如何與你的新上司融洽相處，在職場上不得不注意這些，當公司要安排一個新上司的時候，我們要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，要學會職場的規則才能夠如魚得水，下面學習如何與你的新上司融洽相處！
如何與你的新上司融洽相處1
一個人在職業生涯中，總會遇到不止一個上司。如何與上司相處，如何與新上司協調，干係重大。
今年年初，總公司派新任總經理接管公司的工作。對我這個中層部門主管來講，適應“老總”的工作風格，找準自己的定位，配合“老總”的工作，“此乃爲臣之道”。於是有機會我就把一些本部門業務開展的情況彙報給“老總”，希望他能及時瞭解本部門業務開展的情況，在制定公司戰略發展目標時，根據實際情況有所側重。
我擔任公司內一個部門的主管是從去年開始的。由於市場的不景氣，使得公司不得不轉換經營思路，成立新的部門來開發新產品以及該產品的市場推廣。由於前總經理的信任，加上我自己也確實想幹一點實事，於是我接受了重任，全身心地投入新產品項目的開發。雖然在新產品開發過程中遇到不少意想外的困難，好在有公司總經理的支持，業務開展還算過得去。一年內完成產品的開發，建立新產品的銷售通路，使得新產品業務能正常運轉起來。雖然實際情況與事前調研有差距，不管如何我作爲主管還是覺得蠻有成就感的。
一月份新老總召開了部門會議，聽取部門工作彙報並傾聽員工對業務發展的意見。說實話，去年業務發展並不順，在與合作方的合作過程中一些“受制於人”的因素遲遲無法解決，部門員工的確有些情緒，正因爲如此，員工在此次會議上反映了一些實際問題。會議上我總結了去年業務發展中遇到的大量實際困難，可能是由於我對該業務的過分投入，總結時我講話的情緒一度有一些激動。沒想到這次五個小時的會議成爲我“惡夢”的開始。
不惟書，不惟上，只惟實
自從那次會議後，與“老總”的關係急轉直下。在以後的一些會議中，作爲部門主管的我，三番五次受到“老總”的批評。從中層幹部會議到全體員工會議，我（當然不止我一個)總是被批的對象，總算還給面子，有時批評不點名。
與“老總”關係的惡化是由他下達的年度業務考覈指標引起的。他下達的年度業務量高得出奇，在我看來簡直是不切實際。我可以用客觀的數字來說明，在外部宏觀環境沒有大的.變化的基礎上，今年的業務量被要求同比上升2500%，這是一個可實現的目標嗎？
我隱約地感到我陷入了一場“風暴”中，“不惟書，不惟上，只惟實”是我工作的風格，我可能在哪裏得罪了“老總”？我與“老總”之間的關係變得不再是單純的有關工作的爭論。對我來說一季度的每一天都可謂是度日如年，心情一度鬱悶至極。我盡力去適應“老總”的工作風格，尋找可能實現目標的方案。可是我提出的關於考覈的修改方案，總是在與他交流的過程中被否定。我提出的關於部門發展方案，總是在與他交流的過程中被修來改去。我一月份提出的業務宣傳方案，也拖拖拉拉的直到四月份才得以落實。前輩有言：“國企方一日，世上已千年”。我公司還不是“國企”，難道開始患“國企病”了嗎？
道不同，不相爲謀
作爲一個受過高等教育，秉持MBA管理理念的管理人員，我在“暴風驟雨”中幾乎迷失了方向。由於我工作環境的特別，時常能接觸到傳統的“國企”管理方式；也能接觸到現代“外企”的管理方式，我能強烈感受到東、西方管理方式的差異。我想“老總”和我可能的確是因爲“道不同”，所以“不相爲謀”是一個比較好的解決方法。除此之外還有其它辦法嗎？
職場分析
在對“清若”的遭遇進行評析前，請讓我先舉個例子，克萊斯勒公司總裁艾科卡曾是個內向、怯懦的工程師，但後來卻工作一路順風，屢獲提升。當他擔任公司卡車部門總經理，回頭看到與他一起進公司的同事仍在原地踏步時，不禁感慨“他們比我聰明，也比我努力，惟一欠缺的是溝通”。
人事變動是職場生涯中無可避免的事情。美國的管理學家就曾指出，企業購併、高層人事變動引發的員工不滿和糾紛發案率高達90%，而由此造成工作效率平均降低60%，消除這種影響的時間短則數月，長則數年，惟一的辦法就是進行溝通。“清若”的核心問題也就是溝通問題。
職場如戰場。從描述中可以看出，“清若”是一個自視過重、不太善於溝通的人。在2002年底有個對200多家跨國企業進行的調查，發現專業能力並非是優秀員工與一般員工區別的首要因素，專業能力只是一種基本要求，但是是否能完成好工作，則更多由專業能力之外的處理人際關係的能力來決定。95%以上的人事經理表示，“個人態度”是獲得工作和晉升機會第一條件。
所以“清若”現在要做的是，首先改變態度，不要把新經理、合作方看成敵人，不妨把他們的觀點、意見看成多元方程的其他幾個解。第二，盡最大努力完成新經理交與的每一項任務，扭轉新經理對自己的印象。第三，找機會和新經理面談，消除彼此可能的誤會。如果沒有長談的機會，也可以寫信。在表述自己意見時，請儘量使用客觀的數據和事例，並適當表達現在兩人的關係給個人和工作帶來的不利影響。
重要的是結果。老闆並非說不得，“不惟書、不惟上、只惟實”也得講求策略。最後就“如何與新上司相處”提出幾條建議：一、坦然接受新變化。二、先傾聽，再行動。三、主動溝通，留下良好第一印象。四、不妨和新上司輕鬆閒聊。
如何與你的新上司融洽相處2
其實你和你的上司是“一根線上的螞蚱”。你們要想成功就得同舟共濟。那麼怎樣保證你們的工作關係富有成效並使你們雙方都獲益多多呢？你得學會協調好與頭兒的關係，你該先問問自己下面這些問題：
你的上司是個什麼樣的人？你的上司是個只願把握大局的人，還是個事無鉅細皆不放鬆的人？如果你向一個只願把握大局的人彙報上一大通細枝末節，那麼你倆很快就都會煩的。你也許會認爲你對某項工作是如此地殫精竭慮，而你的上司卻漠不關心，其實這樣想就錯了。一位只願把握大局的領導會認爲你該把所有基礎工作都做好，否則對方就不會信任你。你的老闆可能只注重結果。如果你早些瞭解頭兒的個性，你倆的合作就會愉快得多。
你是否在幫助上司達到目標？如果你清楚地知道你的上司想要完成什麼任務，你最好能幫上忙。瞭解那些特別的目標將有助於你更好地掌握部門的發展方向。通過這些信息，你就能採取前瞻性措施來幫助你的上司達到目標，頭兒也就會視你爲部門中有價值的成員，那麼當其升遷時，你也會跟着得到提拔。
你的上司是喜歡在上午處理問題，還是在下午？如果你知道你的上司不是一個喜歡在上午處理問題的人，你就要儘量避免成爲第一個被他召見的人——特別是當你們兩人的確有問題需要商量時。你會發現你的上司在下午兩點鐘時更容易聽進意見，更可能幫你解決問題，千萬別在其喝第二杯咖啡前就去打擾。
你對上司寄予你的期望是否瞭然於胸？實際上只有爲數不多的幸運者會被頭兒寄予期望，併爲他們勾畫目標。所有人都削尖腦袋想成爲其中一員。如果你的老闆是個注重細節的人，你就該簡要地寫下你認爲對方對你的期望是什麼，然後送給對方去徵求意見。而如果你的上司是個一見紙多就眼暈的人，你最好就你在部門中的作用和責任同對方非正式地聊幾次。要記下聊的內容以便經常查閱，並確保你在幫助上司完成目標。
你是否竭盡全力地使你的上司和部門都顯得很出色？要知道，如果你的上司顯得出色，那麼你也會顯得出色。你該隨時隨地地想辦法使你的上司顯得出色。如果你有什麼能改善部門工作的主意，一定要讓對方知道。但務必私下去談，且不要與對方發生衝突。如果部門工作得到了改善，你就會得到更多的信任，那對你的事業只有好處。
一旦你真正處好了與上司的關係，你就會覺得你們更像是夥伴而不像是上下級。作爲夥伴，上司會託付你更多的責任，使你事業有進步，工作更滿意。
