在向領導彙報工作時，最好的表達方式是運用“金字塔原理”，即先說出結果，然後闡述過程。以下是小編爲大家整理職場上應該如何高效地向領導彙報工作相關內容，文章希望大家喜歡！
第一、看時間決定用什麼樣的形式去彙報。
大家都知道，彙報工作有很多種形式，比如說做一個完美的ppt，或者word敲出來自己做的`工作，又或是發郵箱、做圖片，形式非常多，但還是要取決於領導留給你的時間有多少。如果專門叫你彙報工作，那最好是能有一個ppt，演示文稿彙報起來清晰又有趣。但如果領導很着急，只有五分鐘，只能口頭彙報，那就儘量挑重點的說！
第二、需要提前整理思路，達到有條不紊。
雖然彙報的形式有很多，但都要做到一點，那就是條理清晰，切記不要長篇大論，省得彙報完自己都不知道自己講了什麼，那你覺得領導能給你的彙報劃重點嗎？所以有條理非常重要！
第三、就是要學會說結果。
作爲員工，我們要知道領導的時間很寶貴，他不會想要知道你做這些工作，都遇到了哪些困難，也不會關心前面的事情進展如何，他只想知道結果怎麼樣，現在的進度是他關注的重點。除此之外，還有就是未來工作的計劃和執行，要讓領導看到的不止是現在的進度，還有你對長遠工作的打算！
