偉大的領導人都很善於鼓舞人心。他們像是掌握了培養樂觀精神的訣竅一樣，總是相信明天會更好。身爲管理者或監督者，你也可以營造一種氛圍，鼓勵人們在個人成就、個人才幹和他人滿意度上更上一層樓。以下小編爲大家整理了企業鼓舞員工士氣的方法，希望對大家有所幫助！
一、設定合理的目標
利益擺出來了，也要員工能達到才行，案例中也說了因爲大環境影響，整體住宿業不景氣，所以目標不應該設立的過高，應該讓員工能夠在努力的情況下達到，而不是無論如何都達不到。
目標的設立要有難度，這樣有挑戰性，也要是可以完成的，不然就完全沒有激勵效果。
二、充分授權
目標下達了，該鼓勵的鼓勵，該讚美的讚美了，培訓也完成了，一切都鋪墊完成了，現在就放手給員工拼搏吧。
要相信員工，管理者只要做好大局上的把控，不要在細節上糾結。
三、讚美、鼓勵、認可員工
目標有了，獎勵也出來了，這個時候就要讓員工有信心了。
公司高層可以適當的鼓勵讚美基礎管理者，基礎管理者可以根據員工表現，找出員工的優點，可以單獨表揚，也可以在公開場合表揚。
讚美的.力量是不容忽視的，有時甚至比金錢更重要。研究證明：對員工的認可也是一種激勵。
就算沒有額外的獎金，員工仍會看重自己的努力被認可。不論是在公司大小會上，都要對錶現出色的員工提出表揚。當員工取得成功時，要對其表示認可。即便是像打電話告訴員工他做的很好這樣簡單的舉動，都能帶來很大的影響。
四、激將法
有些員工適合讚美型，還有些員工則需要適當運用激將法。
有些確有能力的員工，不是自信力不夠，而是自負，認爲什麼事都難不倒他。對於這樣的員工，領導仍然可以用“激將法”的辦法來打擊他的自負，讓他考慮到問題的後果，才能足夠的重視，勝算才能多一些。
五、培訓/拓展
員工的奔頭有了，士氣也有了，現在就要考慮實際問題了，怎麼才能達到目標，不是說所有員工都是優秀的銷售人員。肯定都有自己的短板，公司要趁現在還沒有進入旺季的時候，趕緊進行相關的培訓。
培訓最後建議可以搞一些拓展活動，比較辛苦，但是達成目標後很有成就感的拓展。員工在完成拓展後，信心大增，這麼困難的事情他們也完成了，而且完成的很好，對於即將到來的銷售旺季也不在話下。
