說到管理這件事，相信很多管理者和領導者都會頭疼吧？管理這門課，其實永遠沒有一勞永逸的完美答案。而團隊管理更是管理學中很重要的一個環節，接下來小編整理了如何管理好團隊的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、選人要準
有個著名的“酒與污水定律”，說的是：一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒裏，得到的還是一桶污水。因此，選對了人，就意味着事業成功了一半，與其花費很多不必要的精力來培養不合適的人，還不如花更多的精力在選擇合適的.人上。
1．要誠實的人
誠實對於一個人來說是最基本的素質體現，一個人在面試的時候都不誠實，還能指望他以後在工作中誠實嗎？這樣的員工，你選了之後敢用嗎？不敢用你選他幹什麼？
2．要有現實目標和理想目標的人
要選擇一個能夠腳踏實地的工作，但同時具備雄心壯志，這樣的人經得起等待、磨練，才能成才，也會在團隊中成爲中流砥柱，值得成員信任。
3．要價值觀契合的人
道不同不相爲謀，能力不夠可以學，但如果三觀不合，即使是一個能力超羣的人，也終將成爲團隊的禍端，這種人在團隊中一定要捨棄的，只會起到反作用。
二、用人要狠
壓力就是動力，馬匹不抽着皮鞭是不會進行奔跑的，員工也一樣，你不嚴厲的要求他完成工作，久而久之他就會懈怠、無心工作，成爲團隊的拖油瓶。
1．壓力
浸了水的海綿，只有你使勁去擠壓纔會出水，對員工也一樣，要給員工施加壓力，纔會做的更好，在強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！
2．效率
一個員工，上班的目的不是溜鬚拍馬，而是拿出實際行動完成目標，不需要讓領導天天催着、哄着、盯着。
3．制度
好的制度可以約束和促進員工的工作態度，員工也可以到足夠的鍛鍊和成長，整體趨勢一定是越做越好。而縱容員工的公司，員工在嘻哈時光中逐漸衰弱，人既止步不前，終將會失敗。
三、管人要嚴
1．管己
要想管好員工，首先要先管好自己的行爲啊。要知道，你的一言一行，一舉一動，都對員工都起着潛移默化的作用。你想讓團隊成員達到什麼高度，取得什麼樣的成果的前提是，你自己要先做到，然後纔有資格要求團隊成員做到。
2．管人
人心散了，就像一盤散沙無論在怎麼捏合，也無法聚合成形了，所以說管人的核心就管理好人心，管理好人心就是管理好人性。關心員工工作，對員工的工作和事業提供幫助，使得員工的能力可以快速成長，與其是一名領導者，不如成爲一名擰繩者。
3．管事
工作中，我們會遇到很多大事小事，小事可以很容易地解決。大事怎麼辦？如何去解決？管事的核心在於理，“理”就是梳理，就是總結經驗教訓，想辦法從根本上做好一件事情。理事就是學會制定規則，學會按流程做事，按部就班地完成任務。
四、待人要好
團隊中最重要的是相互信任，才能夠合作愉快。人心所向，別人認爲你這個人可以交往，才願意跟你長期共事。要清晰團隊成員想要的是什麼、所欠缺的能力是什麼、以及如何提升核心競爭力。
當團隊員工遇到問題的時候，要去引導和幫助員工解決問題，提供所需的一切資源，幫助員工在解決問題的同時成長和進步。當然，除了在工作方面的關心，也要時刻關注團隊員工的情感，切忌事不關己高高掛起的心態。你做的所有工作，不是讓成員喜歡你，而是幫助成員成長，讓成員獲得更多的認可，更高的收入，更好的生活。
