如何有效的管理團隊，一個領導在他的工作中管理是一個很重要的存在，在一個企業裏面，員工來來往往是常態。管理者只有收穫人心才能做好成爲一個合格管理者，那麼在一個企業中如何有效的管理團隊呢？我們一起來學習一下吧。
如何有效的管理團隊1
一、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規章制度，俗話說“不以規矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標準。
二、領導者和團隊的核心
很多人正常都會認爲團隊的領導就是核心。這是一般意義上的，其實團隊的領導者是一個團隊的駕御者，他可以說是團隊領袖，但和核心還是有點區別。而這個核心也是要靠團隊的領導者去樹立的，也就是說，團隊的領導者要在團隊中樹立一個核心。這個核心我們可以理解爲標杆，我們做任何事情都需要有標準，其實團隊也一樣。可是，有人說了，我們的團隊是有標準的，也有目標的。我們這裏所說標杆並不是指團隊整體標準和目標，而是團隊內部個體中的一個標杆或者目標，這就需要團隊的領導去樹立和營造，讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標杆的存在，這對於團隊內部良性競爭具非常重要的意義。
三、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發揮出出色的'水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發揮每個成員的積極性，團隊纔會表現出強大戰鬥力。
四、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性，可能並不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾，但可以通過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對於這一點每個團隊都應該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規劃團隊短期和長期的活動。
如何有效的管理團隊2
1．明確大家都認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們爲什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。
這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要幹什麼。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍!
2．明確大家都認同的行爲方式
行爲方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對，什麼是錯，什麼是好，什麼是壞，是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。
3．明確各成員的“遊戲規則”
所謂遊戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼，他應該承擔的責任又是什麼，同時也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。
明確遊戲規則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免人浮於事，做事推諉，讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置，自己應該爲團隊做什麼。就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”，每人都知道自己該做什麼，能做什麼?
4．領導要以身作則，修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作爲團隊的領頭人就至關重要，因爲“火車跑得快全靠車頭帶”，因爲“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成爲團隊的榜樣!
5．各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則後，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰鬥力!這也就是**管理上爲什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。
