業務管理工作職責(市場)

市場業務管理人是企業的核心人才，其工作績效直接影響整個公司的穩定發展，那麼這一職位的的工作職責是什麼，又主要負責哪些方面的工作內容，跟着小編一起來學習，助你登上職場巔峯！

1.主要負責採購業務部經營合同的歸檔、供應商相關證件資料的歸檔管理工作，協助採購業務主管依法簽訂合同，並對採購業務經理負責。

2.負責採購業務部經營合同簽約前、經營合同終止後的監督管理工作,制止違規操作行爲，確保公司法權益；協助採購業務經理處理合同執行中的問題和糾紛，定期向採購業務部主管彙報工作情況。

3.按規定做好單據的接收，做到及時、快速、準確、無誤，負責編制輸人各供應商的'編碼。

4.負責經營信息的管理，及時準確地向上級反饋信息，確保經營信息的正確性，確保公司利益。

5.協助採購主管落實滯銷商品的處理以及品質異常商品的退貨索賠工作。

6.維護現有供應商,持續提高和優化現有供應商的管理水平、質量控制水平、價格水平、服務意識。

7.嚴格執行財務報賬對賬管理規定，確保各項錄入數據的準確性，對錯誤的商品信息要及時改正。

8.充分了解市場行情，準確掌握物價信息，嚴把商品覈價關，對不合理價格及時予以彙報。

9.負責對櫃組報送的單據認真審覈，檢查簽字手續是否齊全、附件是否完整、數據計算是否準確、內容是否與電腦信息相符等,對不合要求的單據有權拒絕或要求重做。

10.收集和開拓潛在供應商信息，爲公司採購需求提供潛在供應商資源。

11.負責供應商手冊的編寫和持續改進，落實供應商手冊對供應商的要求。

12.根據集團公司綜合考覈指標評定供應商績效，提供淘汰供應商名錄。

13.完成採購業務部主管交辦的其他工作，並及時反饋執行情況和工作進展。

1、 銷售管理：

（1） 制定營銷中心下屬業務單位的銷售目標、 強化預付款和回款管理。

（2） 負責重點市場攻關、 重大顧客洽談的總體和直接指揮。

（3） 對於重點項目、 重點用戶應及時申報公司， 並動用公司人力、 財力、 技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

2、 對外銷售報價統一管理：

根據顯示項目事業部（整屏） 和客服部（模組） 製作的標價表， 製作統一的公司對外的報價表格。 分爲代理商價（中間商價） 和出廠價（零售價） 兩個不同的價格。 根據客戶和訂單實際情況對價格進行統一管理和審覈， 並最終呈交總經理審批；

3、 編外業務人員管理：

對外部兼職業務員等編外業務人員的管理： 制定以合同佣金或其他返點方式的非常規業務流程， 並交由營銷總監和總經理審批；

4、 財務管理：

負責貨款的管理， 確保每筆訂單的回款正常。

5、 銷售數據管理：

（1） 根據公司和各業務單位的實際情況， 收集、 編制各業務單位月 度銷售計劃並統計報批。 由各業務單位的對口負責人於每月 25 日之前提交本部門下月的銷售目標和銷售計劃。 業管部審覈之後呈交營銷總監審批。

（2） 收集、 整理訂單信息並彙總上報落實計劃生產情況。 每週五下班之前，由各業務單位對口負責人提交本部門本週的銷售數據統計。 業管部於週六上午整理好之後提交營銷總監審閱。

（3） 收集、 編制各業務單位月 度銷售數據並統計上報。 每月 5 日之前， 由各業務單位對口負責人提交本部門上月 的銷售數據統計。 業管部根據此數據製作各業務單位的銷售目標完成情況表， 呈交營銷總監審批通過後， 轉送人事部進行績效考覈。

6、 銷售績效考覈管理：

（1） 與人事部一起建立、 完善營銷體系各業務單位的績效考覈管理檔案；

（2） 每月 5 日之前收集、 處理營銷系統績效考覈數據、 表格；

（3） 對內部考覈項目實施考覈調查， 發放和收集考覈調查評估表格；

（4） 完成指定的績效考覈內部調查項目；

（5） 接受關於績效考覈的有關諮詢；

（6） 收集彙總有關績效考覈的意見和建議， 並及時上報；

（7） 負責營銷中心績效考覈工作與人力資源部門有關工作的銜接；

（8） 組織實施部門機構和人員的調整設置、 績效考覈， 提出員工的招聘和使用計劃， 保證公司內部考覈、 薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。

7、 部門周度、 月 度例會管理：

每週（週六） 和每月（7 號） 定期召開本部門例會以及監督管理營銷中心下屬業務單位的例會。

8、 業務員培訓管理：

定期組織本部門員工和營銷中心下屬業務單位員工的業務培訓， 並製作提供業務相關的 SWOT 分析表、 OGSM 表、 客戶檔案表等銷售工具。