什麼叫目標及目標的作用，工作時，我們要完成一個工作內容，會先定下一個目標，學習時，我們要達到某階段的成績，會先定下一個目標，談戀愛時，我們追女朋友，也會定下一個目標作為擇偶標準，那麼什麼叫目標及目標的作用是什麼呢？我們一起來看看。
什麼叫目標及目標的作用1
目標，是漢語詞彙，漢語拼音為mù biāo，指的是射擊、攻擊或尋求的物件，也指想要達到的境地或標準。
目標的作用具體表現在以下四個方面：
1、指明方向。
目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
4、決策標準和考核依據。
目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。
目標的特徵
1、主觀性
目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態。以主觀意識反映客觀現實的程度，可分為必然目標、或然目標和不可能目標；
2、方向性
目標是活動的預期目的，為活動指明方向。具有維繫組織各個方面關係構成系統組織方向核心的作用；
3、現實性
目標的價值性，可操作性構成了目標的現實性。從現實目標滿足期望程度看，有理想目標、滿意目標、勉強目標和不得已目標；
4、社會性
目標因受社會政治、經濟制度、文化傳統、意識形態制約。所以目標都是一定社會的目標，而具有社會性；
5、實踐性
目標具有為實踐活動指明方向的'作用，只有通過實踐活動才能實現目標。
什麼叫目標及目標的作用2
具體表現在指明方向、激勵作用、凝聚作用、決策標準和考核依據四個方面。
目標是要達到的預期成果，是使命的具體化，是一個組織在一定的時間內奮力爭取達到的、所希望的未來狀況。
目標的作用
目標必須要是具體的，不是空喊的口號，而是要有明確的標準。
目標是從一定是要從全域性出發，整體考慮的結果，組織內的目標必須協調一致。
目標還應建立在現實的基礎上，必須是可行的，要有十分充分的客觀的依據。
什麼叫目標及目標的作用3
按照這套方法：從目標確定-目標分解-目標實現，我的101人生夢想清單已經實現了40+，如果你不知道怎麼確定目標，有了目標，不知道如何分解，你會分解目標，就是堅持不下來，三天打魚，兩天晒網，最後不了了之。
目標一直停留在紙面上，夭折在半路中......請你一定要認真看完這篇回答，我有信心幫你解決大部分關於目標問題，讓你設定的目標都能成為現實。
全文都是可落地的實操方法，不建議跳著看，希望你認真看完，儲存收藏，去實踐起來，特別是最後的目標覆盤，是目標實現的關鍵點，只要你去做，目標終會和現實相遇的。
如何確定目標
做事前，明確目標，整個人才會有的放矢地向一個方向努力。
這也是最重要的，我們需要找準自己的目標點，問一問自己到底想要什麼，才能去前進，否則就像大海里沒有航行目標的船隻最終會迷失方向。而這個目標只有你自己心裡知道，別人是幫不了你的。
不過在《人生效率手冊》這本書中，張萌提到7個人物法來找目標，就是通過樹立七個不同的人物，尋找他們身上共同的一些特質，樹立你自己的人生目標，最終推動你實現自己的目標。不知道怎麼定目標的，不妨試一試：
a、在腦海中檢索1位你最想成為的人並寫下來；
b、按照此方法繼續檢索6位你想成為的人；
c、把這7個人所具備的硬本領都寫下來，每個人物寫3個；
d、將這些人物身上相同的硬本領圈出來按照從多到少的順序排列出來；
e、把排在最前面的3項硬本領記錄下來，這就是你應該為之努力的原因與目標。
這七個人物一定是現實中存在的，有一定層級變化的人物。
比如這七個人物，有兩個是需要我們花費10年甚至更多時間才能趕上的榜樣；有兩個是3到5年就能趕上並超越的榜樣，比如你的上司；還有兩三個是僅僅比你強一點點的同事、朋友、同學等，1年的時間就可能超越他。
這樣，你能看到自己與榜樣之間的差距在不斷縮短。而且，隨著你的成長，你的這七個人物也會發生相應的變化，尤其是跟你水平相近的榜樣名單會更替。
具體怎麼做呢？
選定要達到硬本領水平的目標人物，分析她的成功道路，以及硬本領標準，自己和對方的距離，給自己設定完成期限，是否降低或提高標準，制定行動方案。
通過以上分析，總結出他們共同的3個技能，根據你實際的工作和個人需求來進行排序，優先打造什麼樣的硬本領。
按照此方法我找到自己下班的賺錢目標和興趣類目標就是理財、寫作、手帳，有緊有鬆，有目的地來刻意練習，提升硬本領。
當你找到自我定位且明晰了目標後，接下來就是要將目標具體化、付諸實踐。
實踐過程中推薦兩大工具：一是：SMART法則，適合單目標，二是：甘特圖，適合多目標同步管理。
