美容院是爲人們提供美容護理、皮膚保健、水療等內容的美容服務場所。美容院如何開好晨會?
一、前言：
一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。
一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考覈、走動式管理活動，只有把重點工作做好，基層管理纔有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行爲與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風範與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地，它對一個人的成長、風範及氣質的培養起着不可估量的作用。
二、早會的目的：
早會可以提供教導的時機，利用早會，可以進行新產品、新方法、新方案的說明，提高員工的技能水平，同時可以進行先進觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行爲觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的'改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對工作異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行工作安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
三、如何開好早會：
早會的頻率一般爲每週3－5次，每次20分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
A.教導50%：包括新產品、新方法新方案之說明；標準化工作流程；工作異常及個人成長、效率之掌握。
B.理念25%：包括企業文化、工作教導、工作方法、工作習慣。
C.目標25%：包括工作安排、工作目標、政策傳達、市場反應等。
早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。
員工迫切的希望被瞭解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。
