俞敏洪迴應開啓直播帶貨農產品,“雙減”政策對新東方的打擊不言而喻。不過，在經歷一系列轉型和探索之後，新東方的退場與轉型稱得上體面。俞敏洪迴應開啓直播帶貨農產品.
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11月7日晚，俞敏洪在直播時表示新東方將停止最大業務，接近1500個教學點要退租，課桌椅還要再送至少8萬套。新東方計劃成立一個大型的農業平臺，自己將和幾百位老師通過直播帶貨幫助農產品銷售，支持鄉村振興事業。
他表示，近1500個教學點的裝修費就花了六七十億人民幣，現在要退租，需支付違約金和押金，再加上學費退款、離職員工工資等，是筆巨大的錢。
新東方至今未出大問題，是因爲他堅持公司賬面上必須能夠滿足如果有一天新東方突然倒閉或者說突然不做了，賬上的錢必須能夠同時能退還所有學生的學費並且能夠支付所有員工的離職工資，這條規矩算是救了新東方。
此前，在本月初，俞敏洪還表示，“因爲新東方業務調整，爲農村孩子捐獻近八萬套課桌椅。”
據中國證券報報道，2021財年新東方淨利潤爲2.3億美元，同比下降35.03%。新東方的線下培訓業務正在逐步大範圍地縮減規模，從9月開始，新東方就開始全面停止中小學生的招收。
報道，在新東方高管會議上，俞敏洪宣佈，秋季課程結束後將停止小學和初中學科業務的線下招生，各個城市接下來也將逐步關閉教學點。
俞敏洪在高管會上稱，決定收縮小初的線下業務，主要是因爲時間和價格限制，在現在的政策環境下，“調整迫在眉睫”。俞敏洪態度坦然，鼓勵各地分校校長積極嘗試素質等新方向，“大不了嘗試所有業務都失敗了，新東方賬上沒錢了，我們喝頓大酒就散夥。”
10月27日，胡潤研究院發佈《2021胡潤百富榜》顯示，從財富下降的比例來看，今年降幅最大的行業是校外培訓機構。好未來40歲的張邦鑫，下降94%(近900億)至57億元。新東方俞敏洪財富從去年260億縮水至75億，高途教育陳向東從去年800億到今年落榜。
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對於俞敏洪在直播帶貨方面的進展，李維猜測，如果是作爲正兒八經的公司轉型的話，應該是還在佈局。具體怎麼做不太清楚 ，但肯定會在抖音這個大平臺。可以參考羅永浩的轉型，俞老師做的話應該不亞於羅永浩。
“俞總轉型做帶貨主播優勢在於有話題、有流量、有熱度、有人設，有利於他快速起量。”直播電商行業從業者Mike對鉛筆道表示。
新抖數據顯示，目前，俞敏洪抖音粉絲數爲573.3萬，男性粉絲佔比42.35%，31-40歲粉絲佔比41.86%。另外，俞敏洪的微博粉絲數爲1580萬，自帶IP效應。
“但俞總這樣的企業家帶貨劣勢在於跨行業，以及能否完成從總裁到賣貨主播的自我轉變，畢竟原來是高階人羣、企業家，無論心態到賣貨能力都需要轉變，最關鍵的一點是否有成熟專業的團隊運作。”Mike說道。
對此，電商行業從業者Lisa也有類似看法：“我覺得這是俞總在當下做的正確選擇，但直播不是誰都能做的，團隊和供應鏈是王道，而俞總只能說是個形象代言人。”
在今年抖音電商大會上，羅永浩談到爲什麼很多流量比他大很多倍的明星大網紅，直播帶貨不如他時表示，“他們不知道這件事比想象的要複雜的多，實際上你需要的是一個非常強的，專業的供應鏈團隊，而不是說一個網紅一個明星，有人氣、有粉絲，站在那講就能掙錢。”
這些都是俞敏洪和新東方未來需要面對的問題。但顯然，對於直播帶貨，俞敏洪看中的不只是GMV。
在上次的直播中，俞敏洪表示：“在新東方的轉型上，未來農業教育就變成了我的一個比較大的方向。”
原因在於，一方面在中國有接近500萬家農業公司，不少都是農民或者當地人自己做的小型農業公司，在現代農業管理，農業現代化，農產品的渠道銷售，包括農產品的升級換代方面其實都做得不太好；另一方面，農業公司下面的管理者水平通常不算是特別高，所以中國的農業產業一直有點在低水平上運營的概念。
“新東方可以利用自己的渠道，利用我自己本身對農業的喜歡，本身的培訓能力，其實在這方面可以做不少的事情。”
事實上，農業相關培訓現在確實是一個大有可爲的領域。根據國家統計局和農業部的統計，截至2020年底，全國返鄉創業的人羣約1000萬左右，加上種植戶、農資、農產品貿易商等，新型職業農民總量已超過2000萬人。而職業農民更年輕，有更寬廣的視野和強烈的學習意願。初步統計，2000萬的職業農民催生了1000億元的農民職業教育培訓市場。
農業教育也受到了政策的支持。農業部之前曾提出，要以吸引年輕人務農、培養職業農民爲重點，培訓提高一批、吸引發展一批、培育儲備一批，加快構建一支有文化、懂技術、善經營、會管理的新型職業農民隊伍。
微博大V張棟偉的話，也道出了其中的商機。他認爲，俞敏洪直播帶貨農產品，背後確實是新東方在佈局職業教育。
“新農村需要新農人，數字經濟賦能農業是必然，因此對8億農民的職業培訓，已然是大風口。這和K12被打壓正好相反，政府不但歡迎對農村農民的培訓，還有直接配套的補貼資金。比如某地對每個完成職業技能培訓考試的補貼是2000元/人。可以算一算，這是多大的市場。”張棟偉表示。
但顯然，俞敏洪心裏已經有了一盤更大的棋。他表示，未來新東方準備建立一個大的賣農產品的平臺，幫助全國各地的農業公司，或者通過上下游平臺的搭建，讓更多農民轉型變成農業產業工人，讓他們有更好的收入。通過這個，還可以讓很多青年農民回到家鄉跟他們的孩子在一起，這樣的`話中國的留守兒童或者離散兒童就會變得少一些。
“從農業教育到農業鏈條的搭建，再到對農村孩子的教育輔導，新東方可以一體化地去做這樣的事情。”
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“雙減”政策對新東方的打擊不言而喻。
從2017年開始，新東方中小學業務營收佔總營收就已經超過50%。而根據新東方發佈的2021財年年度報告顯示，截至5月31日，新東方在全國共有122所學校，1547所學習中心，11所書店。新東方持有現金及現金等價物16.12億美元，總資產爲101.51億美元，負債總額爲51.33億美元。
2021年9月，新東方集團高管會之後，新東方相關業務調整的動作不斷。
2021年9月中旬，新東方在線關閉東方優播，並啓動學員退費和員工裁退補償工作。新東方在線副總裁、東方優播CEO朱宇在朋友圈稱，自己將“前往山區支教，爲共同富裕目標做些自己的貢獻”。
10月25日，新東方在線再次發佈公告稱，將停止經營內地從幼兒園到九年級的培訓服務（K9業務），終止預計於2021年11月末之前生效。
新東方在線董事會預計，K9業務的終止將對新東方在線截至2022年5月31日止財政年度及後續期間的總營收產生重大不利影響；然而，鑑於截至2021年5月31日止兩個財政年度K12業務分部產生虧損，董事會預計本集團的淨利潤將受到積極影響。董事會估計，截至2021年5月31日止兩個財政年度，按總營收貢獻劃分，K9業務佔K12業務分部約58%至73%。
10月13日，新東方集團又發佈了集團關於各培訓學校業務部門組織結構調整的通知，取消學校泡泡少兒部、優能初中部等K9相關業務部門建制，成立青少部。這次架構調整意味着新東方已經徹底放棄小初階段的學科培訓業務。
青少部面向K9學段(含學前)，主要負責非學科教育培訓、學科類非培訓業務(如學習機等)。根據不同的業務模塊，青少部分別與集團相應部門進行業務對接，條線行政彙報關係爲集團學校管理辦公室。
通知要求，各學校均需設立國際遊學&營地教育部，該部門面向全學段，主要負責研學營地業務。此外，根據學校所在地實際情況，可設立高中部（含高中班級業務、高中一對一業務），該部門面向高中學段，主要負責學科類培訓業務。
基於以上組織結構調整後，新東方要求各培訓學校原則上保留2至3個標化業務部門，分別是：青少部、國際遊學&營地教育部、高中部。
經歷一系列轉型和探索，新東方的退場與轉型稱得上體面。
除了爲鄉村小學捐贈課桌椅外，俞敏洪在直播中稱：“新東方賬上的錢，必須能夠滿足，即便新東方不做了，也能夠退還所有學生的學費及所有員工的離職工資。現在新東方最大的業務不做了，新東方接近1500個教學點要退租，光是裝修新東方就花了六七十億，接下來這些教學點要全部退租，違約金、押金，再加上學生學費的退費、員工老師離職費，真的是巨大巨大的一筆錢。”
