定目標的作用有3個，人生當中都是會給自己定目標的，人一旦在心裡有了目標，就會努力朝著自己的目標不斷的前進，激勵自己，產生了一定的作用，以下分享定目標的作用有3個。
定目標的作用有3個1
1、指明方向。
目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為“北斗星”。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。員工也只有在達到了目標後，才會產生成就感和滿足感。
有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦資料錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
當然，與組織成員的個人目標存在衝突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。這從一個側面說明，組織目標的制定是管理工作的一項重要內容。
相關原則
（1）目標必須是從全域性出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。
（2）目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
（3）目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
（4）目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。
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目標管理的三大作用
作用一：指明方向，產生凝聚力、
要想目標真正的起到作用，就要抓好兩種型別的目標，第一類是定量目標，就像企業的月銷售目標，第二類是定性目標，就是把工作達到什麼程度，例如團隊合作要達到什麼樣的要求才算達到目標。只有把這兩類目標都抓好了才能讓目標管理真正的起到作用。
那如何通過目標指明方向和產生凝聚力呢?這就需要做一個關鍵的工作，就是目標描述，因為目標不是靠管理者一個人去完成的，而是要大家一起完成的，你對目標有信心你也要讓大家有信心。
所以要對目標進行描述讓目標在大家的腦海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都對目標非常的認同、非常的有信心，大家就會圍繞在目標的周圍使目標具備了很強的凝聚力。
目標描述要注意的6個方面：
1、明確企業或部門在一定的時間內的行動方向。
2、對行動方向進行可行性分析，要讓大家都認為是可行的。
3、目標的描述要是實際的是可以實現的。
4、目標描述的時候要有行動方案。
5、要多溝通讓大家從心理認同你所描述的目標。
6、要讓大家感覺到你堅定不移的領導意志。
7、迅速並踏實的開展工作。
作用二：提高士氣及激情
確立了目標，管理者就要製造競爭的'氛圍，把目標進行分解，要讓每個成員都要知道自己完成了多少目標，別人完成了多少目標，通過競爭提高大家的士氣與激情。
要做好這一點管理者要做三個方面的工作：
1、制定有挑戰性的目標，在管理中通過目標的完成情況激勵大家的士氣。
2、在目標完成的過程中出現問題，管理者要想方設法的去解決，提高大家完成目標的信心。
3、要不斷的給予員工激勵，並不斷的推動和幫助員工去實現目標。
作用三：減少管理壓力提高管理水平
通過目標的溝通讓大家願意去完成目標，這樣大家會自動的去完成工作，雖然在開始的時候要進行大量的溝通，但從整個的管理過程來看，通過提升員工的自主性，反而減少了管理的壓力。管理者還可以通過計劃→過程管理→階段評價→提升的目標的迴圈管理來不斷的提升管理的水平。
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古人說發菩提心我們設定目標有三個好處:
第一個我們確認修學的目標
這就是一個水庫的理論，我們今天唸佛是片斷的對不對，我們不可能整天唸佛，我們今天念半個小時，明天念半個小時。那麼為什麼有些人他可以把前面的半個小時跟後面的半個小時累積起來呢？是他有水庫唄。他可以把他點點滴滴的水累積起來，因為他有固定的目標。
那麼你沒有目標的時候呢，你的佛號就散亂了，就像這個下了很多的雨，但是你沒有水庫，結果你還是沒有水，因為你沒有明確的目標。
第二個引生修行的動力
修行，有些人是真的把力道放進去，有些人是沒有，所以這個動力是自己知道而已 。
第三個突破自我設限
我們習慣於活在過去，我們自己會有一種妄想會約束自己，那麼這種如果你沒有目標你很難突破自我設限。
我過去講過一個公案，諸位可能還記得就是說，有一個獵人他買了一隻老鷹，這個獵人為了省錢就把老鷹放在雞裡面跟雞一起養，那麼這個老鷹從小跟雞在一起學這個雞的動作，學雞的聲音，長大以後耳濡目染它認為他是一隻雞，只是長得比較大而已。
那麼長大以後這獵人想說老鷹應該開始訓練，讓它能夠飛翔幹一點實事。但是這個老鷹它心裡面有一個障礙，它認為它是一隻雞，他就覺得這個主人很奇怪，為什麼要訓練我？
我就是一隻雞，你看到雞有在天上飛的嗎？那麼這個獵人經過長時間的訓練失敗了，不是這個老鷹沒有能力，他自己心中有障礙因為它自我設限，我們很容易被過去的習慣所限制。那麼獵人在傷心之餘，就準備放棄這隻老鷹了，就把這個老鷹帶到高山上，讓它自由落地就把它放下去。
那麼這個老鷹快要墜地的時候它的潛能發生了，它遇到生命危險的時候它展開它的強壯的翅膀，快要接觸地面的時候它飛翔起來了，變成一個真正的老鷹了，突破自我設限。
有人問一個問題說，我們為什麼要受戒？這個問題問得很好，我們修善就修善，為什麼要受菩薩戒呢？
因為你沒有受戒，你沒有戒體就是沒有發願，你沒有發眾生無邊誓願度，煩惱無邊誓願斷，法門無量誓願學，佛道無上誓願成，你沒有發願的時候你的生命就進進退退，但是你受了菩薩戒以後你是有一個願，所以受菩薩戒以後，在菩薩戒裡面有一個很重要你不能畫地自限。你看到很多戒文你不能說我做不到，不可以。
受了菩薩戒你要說我慢慢做，還可以。你可以說我慢慢做，你不能說我做不到，這句話你千萬不要講，其實我們每一個人的個性，你不要說我沒辦法改，我從小就這麼回事，完了，你果然是不能改。
你要告訴你自己我慢慢改。所以這個發願它會讓你突破，突破自我設限。那麼就是說我們必須先有目標，才有所謂的過程，這引導力。
