如何高效率管理團隊,每個企業都希望有優秀的團隊，因爲一個好的團隊可以贏得更多的效益，但是如何纔可以獲得一個高績效的團隊呢？下面小編帶大家簡單瞭解一下如何高效率管理團隊。
如何高效率管理團隊1
1、明確大家都認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們爲什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。
這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要幹什麼。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍!
2、明確大家都認同的行爲方式
行爲方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對，什麼是錯，什麼是好，什麼是壞，是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。
比如爲了賺錢，有的認爲應該不勞而獲，有的認爲應該用汗水換取，於是不同價值取向就導致了不同的行爲--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯，物以類聚，人以羣分，不同價值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價值觀不一致，高績效也就無從談起。這也就是爲什麼紅軍會有“三**律，八項主義”的歌曲。當然，不認同這種準則的，只有請他離隊!
3、明確各成員的“遊戲規則”
所謂遊戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼，他應該承擔的責任又是什麼，同時也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。
明確遊戲規則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免人浮於事，做事推諉，讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置，自己應該爲團隊做什麼。就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”，每人都知道自己該做什麼，能做什麼?
4、領導要以身作則，修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作爲團隊的領頭人就至關重要，因爲“火車跑得快全靠車頭帶”，因爲“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成爲團隊的榜樣!
5、各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則後，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰鬥力!這也就是**管理上爲什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。
其實，在團隊管理上，不同層次有不同的職責，也要求有不同的素質，所以一旦領導作出決策後，下級就必須全力以赴!因爲領導是負責決策，而下屬是負責執行和操作!如果下屬都從自己角度出發，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團散沙!
6、用100%的激情做1%的事
大家都知道，任何一項工作都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個項目纔有可能獲得成功!然而，同一件事，不同人去執行，或者同一個人用不同的心態去執行，其效果都相差甚遠!所以，同樣是執行，如要想有好績效，各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信，才能克服路上的.重重困難，才能獲得高績效!
7、說出心裏話，溝通再溝通
是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋着不說，很容易發酵成爲大沖突，影響團結，最後自然會影響績效!所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!
8、永遠的讚美與感恩
有了溝通，只是消除了誤解，增進了瞭解!而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到夥伴的幫助，就必須學會讚美和感恩!讚美是肯定，是給夥伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。
其實我們每個人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關懷，認識的，不認識的，每一天都有人在給我們奉獻着愛!據資料顯示，一個人在沒有激勵的情況下只能發揮30%的潛能，而一旦得到鼓勵，會發揮80-90%的潛能。所以，真誠地感恩和讚美是一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑!
9、好好學習，天天向上
古人說要活到老學到老!海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持!啊裏巴巴馬雲說短暫的激情不值錢，持續的激情才生錢!環境在變，世界在變，一個高績效的團隊也只有不斷學習，不斷提高自己，才能不斷創造高績效。只要你能按照以上十點管理你的團隊，相信你的團隊會變得越來越強大。
10、永遠手拉手
手拉手就是合作，就是團結!越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都爲了一個夢而奮鬥的時候，每個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉着手，讓心連着心，用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!
如何高效率管理團隊2
1、組建合適的團隊
確保您所設定的任務以最高質量交付的最有效方法是讓合適的人員完成這些任務。選擇最合適的人羣是關鍵步驟，可以避免團隊中的任何技能差距。
2、相信您的團隊能夠完成工作
請記住，委派任務是團隊管理技能列表中的首要任務。避免微觀管理，因爲它可能並不直觀，並且表明您對您團隊的能力缺乏信任。但是，因爲有些人需要比其他人更多的指示，您在提供幫助的過程中可以找到完美的平衡。
3、保持一致，但使用不同的方法
考慮到構成團隊的多種不同個性，並且這個多樣性也造就了您的管理風格。例如，有些人不會像其他人那樣接受建設性的批評，因此在提供反饋時您需要定製您的建議。除此之外，您必須在團隊管理技術方面保持一致，同樣的優秀行爲需要在整個團隊中得到獎勵或者鼓勵，這才能使管理有效。
4、認可成績
如果有人工作做得很好，就要認可他。認識到團隊付出的努力表明您正在關注他們，並且您欣賞他們的辛勤工作。比如在同事中受到一點點小小的表揚，這就像收到證書或卡券一樣特別。當然前提是需要記住獎懲分明，因爲您想達到的最終效果就是讓團隊更加可持續的發展。
5、將您的團隊集中在一個統一的目標上
在團隊成員各自的目標之上，確保您的團隊至少有一個目標可以一起工作。這種團結將加強團隊內部的溝通和協作，並提醒大家是團隊中的一員。
6、改善關係
我不是說您必須與您的員工成爲最好的夥伴，但是在個人層面上了解他們可以幫助加強團隊合作。在工作時間之外組織一些團隊建設，這種類型的活動可以讓您的團隊與您相處感到舒適。如果團隊相處不舒服的話，您的團隊也將無法持續。
7、建立開放式對話
良好的溝通是一個至關重要的因素 - 每個人都需要知道發生了什麼。定期自我更新有助於防止可能出現的任何問題，也可以預測您的工作結果。此外，開放地接受團隊成員的反饋，這樣的雙向關係有助於鞏固信任，並改善您的團隊管理技巧。
8、促進發展
管理人才不僅是業務整體增長的關鍵因素，而且還可以確保您的團隊成員對自己的角色感到滿意。提供支持和培訓表明您可以幫助提高他們的能力，並希望他們繼續爲您工作。技能的提升和不斷增長的專業知識纔是對團隊成員真正有益的。
9、使用基於團隊的生產力軟件
這可能已經在大多數企業中得到應用，因爲使用基於團隊的生產力軟件是集中資源的便捷方式，並讓每個人都瞭解工作進度。根據您所管理的團隊類型，無論是基於項目的工作還是簡單的日常業務運營，您將發現使用項目管理工具或工作流管理系統的好處。這些解決方案爲您和您的團隊提供組織、安排和執行項目和業務活動所需的工具。
10、樹立榜樣
向團隊傳達期望的最佳方式就是把您的期望表現出來。作爲管理者，您的行爲將對您的團隊如何開展工作以及相互交流產生重大影響。例如，如果您總是遲到的話，您不能指望您的員工會認真對待準時性。他們不僅會認爲遲到是可以接受的，而且他們可能會開始質疑您作爲管理者的誠信。如果您通過自己的行爲影響他們，他們也就知道該怎麼去做了。
