國美員工上班聽音樂刷視頻玩遊戲被通報批評，對流傳出的文件進行不完全統計，被處罰通報的員工共有11人，在非工作流量信息一欄中呈現，國美員工上班聽音樂刷視頻玩遊戲被通報批評。
國美員工上班聽音樂刷視頻玩遊戲被通報批評1
有份疑似國美集團的內部處罰文件被曝光，9月份他們查出有11個員工在工作時間用公司網絡摸魚划水，表格裏把每個人摸魚的項目給列了個明明白白：有看視頻的、有聽歌的、有上網聊天的等等。
關鍵是，每個APP的流量也都被統計了出來，不得不說國美的IT部門實力不一般。
通報顯示，在8月30日-9月30日期間，國美總部針對非工作流量信息進行統計排查後，發現部分員工在工作區域內佔用公司公共網絡資源從事與工作無關事宜，如：玩電腦遊戲、上網聊天、聽音樂等。根據公司規定11位員工（包括一名外包）進行了通報和相應處罰。
記者注意到，在這張通報的非工作流量佔有中，騰訊視頻、抖音頻頻上榜，而計劃審計與資產安全中心的員工，在網易雲音樂上聽了22.5個G。
眼尖的網友表示，有個哥們用網易雲聽歌聽了22個G的流量，這怎麼聽出來的?
企業評價
作爲家電及消費電子零售連鎖企業，國美電器不僅啓動了以消費需求爲核心，全面整合供需鏈資源的多渠道新興商業模式，更打造了中國家電零售業先進的以消費需求爲導向的信息化系統，全力保障消費者利益。國美的ERP系統像大數據一樣極大地實現了與供應商發現、研究與共同滿足消費需求的能力，在ERP系統平臺上，零供雙方共享消費需求和市場數據。對於零供雙方來說，最重要的工作就是共同滿足消費需求。與其他傳統零售企業不同，國美在互聯網時代的轉型將更偏向於迴歸零售、聚焦主業的發展道路，其戰略背景始終與消費者站在一起。（科技日報評）
國美員工上班聽音樂刷視頻玩遊戲被通報批評2
11月16日，網上流傳出一份來自國美控股集團有限公司(以下簡稱“國美集團”)的內部文件《關於違反員工行爲規範的處罰通報》截圖。通報文件稱，根據相關規定，國美員工在辦公區域禁止從事與工作無關之事，如：玩電腦遊戲、上網聊天、聽音樂等。
對流傳出的文件進行不完全統計，被處罰通報的員工共有11人，在“非工作流量信息”一欄中出現頻次比較高的應用有騰訊視頻、抖音和網易雲音樂等。文件稱，對於其中10名非外包員工，給予公司全員警告並行政處罰2分;對於外包人員，做清場處理，不得二次外包駐場。
家電零售行業發展現狀如何?
上半年我國家電零售行業整體零售規模達到3690億元，家電零售市場零售額規模同比下降14.13%，跌幅高於我國家電零售社會消費品平均水平2.73個百分點。2020上半年我國家電零售行業整體零售規模達到3690億元，家電零售市場零售額規模同比下降14.13%，跌幅高於我國社會消費品平均水平2.73個百分點。
整體來看，家電零售行業指數漲跌幅和大盤持平，由於投資者擔心2010年房地產成交量下降對家電銷售產生不利影響，在1月的第一週家電行業指數跑輸上證綜指3.49個百分點，個別股票下跌10%以上，投資者的擔心一定程度上是合理的。從2010年來看，家電行業屬於增長性較爲確定的行業，家電零售市盈率將隨着業績的逐步提升而下降，我們繼續維持家電行業“買入”投資評級。
第一季度以35.8%的降幅大規模收縮，隨後逐漸好轉，到第四季度家電零售線上線下市場全面恢復，零售額規模創下年度最高，達到2941億元。2020年，家電市場全年零售額規模爲8333億元，同比下降6.5%。其中，彩電市場零售規模爲1288億元，空調1616億元，冰箱972億元，洗衣機736億元，廚房電器1584億元，生活電器2137億元，除生活電器外，其他品類較上年有不同程度下滑。
數據顯示，2021年一季度所有渠道形態中，蘇寧易購依靠自身的線上線下全場景覆蓋模式，以22.1%的市場份額，持續蟬聯全場景家電零售市場份額第一。京東、天貓和國美家電零售則分別獲得16.9%、11.0%和5.7%的份額佔比。
疫情期間，網絡零售對家電消費起到了非常重要的作用。2020年，線上家電產品零售額爲4199億元，同比增長14.48%，家電零售比上年提高3個百分點;線下渠道家電零售產品零售額爲4134億元，同比下降21.13%。網絡零售佔整體家電市場零售額規模的比重由2019年的41.17%提升至50.4%，這是網絡零售額年度滲透率首次超過50%，與線下家電零售渠道平分秋色。
“店中店”模式是零售企業實現流量最大化、成本最小化的有效方式之一。“家樂福和國美的攜手，能夠爲消費者提供更多商品選擇和服務，會給雙方創造業務增長點，也爲中國零售業帶來新示範。”，爲顧客提供購物全過程體驗，這是所有家電零售在新消費形勢下都需要面對的。這就要求零售商提升供應鏈和服務鏈整合能力，提升零售行業在交易、供應鏈、門店的.效率，需要從單一家電零售展示家電零售到店倉配一體化。
在這個時代，商業各種元素在時空中不斷打破和重組，“店中店”、供應鏈合作都是適應時代的重大的創新。家樂福和國美都是行業的領軍企業，強強聯合將爲家電零售行業起到引領的態勢，帶來合作的新風。
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據網友爆料，近日國美髮布集團通報，稱針對非工作流量進行統計排查後，發現部分員工在工作區域佔用公共網絡從事與工作無關事宜，如刷視頻、聽音樂、用美團等，特此通報處罰。部分網友表示，這種被監控的感覺太難受像監獄。也有人表示，上班摸魚本來就不應該，處罰是合理的。
“人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標！”對中國零售業而言，滿足人民美好生活的需求也是全行業的共同使命和追求。前不久，國美錨定了“家·生活”戰略第二階段實施路徑，提出了“以科技提升效益，以智慧創造美好”的使命，並以零售經營之“全”爲核心，打造全零售生態共享平臺。今年，國美榮膺“中國品牌價值100強”榜單零售行業第一名，始終致力於服務大衆家庭，成就美好生活。
曾經，國美以“買電器到國美”的品類聚焦策略，讓消費者享受到價格更低的商品和檔次更好的服務。在連鎖模式的驅動下，國美迅速成爲家電零售行業引領者。而隨着人民生活水平的提高，消費者需求更加多樣化、個性化。人民需要什麼樣的美好生活，國美就朝着這個方向努力。2017年國美宣佈推出“家·生活”戰略，深化從單一電器經營爲主，擴展到圍繞“家·生活”的產品+服務整體解決方案提供商的轉型。四年來，國美緊鑼密鼓地完成了“家·生活”賽道配套設施的建設，順利進入到“家·生活”戰略的第二階段。
六大平臺環環相扣 爲美好生活賦能
今年十月，國美零售明確以“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&雲和共享共建”六大平臺爲抓手，聚焦“家購物”、“家服務”與“家社交”三大“家·生活”場景，以線上“真快樂”和線下“國美家”爲核心，融通消費場景、整合組織商品、創新完善服務，夯實全零售生態共享平臺。
作爲全零售生態平臺的第一戰場，“真快樂”平臺將家電供應鏈八重真選的“選品力”與薄利多銷的“議價力”貫穿於食品酒水、日用百貨、服飾鞋包等六大非家電板塊的拓品中,構建了多達60萬+SKU的多樣性商品庫，其中非家電品類佔比更是高達90%，全面助力消費者多元化的美好生活。
加碼家服務業 滿足精神消費需求
爲滿足人民的家庭生活需求，“國美管家”不僅整合了安裝、維修、回收等家電後服務，還延展出家政、清潔等家庭後服務，每年創造300萬次入戶服務機會，爲中國百萬家庭帶來了更美好的品質生活。今年以來，國美管家夯實“3+2+N”體系助力家政服務提速換擋，並與“真快樂”平臺全面打通，實現了“一店一碼”、“一頁一碼”與“一物一碼”的可視化創新交互服務。
國美全零售生態共享平臺高度關注用戶的精神需求：在線上，“真快樂”APP發力社交，推出“賽事”平臺和“榜單”功能，升級“直播”、“短視頻”、“筆記”頻道等內容，激發了千千萬萬地用戶快樂地創造海量內容；在線下，國美家平臺定位“線下展示體驗+生活服務平臺”，集合家展廳、家延伸、家娛樂等功能，一站性滿足消費者吃喝玩樂的綜合性需求。
從提供琳琅滿目的商品到提供貼心周到的服務，從滿足人民物質需求到滿足人民精神需求，國美爲服務美好生活的使命不斷注入新的內涵。當消費者需要，國美就在身邊！構建全零售生態平臺不僅是國美對於“國美、家美、生活美”的用心詮釋，更是身爲公衆企業的責任擔當和歷史使命。
