職場上遇到難講的老闆怎麼辦，職場中一個常見的問題是：上司很難溝通、同事不好相處。有些人甚至因此放棄了自己喜歡的工作。這顯然得不償失。下面給大家分享職場上遇到難講的老闆怎麼辦。
首先，務必在思想上認識到：老闆有可能是對的。
人的認識都有侷限性，所處的位置不一樣，或者時間節點不一樣，對事物的看法和做法就不一樣；同時，事物都存在兩面性，有時候往往正反都有理，誰對誰錯還真不好講。老闆可能不對，可能也對；自己可能對，可能也不對。
多年前，元豐在本地一不大不小的民營企業做人事主管。某個夏天，董事長從大上海呼啦啦一下子招了幾十個研究生過來，搞得本土派與空降兵之間矛盾重重。當時很多人對老闆的做法不理解。元豐也很不理解。
多年後，元豐輾轉到本地另外一家公司繼續打工人生。針對內部存在的一系列問題，給董事長提的第一條建議就是趕快招人——招有學歷、有專長的人。人才是企業發展之本啊！
時與位的轉換，必然帶來認知上的改變。不要一味固執己見，不要急於輕下結論，多從不同角度、不同層面來思考問題，可能就豁然開朗了。
其次，必須開誠佈公地闡明自己的觀點。
有人說了，既然難辨對錯，既然不好講話，那縱然有不同想法，就不說也罷，老闆愛怎麼想就怎麼想、愛怎麼弄就怎麼弄吧，咱操這份心幹嗎。
非也。
元豐的建議是，即使是面對頗爲強勢的老闆，有不同觀點也應該明白無誤地提出來。不要擔心自己講的對或不對，也不要顧忌對老闆是否有冒犯。
獨立之思想比什麼都重要，適時展現你的獨立之思想也很重要。
老闆如果同意你的看法，自然是皆大歡喜，這事情就這麼愉快地決定了。即便不接受你的意見，只要你是發心良善、有理有據，相信也不大會責怪，反而會覺得你是一個有想法和有責任擔當的`人。
當然，要注意講話的方式和分寸。
其實，上下級之間、同事之間，不同觀點之間的碰撞交流，於公於私都是有益的。卓有成效的管理者，往往會支持和鼓勵這種頭腦風暴。
最後，按老闆說的去做。
彼得德魯克說，管理的本質不在於知而在於行，檢驗管理的最終標準是它的績效。
一切行動聽指揮，是組織效能的基本要求。不管觀點是否一致，不管認定理在哪一邊，已經作出的決定，已經下達的命令，必須堅決地、不折不扣地貫徹和執行。
因此，不僅要按老闆說的去做，而且要行動迅速，做好，做到位，做出想要的成果。
這個時候最需要的就是執行力，這個時候也最能檢驗一個人的能力。
同樣一句話，不同的人去講，效果往往不一樣；同樣一件事，不同的人去做，結果往往不一樣。
按老闆說的去做，只要盡力而爲，便可問心無愧。是否如願達成目標，最終自會有做出決定的人來承擔起這個責任。
老闆的“不講理”處，或許正是你展現自我的好機會。
“誠者，天之道也；誠之者，人之道也。”作爲職場中人，心懷良知，誠意待人，一以貫之，則無論理在何方，無論是非曲直，自然應對有道。
1、不和他吵架
在職場中，如果你的領導是一個情緒容易激動的人，那麼當你們的需求或者是分配任務交流工作的時候，你千萬不要和他吵架，因爲那樣的話會降低你的形象。
只要你記住不管他怎麼發飆，不管他怎麼發火你都不要去和他吵。在職場中，如果一個人情緒很容易爆發，那麼他周圍的人也都不會喜歡他，時間長了之後，職場自然會淘汰掉這一批人，我們沒有必要去和他們爭論，從而降低自己的形象。
所以在他情緒化的時候，我們只要看着他靜靜的發飆就可以了，不需要去理會也不需要在意，因爲這一類人他們本身就是素質極低的，我們千萬不要和這樣的人一般見識。
2、保留所有聊天證據
在職場中，如果你遇到一個特別不講道理的領導，那麼在和他溝通的時候，你要保留好所有的聊天證據，包含微信的聊天，包含郵件，甚至包含你們的會議紀要。
這些東西都是能夠證明他曾經說過的那些話，因爲不管我們做什麼事情肯定都是需要雙方合作的，如果他說了話，但以後就不承認，以後不承擔，那麼我們只能將事實擺出來，再由他的上級來確定就好了，千萬不要和他做過多的糾纏。
3、面對這樣的人，不要妥協
在職場中，這種不講道理喜歡發飆的'人，都是因爲那些經常向他妥協的人，幫助他養成了這樣的不好習慣。那麼當我們遇到這樣的人的時候，我們千萬不要讓他們在我們這裏也得到相同的迴應，當他提出一些無理需求的時候，我們要堅決地去拒絕他。
當我們去做一些需求的時候也一定要守住自己的底線，不能輕易地向他妥協，否則的話，就會讓他覺得我們是好說話的，我們是好欺負的。那麼他們就會一而再再而三地去攻破我們的底線，做更多過分的要求。
總之，在職場中，如果你遇到了不講道理的領導，那麼千萬不要和他過多的糾纏，那樣只會降低我們自己的形象，同時呢對我們的能力提升也沒有絲毫的幫助。我們只要靜靜的看着他自己發瘋，然後將所有的事情交給他的上級來定奪就可以了。
第一、避其鋒芒，不接強弩。
喜歡指揮別人的人大多是個強勢的人，具有天生的控制慾或權力慾。尤其是當一個陌生人進入他的視線時，爲了把握主動，他往往會蓄足力量，展示自己最強大的一面，攜帶着最強的殺傷力。
這個時候，好漢不吃眼前虧，三十六計走爲上。不是體現自己懦弱，而是一種處理緊急情況的智慧。避其鋒芒，讓子彈多飛一會，強弩之末想傷人也難了。
這個強勢的領導，是個客觀存在，只要他在企業一天，你就回避不了。但是絕對不能和他發生正面衝突，這樣會導致你後面的工作越來越難做。
比如說，車間有個員工發生工傷了，他點名要你這個HRM親自去現場處理，並且給出具體事故處理方案。這個意思明顯是把工傷的責任怪在人資部頭上，要給你點教訓。這個時候，你還按照常規流程，讓一個主管或專員去對接，本身不露面，肯定會激怒這位領導。避其鋒芒，不是直接回避，而是做好充足的準備，場面上不與其爭執，他發火，你聽着，辯解只會引來更大聲的批評。
正確的做法是先按照規範對事情進行本身進行高效的處理。事後，我們可以去劃分下責任，工傷管理責任到底應該在什麼部門，人資部是監督和一級培訓部門，但不是直接管理部門，現場的責任應該落實到車間，是否做了應有的安全教育，操作指導和監督是否到位。
但是，人資部脫離不了干係，接受批評也不無道理。所以並不足以據理力爭，即使有理也不要在對方火頭上來講理。待事件平息和處理完後，可以心平氣和的再做溝通，這樣就是在強弩之末來化解之間的誤會，做到不卑不亢，和完全退縮忍讓，是截然不同的兩種情況。
第二、像煙花一樣秀秀才華。
強勢的人，最忌諱別人在他眼皮底下蹦躂，或者說心裏希望自己形象高大，別人都是仰慕自己。
這個時候，怎麼來體現自己的'價值呢，不表現自己的專業度怎麼讓別人信服呢。其實有一種辦法，我把它叫做“放煙花”。煙花聲音響亮、絢麗多彩、在高空中綻放美麗，人們在遠處觀望，暗暗讚歎。
不知道這麼說是否夠明白。這種放煙火的工作方法實施起來要注意幾點：
一是在自己的領空（專業）內發揮，不要讓別人感到威脅；這樣防止引起強勢領導的反感，讓人感覺在自己的領域被指手畫腳，埋下隱患；
二是選擇自己強項，做出一個漂亮的項目，不做則已，做了就要讓人眼前一亮；專業優勢要和企業問題結合起來，做到前無古人，乾脆漂亮；
三是得有人誇你做的漂亮，在管理者或員工中產生一些好評。比如說，這樣評價，這個人挺專業，這麼短時間內竟然解決了積累的老大難問題。
針對強勢不好相處的領導，可以讓他看看煙花，看到你的能量和價值，建立在專業上的尊重，便不會輕易瞧不起人。
另外，在自己的領域把事情做得漂亮，也並沒有搶了領導的風頭，照顧到了對方是權威的安全感。
