好員工是怎麼對待離職這件事的？

好員工是怎麼對待離職這件事的？我們經常說，離職見人品，因爲一個員工的離職會給企業造成不小的損失，需要從新招聘和培養一個能夠頂替這個離職員工的人，也需要很長的時間。所以企業現在一般都有規定，轉正員工辭職至少提前一個月通知用人單位，以方便用人單位再去招聘人手,和小編一起了解一下。

但是就算是有規定，很多人仍然不按正常流程走，說辭職直接交個辭職信就不來了，留下手頭一堆爛攤子的工作只能交給同事暫代，給同事增加了很大的壓力。企業能怎麼辦，扣工資嗎？那是違反《勞動法》規定的。遇到稍微好一點的，答應一個月後離職，但是在這一個月之內心也早就飛走了，三天兩頭請假出去面試，在公司工作也是心不在焉，就想着趕快把這一個月度過去。

小編的上一份工作就是這樣的，當時有離職的想法的時候去找到部門經理辭職，經理說希望我能再撐一陣子，目前團隊發展不平穩，沒有主力軍，我如果走了團隊就散了。於是我選擇繼續奮鬥，並幫助兩個新來的團隊成員迅速的成長起來，直到大家都能獨當一面了，我才辦了離職手續，走的時候我的經理哭了，說再也找不到如此善解人意的幫手。雖然已經是兩年前，但直到現在我的經理還經常邀請我回去工作，說她團隊的大門永遠爲我敞開。

關於離職，法律上也並沒有強制性的規定來規範員工的行爲，反而是限制企業的行爲比較多一些。從法律的規定層面來看，勞動者處弱勢地位，但是從現實中的情況來看，企業似乎成了受害者。

但是作爲勞動者本身，即使不爲公司和同事考慮，也應該考慮一下以後。

1、辭職之後，如果發現其他工作無法適應，也算是給自己留了一條退路，如果離職時候暴露了自己不好的人品，當想回去的時候企業也不會再接收這樣的人了。

2、現在很多企業都會有背景調查，當你新入職的公司打電話到你的原單位，詢問你的能力還有人品的時候，原單位的人會說你的好話嗎？他們會說你不負責任，工作不認真，人品有問題……那麼你的新工作也被毀了。

所以說每個人都應該以認真負責的態度去對待離職，不僅是爲了公司，也是爲了你自己。

好員工應該具備以下幾個條件：

一、有“同理心”

什麼叫“同理心”?說白了，就是“情商”。具體點說：同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。“好員工”在接受任務時，通常會向領導確認：你想要的是什麼?你的目的是什麼?瞭解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。

同樣地，在與他人合作時，瞭解對方的需求和心理，潛移默化的說服對方，雙方爲了同一個目標而努力。想用強勢壓服別人，通常不好使。

二、聽話，出活

什麼叫“聽話”?有句老話叫“幹活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊?你的直屬領導就是“東”，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。

有人說領導能力差，瞎指揮，還不如自己幹——既然他能當你領導，肯定有比你強的地方——咱就說水平和能力這事兒，什麼叫“有能力”啊?領導用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費。

什麼叫“出活”?就是領導給你的工作，你得按時完成並且彙報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給領導反饋。

“出活”還有一層含義，就是“超預期”。

三、要想人前顯貴，必須背地裏受罪

“要想人前顯貴，必須背地裏受罪”的道理並不難懂。就是真到受苦的時候就含糊了，有的人會說，我年紀輕輕的爲什麼不好好享受生活啊?這種想法很普遍，這本是一個價值觀的.問題，沒什麼可說的，一個人想怎麼生活都對。

在公司裏上班，大家的智商都差不多，誰也不比誰強多少，拼的都是努力和用心的程度。一件工作，你用心想了做了，領導一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個沒僥倖。

領導在判斷這個問題的時候，標準很簡單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心;我想到的，你想到了一部分，用心不夠;我沒想到的，你想到了，這是用心了——這就是“超預期”。如果你每次都能給你的老闆一個超預期的結果，那你無疑就是一個好員工。

四、能忍多大事兒，就能成多大事兒

講一個笑話：在電梯裏，領導放了個屁，回頭問祕書，誰放的?祕書忙答道：“不是我!”領導不說話，這事兒過去了。不久，祕書被調離，領導在談起調離原因時說道：“屁大的委屈都受不了，還能做的了啥?”

在工作上想受到領導的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力外，更重要的，要有足夠的涵養(抗壓力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。爲了考察你的“抗壓力”，領導有時會故意試你，你可一定要經得住考驗。

五、總躲着領導，你就危險了

有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增加私人交流的機會：一起吃飯、一起抽菸、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過這樣的機會，你可以瞭解領導對於你的看法、對於工作的觀點，這些都有益於你調整自己的工作的方式。

有朋友擔心這樣做會引起領導反感，其實完全不會，領導們多是孤獨的，如果他發現有一個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。

有朋友說，我不想那麼累，我就想混混日子。即便是這樣，你最好也主動和領導溝通、主動彙報。你追着他，你是主動的一方，其實你不累;等到他追你的時候，你就被動了，最終就累死了。

六、幫助別人千萬別吝嗇

馬雲曾經說，成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯。

如果你在一家公司工作，你發現你的工作不用任何人協助就能自己獨立完成，那你多半是個打雜的。相反，你的工作需要越多人協作，就越複雜、越高級。

當你正在忙於某項工作時，有同事來向你“求助”，很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今後的工作種下麻煩的種子。風水輪流轉，在一家公司裏，大家的工作互相交叉的機率很大，說不定你會用上誰，這些人脈關係需要平時去維護。今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成爲你的救命稻草，這非常可能。

七、目標再目標，量化再量化

沒有目標的，都不叫工作;沒有量化的，都不叫目標。

在接受一項工作時，先問目標是什麼;在佈置一項工作時，先交代目標是什麼。這個不說清楚，都是扯淡。

不想成爲蒙着眼睛拉磨的驢?那麼除了清楚的知道自己的目標外，還得知道你的部門、你的公司的目標，最關鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標中處在什麼地位、扮演什麼角色。如果你發現，你工作的目標和總體目標關係很小、甚至沒有關係，那麼你就很容易被拿掉。

八、找到解決問題的辦法是我的義務

領導安排的工作，不能說“我做不了”、“我做不到”。

公司請我們來工作，是爲了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但無論如何不能對你的領導說，我不會。

解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。

九、儘量不說“不是我，我沒有”

絕大多數人在面對批評的時候，本能反應都是推卸責任，此時的口頭禪就是“不是我”、“沒有我”。很多時候，越成熟的人，就越少用本能反應面對問題，因爲他們有更強的自控力。

儘量不說“不是我”、“沒有我”這樣的話，因爲這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會爲之所動。此時如果能夠主動承擔責任，反而體現了一種擔當。即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。

十、“言多必失”死得慘

在公司裏，少說閒話，不說是非話，不做是非人。