你知道公司遇到瓶頸怎麼解決嗎？不驚人在工作中會遇到瓶頸，公司也會在發展的道路上遭遇困難，下面小編就在這裏跟大家分享一些公司遇到瓶頸怎麼解決的內容，希望對你們有一定的啓發。
1、找到短板
分析公司的短板究竟在哪裏，是內部管理問題，是技術的問題，是產品問題，是銷售的問題，還是資金的問題。找到了短板我們才能找到正確的應對方法。
2、先破後立
沉痾必須下猛藥，雖然要做出一些痛苦的抉擇，但是這是讓你逃離死亡的唯一方式。
3、空杯心態
必須有二次創業的心態，在公司起步初期創始人的幹勁以及抉擇，將這種文化與精神放到現在，你會發現現在積存的問題，仔細分析找到出路，並徹底的去執行。
4、走出去
不能閉門造車，要走出去，多向競爭對手學習，並要趕超他們，只有明白差距才能產生危機和動力。
5、堅定信心
不拋棄不放棄，尤其是一個企業出在艱難困境的時刻，越是有難度的問題，我們應當越有信心去挑戰，因爲對於我們而言這不失爲一種難得的機遇。可以讓企業進行二次成長，可以讓自己得到更多的歷練。
公司遇到瓶頸怎麼解決2對公司現狀進行分析
首先，要對公司的現狀進行分析，比如公司遇到瓶頸的主要表現就是收入或利潤一直持平或者下降，要分析造成這種情況的'因素有哪些，是技術老化跟不上市場發展？還是考覈機制不到位，沒有激發起營銷人員的積極性？等等，分析現狀，找出原因，再來逐個突破、解決。下面小編就幾個比較常見的因素，來說下解決的辦法。
更新生產技術
如果是技術老化跟不上市場的發展，可以向先進的企業或者國外引進先進的技術和設備，當然這要付出一些代價的，引進前要先進行下考查，引進得花費多少，引進以後可以提高公司的收入和利潤多少，權衡後做出選擇。如果現有的設備還是可以用的，只是技術上要更新，也可以從外面高薪招聘新型的技術人員來改良技術，人才的投資也是一項長遠利益的投資。
拓展新的市場
如果不僅僅是技術老化，而且這個行業已老去，漸漸脫離的市場，但是你仍舊想堅持這個行業，因爲一是其它行業你不懂，而且沒這方面的人才，二是改行的代價太大了；那麼你可考慮就拓展新的市場。可以向還不是很發達的鄉鎮、縣城去發展；或者去不是很發達的國家去拓展市場；還可以發揮電商和網店的優勢，在網絡上開拓市場；這些都可以爲自己的產品打開一條新的出路。
加大宣傳力度
如果你的產品不存在技術老化，市場淘汰的問題，相反，產品是個很新鮮的產品類別，但收入和利潤就是不提高，那很有可能是你的宣傳力度不到位，很多客戶都還不知道你這個品牌，缺乏對品牌的熟悉度和信任度，那麼你就要加大宣傳的力度，可以在有影響力的媒體上播廣告，也可以請明星來代言產品等等，讓更多的人知道你的品牌。
績效考覈改革
在加大宣傳力度的同時，公司的瓶頸有可能是績效考覈沒有定或者沒有制定好，沒有根據公司的現狀及時的進行修改，造成了公司員工的工作積極性很低。那麼就要組織人事部和其它各部門負責人召開會議，討論下新的績效考覈方案的制定，建議對營銷人員的績效考覈方案要每個月都要進行修改，每個月都要根據上個月或去年同期的情況進行修改制定，把大的框架可以固定，考覈的具體目標數據每個月不一樣。
逐步進行公司轉型
如果公司的產品的確已面臨被市場淘汰的危險了，不管怎麼更新技術都沒用，這種類別的產品已逐漸被市場所不需要了。出現這種情況越早發現越好，這需要企業的管理者對市場要有敏銳的嗅覺，發現這種情況後就要考慮公司轉型方案，公司轉型要逐步的來進行，不能說轉就轉，轉得太快，人才、資金、技術都會跟不上，強行的快速轉型可能會造成公司更大的虧損。
準備好轉型的方案，包括轉型分哪幾步進行，每一步的時間點是什麼時候，要準備多少資金進行轉型，轉型後是否要招新人才，原有的員工怎麼安置等等，一定要把方案制定周密。
