俗話說，家家都有本難唸的經。這個道理放在職場上也適用——每個人都會遭遇一位難伺候的老闆。而其中，難伺候的典型之一就是遇見拍腦袋型老闆。
拍腦袋型老闆，常常憑着一時興起，而非認真的調研、考慮、討論，就安排一個工作內容，或者做出一項決策指示，讓下屬指哪打哪，忙得四腳朝天，而最終他自己都忘了有這麼回事。
面對這類老闆，員工常常是一方面忙得像沒頭蒼蠅一樣，另外一方面卻成效甚微——指令本身缺乏計劃性和目的性，在很大程度上會導致實操難度大、最終成效差，浪費人力、物力和時間不說，員工還有可能落個吃力不討好、幹了苦力卻被批評能力差的結果——你要指望拍腦袋型老闆意識到問題大部分出在決策層面、出在他自己身上，而非出在執行層面、出在員工身上，那是不可能的。那麼面對這類型老闆，應該怎樣做呢？
案例分析
“小王，你看看某某企業，他們的發展年頭沒有我們的長，但是這幾年勢頭很猛。我覺得人家在企業文化方面做得很出色。我這兩天拿到了他們的內刊，你研究一下，我們也做一本出來。”一天下午，老闆冷不丁地就把公關部的小王叫進辦公室裏，沒頭沒腦地給了他這麼一個任務。
小王無可奈何地應承了下來。回到辦公室，左思右想，越想越鬱悶——老闆的風格一向都是心血來潮的，隔三差五地就會這麼一拍腦袋交代一個主意，而交代過後他自己也再無下文，但沒準過個一個月，又會問上一句，如果那時候沒有進展他還會大發雷霆。這個禮拜有個重要的行業聚會，老闆的這個主意，沒準就是聚會上聽來的，可是別人說的有多少是實情，有多少是吹噓，老闆是不會深究的，只知道回來讓手下當苦力。再說到內刊這件事情本身，辦當然也不是不可以，只是公關部的同事且不說沒有這方面的專業人才，單說人手，除了小王以外，還剩小李和小張兩個人，而小張下個月就面臨着休產假……除了正常工作以外，再加上做一本內刊這個工作量，怎麼扛得下來？
分析支招
1、調整好心態
工作經驗豐富、工作年限長一些的人，就會意識到，“拍腦袋”這種特性，所有當領導的人幾乎多多少少都會有，區別只是個程度問題。一來這與他們身處領導位置有關——安排下屬工作任務本來就是他們的工作職責嘛；二來也可以把這理解爲不同階層的人有不同的工作內容——下屬的任務是執行，那麼領導的任務自然是開拓市場、開拓人脈關係、業務內容等等——換個角度想，新的工作內容，如果領導不安排給你，你自己大概永遠也想不到要去主動思考吧？
所以，首先要以理解的態度，而不是牴觸的情緒去面對領導一拍腦袋想出來的點子。只要他不是刻意針對你個人的，而是從工作角度出發的，那麼即便他決策隨意，也只是他的工作能力問題，而不是人品問題。一旦心態牴觸，你就會被自己的情緒所左右，而無法理性看待工作任務：究竟是老闆拍腦袋太可惡，還是你內心的畏難情緒在作祟？
2、細化實操性
拍腦袋型的領導，往往主意很多，腦子很快，但有可能浮躁、急進、考慮問題不周全。因此一旦想到一個他認爲絕妙的點子，便止於表面的皮毛，而不去深入考慮實操性、可行性。換句話說，他自己就不是一個執行力強大的人。他更會迫不及待在第一時間把這個並不成熟的點子傳達下去，害得下屬們人仰馬翻。
但如前所說，他並非要針對誰，他只是思考不夠深入、冷靜。這時候你要做的，不是第一時間告訴他“這不可行，做不了”，而是先把眼光調整到和他一致的方向——出一本內刊這個主意果然不錯，對弘揚企業文化會有很積極的促進作用——然後再幫助他理清思路，構思整個操作過程，例如，一本內刊需要多少P內容，欄目如何設置，文字、圖畫各佔多少，每部分需要的人手、時間各是多少，多長時間出一本、印數多少、成本多少……一張內容翔實、合情合理、有理有據的分析統計表做出來，這個任務的難度係數、成本收益比基本上也就一目瞭然了。分析到這一步，老闆也就會明白，他的這個主意，在現有的人力物力情況下，是不是靠譜。
3、設定時間表
既然老闆執行力不強，下屬自然要在這方面幫他補足。做內刊需要的圖片拍攝、約內外部人員寫稿的稿費、專業設計公司排版設計費用、紙張成本等等前後期的經費什麼時候可以審批到位？需要增加專業人員配備，什麼時候有額度可以招到人才？如果沒有人員配備，那麼內刊發行時間相應拉長，對刊物形象造成的影響，是不是可以容忍？
這些問題，都需要老闆給予批覆，才能繼續執行下去。而老闆給你批覆的最後期限，自然也就會影響到你的執行進度。時間表一方面是在細化執行，另一方面則是在給老闆做工作彙報，同時也提醒了他：這件事沒有你想象的那麼容易！那麼一段時間後即便沒有了後話，他也怪不到下屬的頭上去了。
4、適當地拖延
除了以上這些技巧性的應對措施，有時候視情況（例如上司獨斷專行）也可以適度消極應對。這就涉及到拍腦袋型領導的另一面——他的主意來得快，去得也快。
工作任務，大致可以分爲不重要不緊急、緊急不重要、重要不緊急、重要且緊急這幾類。例如內刊這件事，短期來看是不重要也不緊急的，長期來看可以視作重要但不緊急的。如果在現實資源有限（人手不夠、沒有充足經費）的情況下，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上遲遲不動。當然，因爲人手問題，在此期間下屬本來也不可能閒着，因此沒有時間就是最合理的拖延理由。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當指令，只能如此。拖延了一段時間後，很多拍腦袋拍出來的主意，都會不了了之。
