某天你的好朋友成了上司該如何相處，職場中有着非常多的規則等待我們自己去了解，我們只有掌握技巧和方法，才能夠在職場中站穩腳跟，下面一起了解一下某天你的好朋友成了上司該如何相處。
某天你的好朋友成了上司該如何相處1
原來一起談論辦公室心理八卦，一起抱怨上司，一起“說三道四”，一起分享午餐……然後有那麼一天，其中一個人升職了，成了自己的上司。當雙方的主要關係是職場關係時，那麼維繫目標的出發點和歸結點，最終都將落到工作。
這個基礎上，而不是朋友的基礎上。
原來一起談論辦公室八卦，一起抱怨上司，一起“說三道四”，一起分享午餐……然後有那麼一天，其中一個人升職了，成了自己的上司。
最初是爲朋友高興、祝福的，但慢慢地，距離感產生了，朋友的情分似乎淡漠了，心理變化也微妙了。究竟誰出了問題?
“朋友之間有人升職了，大家聚在一起，吃飯唱歌，歡天喜地，沒大沒小的，可一旦在辦公室裏相互有了領導和被領導的關係，情況立刻發生變化，很多人相互都不再是朋友了。”在職場打拼多年的閻先生總結說。
本來很要好的朋友，由於職務問題淡化了關係，甚至是分道揚鑣，這種情況在職場中並不少見。也許是考慮問題的方式變了，也許是處理事情的角度不同，又或許是朋友飛上枝頭變鳳凰以後說話的口氣讓人不爽，反正跟當初“死黨”時的狀況就是不一樣。
如果不想失去朋友，就需要調整心態和擺正自己的位置。
朋友升職，自己日子是不是好過了?
“我和同學畢業後一起進入公司，很快同學就因爲出色的領導能力升爲主管。其實我的業務也不比他差。之後部門的業績也是我和他共同支撐的。開始真的很爲他高興，同時也有些不服，就想努力趕超他。其他同事都知道我們的關係，大家對我的態度明顯有變化，多數是更客氣了，也有敬而遠之的。”小董這麼描述朋友升職後他的工作狀態。
Gary也有過朋友成爲自己上司的經歷，“以前我們無話不說，包括對公司內部人員的評價，後來成了我的上司，70%的感覺是，自己日子未必好過，但是最起碼可以和他直接溝通了，30%是一個未知數。我要做的就是擺正自己的位置，儘量不在其他同事面前炫耀。”
郭寬認爲這在職場中是很常見的一種狀況，在他近二十年的職業生涯中，從業務員做到總經理再到職業培訓師，自己成爲朋友上司或朋友成爲自己上司的情況都曾出現過。應該說“朝裏有人好辦事”，郭寬認爲關鍵在於對“日子好過了”的理解，無論高低，每個人在自己的職位上都是要盡職盡責的，若定義“日子好過了”是讓成爲上司的“死黨”對你徇私，那麼，就等於讓上司不盡職責，那他的前途何在呢?
趙勵君分析，如果認爲這個上司是從基層升上去的，今後肯定能體諒基層人員的不易，並在管理過程中予以一定的關照，這種想法雖然天真了一些，但還不算是太大的認識誤區。如果認爲自己的朋友當官了，今後哥們兒肯定會給我很多照顧，這種想法百分之九十九是一廂情願了。任何一種人際關係如果要達到良好狀態，一定需要找到某些共同的目標作爲維繫關係的基礎。作爲好同事、好朋友，維繫良好關係的基礎是共同的興趣、愛好、經歷、心境等，比如鬱悶時一起罵罵老闆、挨批時一起發泄發泄不滿等，而作爲上司與下屬，維繫良好關係的基礎要體現在工作上：上司首先要考慮如何實現團隊的目標、完成老闆給予的任務;下屬首先考慮的應該是個人收入、待遇等。當雙方的主要關係是職場關係時，那麼維繫目標的出發點和歸結點，最終都將落到工作這個基礎上，而不是朋友的基礎上。
朋友批評人，臉就變?
“朋友對我的態度，開始時確實和以前一樣，但是，也許是做領導壓力大吧，出了事，只要與我有一點相關，他就沒鼻子沒臉地一通臭罵。我覺得他當了官以後，脾氣越來越大，甚至有點針對我，部門的大梁可是我在幫他挑着呀，可我也是被批評最多的，漸漸地我和他越來越疏遠了，有些無奈。”小董說。
沙麗娜認爲最根本的問題在於自我的潛意識。“公司人都知道，我們之前是無話不談，形影不離的好朋友，現在她/他升職了，我犯點小錯，她/他就對我‘不留情面’地批評，真讓人下不了臺……”這麼想的話，說明你的思維還是停留在成長的過去，就發展中的現實來講，有着太多的區別，如果你們真的是志同道合的好朋友，你就應該振作起來，試着用新的視角來看待問題，而不能爲了體現自己和上司的友誼去計較面子問題。不能因爲以前關係不錯，就認爲在工作中有偏差是可以偏袒原諒的。
孫濤的職場經驗是，應該多一些角色感，不同角色有不同的要求。工作狀態和生活狀態應該有清晰的區分，讓上司朋友像以前一樣對待自己是不可能的，因爲他的角色變了，考慮問題出發點也變了，受了升職的好朋友批評後，很多人認爲對方“當了官就不認人 ”、“人一闊臉就變”，沒關係，適應就好了。
趙勵君分析，以前作爲朋友時雙方也常會有一些不同意見，雙方從當時的觀念出發會理解爲善意的指點、提醒;那麼同樣的指點和提醒，在雙方關係改變後再聽就覺得是批評了。其實，話還是同樣的話，之所以現在聽着像批評，是因爲下屬的內心，已經預判對方升官就肯定會變臉、會不認人，就算不是批評的話語出現時，也會按照批評的含義來解讀。這種現象，心理學稱之爲投射。而作爲上司的一方，即使開始只是想善意提醒一下，但是當下屬表現出“對上司批評而不滿”的應對模式時，也只能按照“批評下屬但下屬不滿”的模式進行下一步的應對行爲，心理學稱爲投射性認同。
溝通爲上，換位思考
“後來，朋友被調到外地部門做經理，領導讓他推薦繼任，他推薦了我。我做了主管後，彷彿一下子理解了他，若沒有他的嚴格要求，我又如何被上級信任?現在，對待我的下屬，尤其是親近的`下屬，我也是從我的職位出發，該批評、該處罰的從不手軟，不同的是，我會講我們的故事給下屬聽，回想起來，我們當時是欠溝通的。”轉換了角色後的小董理解了朋友當初的“用心良苦”。
羅直認爲，良好的溝通能力應該是職場人具備的核心技能之一。無論是哪一方，工作關係的核心是業務和分工不同產生的，每個人的出發點都是站在自己的立場，目的是爲了工作，因爲立場不同因爲管理權限不同會產生各種問題，而不是誰在故意難爲誰。
趙勵君分析，溝通是重之又重的關鍵因素，當不被下屬朋友所理解時，建議找個私下場合交心談一下，諸如“我知道你心裏在怪我，但是職場有職場的遊戲規則。多少雙眼睛在盯着我，首先是在看我如何處理和你的關係，作爲好友，你能幫我一把嗎……”而作爲下屬，至少在上班時要體現上下級的關係，具體到如何處理簡單建議一下：
1、公私分明，恰當距離。在公司內按照職場的規矩，友情則放在單位以外，只是要比從前多根弦，不要隨意亂講公司內的事或人，因爲對方現在已和老闆一個戰壕。
2、服從工作上的指令和安排。要理解，上級只是流程上的一個環節，不管上司是誰，都不應該成爲完成工作的阻礙。
3、稱呼方式要做相應的改變。上班時間稱呼時應加上“X長”或“X經理”，這也是職業化員工應做到的。
4、做好正常的工作彙報。就算開始費點勁，也要逐漸適應這種轉變。
某天你的好朋友成了上司該如何相處2
知已知彼
上司也是人，自身脾氣和個性有好有壞，有的以自我爲中心，有的樂於關心他（她）人或下屬。你若是遇到了好的上司，是你的幸運，否則，你就很難與他（她）相處。你只有通過對上司的瞭解後，與他（她）相處要消除孤獨感和封閉心理，友好而禮貌地對待他（她），多與其溝通，不要在意上司對你是什麼樣的態度，有時對你不好，只好一笑而過。
冷靜客觀
不管受到了怎樣的不公正的待遇，你的上司如何不講理，一定要勇於提出要求！如果隱忍不發，沒有人知道你心中所想，任何利益都是自己爭取來的，不是你給什麼我就必須接受什麼。如果你覺得他（她）對你不夠公正，首先要冷靜幾分鐘，想一想“他（她）爲什麼這樣做？”如果你過於情緒化，或者一向對上司有成見，可能會和他（她）大吵一架，而這樣只會使情況更糟。就要始終堅持“對事不對人”，瞭解他（她）的真實想法，順應他（她）的思路，冷靜、客觀地提出要求。
心平氣和
如果是待遇問題，或是工作上有不同意見，通過反覆溝通還是無效，可以直接去找他（她）的上司。不過你要知道，通常上司們都不願接受一般員工的越層報告，“大老闆”會信任他（她）選中的中層管理者。但是，當你覺得問題得不到解決，還是要敢於改變狀況，那隻好對頂頭上司說個“不”字！
表裏如一
切忌陽奉陰違，或是私下議論和傳播對上司的不滿。私下議論於事無補，而且促成低效率，你若是向外傳播簡直是自毀形象。
盡心盡力
上下級只是分工不同，只要你把上司佈置的任務不折不扣地完成，上司就會對你刮目相看委以重任。相處中最忌諱的是口是心非。要堅信一個人的能力有大小，只要你盡力了，努力工作，就能與上司相處好的。
恩怨分明
遇到上司有事不開口，開了口答非所問，對上司的一個舉動、一個白眼、一次教訓，就把他列入“仇賬”，這樣是沒有辦法與上司相處好的。
爲人正直
不能喪失原則，曲意逢迎上司，要保持清醒的頭腦，不要給上司出什麼壞點子、餿主意，更不能助紂爲虐、推波助瀾。要把握好“小事不計較，大事不糊塗”。
不卑不亢
不要自卑，要清楚你與他（她）的關係，做到不卑不亢，和上司相處要注意小節，做到彬彬有禮、沉着自信，不要一味地討好上司，但是向上司提意見時要注意場合和方式。
適當忍耐
當然，在日常工作中也有一段時間需要忍耐。最初你與上司剛剛開始合作時，有一個相互取得信任的過程，你要努力證明自己的實力，對小的不愉快要忍耐。你不妨和上司經常做些小溝通，彙報工作進展，請教如何改進。你可以這麼問：“你能給一些建議嗎？”“我這一陣總是不能做到完美……”
明智禮讓
被別人比下去是很令人惱恨的事情，所以要是你的上司被你超過，這對你來說不僅是愚蠢，甚至於會產生致命的後果。自以爲優越總是讓人嫌的，特別容易招惹上司與人君嫉恨。因此，對你尋常的優點可以小心加以掩蓋。當領導的總是要顯示出在一切重大的事情上比其他人高明的。君子喜歡有人輔佐，而不喜歡被人超過。要知道：儘管星星都有光明，卻不敢比太陽更亮。
