個人遇到工作瓶頸會有怎樣的表現呢，或許我們深處困惑之中而無法察覺，接下來小編整理了遇到工作瓶頸的6大表現，文章希望大家喜歡！
瓶頸一
心態不穩，忽左忽右，忽上忽下
第一個衝鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位，其實溝通不到20分鐘，他就立即變得非常謹慎、謙虛，開始拿小本記我說的入職後的六大準則。一會是非常傲慢和自信，一會卻變得非常謙虛和謹慎，這種不穩定的心態其實與這個年齡段有關係。
到了單位以後，這種不穩的心態表現在，要麼過了頭盛氣凌人，要麼小心翼翼如履薄冰。結果是事情都做不好，盛氣凌人做不好，小心翼翼也做不好。
瓶頸二
僅聰明做事，並以此自居
他們做事上非常聰明、絕對夠聰明，但是做人上不夠精明，做領導他還缺乏智慧。所以在這個年齡段就自以爲做事是一切了，並以此自居，討厭那些複雜的人際關係，好多30歲的企業經理人都這麼認爲。
30歲左右的年齡段心態是與天鬥其樂無窮，與地鬥其樂無窮，等他與人斗的時候，就不知道怎麼辦了，於是痛苦無比。而且他們認爲不應該跟人鬥，與天鬥地鬥把事幹好就行。30歲左右的人爲什麼會是這個樣子？因爲心智還僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒有錘鍊。
瓶頸三
以歷史英雄爲偶像，並進行模仿
首先是教育的原因。在整個成長過程中學校的教育、父母的`教育，都是劉胡蘭式的英雄典範教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設的英雄，而是革命英雄，但今天的社會已經是建設時代，構建和諧社會。
其次是他們爲什麼模仿這些英雄？起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個例子，出身條件特別差的，家上不起學的，他就以林肯爲英雄，因爲林肯當了總統。以拿破崙爲英雄，可能是自己個子不高，他們總是找那些和自己特徵或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，學習。
同時，他們往往把英雄精神層面的東西帶進職場，把特定條件下的英雄形象拿到市場條件下進行現實操作，英雄人物怎麼做他就怎麼做。所以大家會覺得這些人非常的迂腐，雖然他們只有30歲。
瓶頸四
受制於成長的背景，拒絕改變
大多數人在成長的過程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要麼往好的方向轉化，要麼往壞的方向轉化。但是大多數人都沿着父母或者從小受的教育劃定的路線一直走下去。比如知識分子家庭出身的經理人他頭十年在職場中大多都走得非常順，但30歲左右就開始布朗運動，就開始無規則運動。爲什麼呢？就是父母教育他做事的一個道理，工程師的做事方式。結果他在頭十年最基礎的就是做事，他一旦做過“工程師階段”，往高層面走，就沒人指導他，就越出了他的文化背景。更重要的是時代變了，你的父母、老師教你的那一套已經不管用了，失去規則指導的經理人就開始布朗運動了。
還有重要的一個因素是被“三十而立”的老話僵化了、不改變了。
瓶頸五
目標多元化，不能夠專心
從職業生涯規劃的角度來說，30歲是狂妄的年齡段。小孩少兒期是幻想階段，少年期是狂想階段，成年人30歲左右就變成一個狂妄階段，40歲中年期就變成沉靜階段，到晚年期就50多歲，這個時候叫等待階段，等待退出歷史舞臺，安享晚年。到六、七十歲這人就活在老年期，他只對健康感興趣。
人活在世界上，有社會評價體系，自我評價體系。社會評價體系裏面有三個目標：榮譽、權力和財富，所有的東西無論如何追求都會歸結到這三個方面、三個座標。
所以30歲的人如果能明白這一點，三座座標軸是不能相交的，而且三座山是不可能同時爬的，那你這一生很可能有了不起的職業前景。如果到40歲你還沒明白這一點，那你這一生當中一定是一事無成的。
瓶頸六
難耐恐懼和誘惑
現在的社會是變革的時代，誘惑太多，人在職場上耐不住外界的誘惑，偏離了原來的目標。在追求自己目標時，很容易把外界的困難和危險信號放大，最後引發內心的恐懼而退怯。人一生就是要心態平和而充滿激情。
