人說：這樣豈不是無法無天了？其實在企業管理中，很多時候管理都會對旗下的'“愛將”開綠燈不是？爲什麼凡事就上綱上線呢？
比如說王蒙事件，陪父母吃飯喝酒晚歸個把小時，是可大可小的事情，管理者有必要馬上處理嗎？待得她酒醒之後，第二天就此事說道說道，即能賣人情給她，又能起到管理教育的作用。因爲管理者太清楚自己員工的個性，爲什非要火上澆油？
有人說：不服從管理還有理了？事一定要分個輕重緩急，一定注意方式方法。筆者不是說王蒙做得很對，而是想說管理者做的沒有水平。本可無事之事，搞成這樣的結果就開心了？以後如何管理？如何共處？如何再建功立業？
有人說：王蒙有點居功自傲，素質低下。大家的要求太高了，你能要求一個專業運動員既要有世界冠軍能力，又要有高尚的素質，太難爲人家了。你自己做做試試。也正是因爲她們素質參差不齊，纔要素質高的管理人員好好帶啊，問題是管理者的素質似乎也不怎麼高啊？
在企業管理中，我們既然把顧客分成ABC，員工一樣應該區別對待，原因很簡單：貢獻和價值不一樣啊。所以說：優秀員工就是一把雙刃劍而已，這把劍是殺敵還是傷己，完全要看舞劍之人的功力。因此，優秀員工出問題，責在員工，罪在管理者。
如何舞好優秀員工這把雙刃劍2
1、要有強烈的責任心和使命感，對工作有激情、負責任和事業心，這是一名合格的員工必須具備的基本素質和首要條件。
2、端正態度，認清自己位置。對領導和老闆的安排囑咐的事情和工作要會做、會聽、會想，既不能喧賓奪主還不能沒有主見。讓領導和老闆覺得你很有能力還不譁衆取寵，有能力還有胸懷。
3、無論做什麼事情，必須以德爲先。一名員工如果有才有德，領導和上級會對你格外重視和培養，會放心交給你任何工作。如果有才無德的員工，不僅僅是領導和老闆，就連同事也會處處提防他，不僅僅是升遷，恐怕早晚會被開除。
4、工作能力必須突出，有成績有榮譽。因爲領導和老闆都喜歡能幹出成績的員工，不僅僅是爲他們帶來經濟收益還能帶來很多榮譽，這樣的員工誰能不喜歡呢。而能力一般的員工沒有突出業績，最起碼也要在工作中勤勤懇懇、紮紮實實，不投機取巧用責任心和熱情的工作態度去得到領導和老闆的肯定，也是可以的。
5、不斤斤計較的員工纔是一名合格的員工。不會因爲一些小事和瑣碎的事情和領導、同事去爭論和辯解的人，才能得到周圍人的喜愛，那是一種大智慧。而且還會用幽默的語言和笑話去緩解一些尷尬的氣氛，這樣的員工你會不喜歡嗎？
6、一名合格的員工還應該具備正能量，感染周圍的人和他一起努力工作，有理想、有抱負讓身邊的人和他一起團結成一個集體，發揮出最大的力量去實現夢想，領導和老闆肯定把他當成一個寶貝，格外器重。
7、一名合格的員工會巧妙處理和領導、老闆之間的關係。因爲上下級的關係很微妙，學會“不卑不亢”的方式，不只是一味地迎合，而是適時的敢於堅持自己的見解和方法，但是不能執拗。做到有思想、有創新、有能力、善解人意的員工。
