hr說什麼會暗示面試通過了，職場都是龍爭虎鬥的，在職場中第一印象是非常重要的，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，在職場上不能驕傲自滿，學會hr說什麼會暗示面試通過了，職場達人非你莫屬！
1、面試人員使用了“前瞻性思考”的語言。
你 正在與之談話的人可能會通過微妙的暗示透露出他正在想些什麼。看看面試人員是否給了你對未來的任何語言線索，面試人員可能會說諸如一旦你開始工作或當你加入我們的工作團隊之後之類的內容。
2、他或她詢問了跟進的問題。
你是否被要求更深入地回答某些你已經答覆了的內容呢？這是一個重要的信號，他們也可能會掛斷打給他們的電話或是把之後的會面安排推後以便能把注意力集中在你一個人身上。
3、HR人員在點頭或向着你的方向傾斜身體。
除了語言線索之外，你可能會收到表明面試進行的很順利的非語言暗示。如果他們向你的方向傾斜身體，進行良好的眼神交流或是點頭，那他們就有可能不想把你排除 在候選人名單之外。招聘經理的身體語言表明了其對你所說的內容有了更大的興趣。
4、面試人員信服你所說的內容而不是質疑你。
5、如果他們想要你，他們將會也想讓你想要他們——並試圖向你推銷其公司和工作位置
一旦面試人員開始花費大量的時間來告訴你他們的公司是多麼的偉大以及爲什麼這麼偉大，你就可以對你的前景抱以良好的期望了。他們可能還會好奇你還去了別的哪些公司進行面試。
6、你並非來去匆匆。
忙碌的招聘人員如果並非認真地考慮僱用你，那他就不可能浪費他（或你）的時間。如果面試在預定的時間裏進行得很順利，那你就是成功的。
7、你被介紹給了很多人。
如果招聘經理正在考慮向你提供一個工作職位，他們可能會把你介紹給你的潛在的同事或管理者們。如果他們把某人從會議中叫出來與你會面，那這甚至是更好的情況。
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一、準備工作
招聘，不能簡單地認爲，根據業務部門的需要，招到人就可以了，需要明確招聘方向、招聘目的，把握自己公司的."尺度"纔是招聘的關鍵。用人要適度，不可大材小用或小材大用，否則不僅會增加人力資源的成本，而且會給企業的可持續發展帶來巨大的損失，合適是最重要的。因此，前期的基礎工作尤爲重要。
二、加強組織管理
在現代企業管理中，招聘不僅是一個人力資源部的問題，而且越來越具有決定性的是用人部門，用人部門在招聘過程中處於完全活躍的地位。我們的人力資源部在招聘過程中更多的發揮着組織、指導和服務職能。
因此，建立以人力資源部爲核心的招聘團隊，加強招聘團隊的培訓，提高招聘人員的素質，是保證今後招聘工作順利有效的方式。
三、拓展招聘渠道
傳統上，大多數人認爲招聘一般是從外部招過來，但實際上，內部員工也是空缺職位的候選人，在某種程度上，他們比外部人員有更多的優勢。因此，根據公司的發展需要，我們將在原有外部招聘的基礎上增加內部招聘。同時，應進一步拓寬外部招聘渠道。爲了最大限度地利用內部和外部招聘渠道，我們應該內部和外部招聘同時進行。
四、優化招聘流程
招聘不是簡單的招人過來，而是一個循環封閉的系統，包括更多的內容，可以說是一個完整的系統過程。規範的招聘制度和流程可以規範人力資源部門與用人部門的職責分工，規範各環節的行爲標準，有效避免隨機因素和人爲因素的干擾，保證招聘活動的順利進行，從而招聘出符合企業崗位要求的高素質人才。因此，完善制度，不斷優化招聘流程，對企業的招聘績效起着決定性的作用。
