如何彙報工作情況

你知道是如何彙報工作情況的嗎？在職場中很多人都要跟領導進行彙報自己的工作情況，這樣領導才能知道自己的工作情況，那麼，很多人不知道如何彙報工作的情況，下面分享關於這個問題的解析。

1、彙報工作請先說結論

彙報工作，請先彙報你的結論。在1分鐘之內說出你的的結果和結論，之後再彙報具體內容。

先彙報結論再彙報具體內容和原因的好處還在於，很多事情領導只需要知道結論就可以了，下屬羅裏吧嗦說半天，其實領導想要知道的只是結論而已，這樣的.彙報習慣還是不要養成纔好。

2、彙報要有客觀的數據和事實

彙報內容必須要客觀、講事實，有一說一，有二說二，不要空談瞎講。比如一次招聘彙報，

3、彙報工作前，請準備好解決/備選方案

相信“讓領導做選擇題，而不要讓領導做問答題”已經是職場人的共識了吧，優秀的員工從來不會問領導，該怎麼做！而是問領導，您看是用A方案好，還是B方案好？或者是您看這樣行不行等等。

何時該進行工作彙報

1、事前彙報

事前彙報就是針對“我打算用什麼方法去完成某個事情，得到某種結果”進行彙報。領導聽取彙報後，如果發現你的方法或目標有不妥、有偏差，會及時提醒你。如果領導覺得沒問題，就會簡短告知你去做就可以了。

2、事中彙報

事中彙報主要是彙報進度，領導清楚進度後，事情做到什麼了什麼程度，在不在可控範圍內，需不需要支援你等等問題做到了心中有數，事情就能得到順利開展。

3、事後彙報

事後的彙報就是彙報成果，工作到期後，做出了什麼成果，不管是好是壞，及時的彙報給領導。事後彙報切記要及時，不要出現領導來問工作的情況。員工養成良好的彙報習慣，主動的彙報，就會極大的提升部門的整體工作效率。避免領導反覆的跟、催、要工作結果的情況。