面對一個新的工作崗位如何開展工作，去到一個新的崗位自然是很害怕的，當我們通過了面試,拿到一家公司的offer,下一步要面對的問題是:如何快速勝任一份新工作?做好這件事,就成功了一半。以下看看面對一個新的工作崗位如何開展工作。
面對一個新的工作崗位如何開展工作1
（1）進入新崗位，我應該熟悉單位的情況，瞭解單位的特點，熟悉我所從事工作的流程。
（2）根據工作的特點制定一份工作計劃，明確工作目標。
（3）努力建立一個和諧的工作環境，爲今後順利開展、完成工作奠定良好的基礎。
（4）尊重領導，積極向有豐富工作經掩耕揚驗的老同志請教和學習，向身邊的同事學習，嚴於律己，寬以待人。
（5）僑牢樹立大局意識和集體意識，樹立一顆平常心，盡最大努力完成領導董睡交給我的各項工作，努力提高業務水平和自身素質，使自己儘快成爲一名合格的公務員。
面對一個新的工作崗位如何開展工作2
第一、摸底
不管在原來公司有多少的成績，好漢不提當年勇，工作環境換了，一切從頭來過。
新官上任，不要心急要成績。每個公司的情況都不一樣，很多狀況可能超乎你想象，入職的第一個星期，一定要先摸摸公司和自己管理團隊的底。怎麼摸底呢？
1、看，什麼事兒也別幹，三天內，就看。看看大家怎麼做事，每一個點仔細看，看人、看流程、看產品、看各個點配合、看效率、看不足……不管看到什麼，不問，用自己的經驗在心裏有個預判斷即可，後續再驗證。
2、問，看了三天，自己有了大概瞭解，不要貿然按照以往的經驗針對問題質疑。再用兩天時間把基層各個崗位的管理人員單獨找來，問，謙虛的問，請教式的問，但不要太客氣的問，要注意分寸。太強勢，容易讓人有戒備，太客氣，容易讓人輕視。這時的問，除了瞭解情況，也是對後續找心腹幫手的一種物色。先了解一下這些基層管理人員的思想狀態，順便了解技能情況、工作困難點（能幫他們解決困難，他們自然願意幫你）。
3、報，瞭解基本情況後，做一下基本現狀總結，上報，讓上層深刻知道情況，順便展示你觀察、分析問題的能力和下一步針對性的解決方案，讓領導提前心裏有底，也方便領導在合適的.時間支援你。
二、試探
情況有了基本瞭解，開始做試探性動作。
試探的目的很簡單：目前這些人的配合程度、能力怎麼樣？哪些人值得你第一批拉到身邊做心腹？
1、開始，試探動作不要大，不管哪個步驟，都務必“溫水煮青蛙”，最好從你發現比較願意配合的人開始。人，大多從衆，只要看到有人開始配合，別人就容易跟着走，除非故意搗亂。
2、在第一次接觸的人裏面，難免有比較刺兒頭的人，要爲可能出現的換人做準備，試探你觀察到的後備力量。
3、剛進入公司，肯定有人給你做一定介紹，對裏面的人也會介紹。可以試探別人認爲好的，驗證別人的介紹，試探是否可以爲我所用。
4、試探管理範圍以外可能用得上的人，機會合適時，可爲我所用。
三、爭取
每一個公司，總有名義上或者實力上的二把手，這些人，大多有能力、有基層根基、跟上層說得上話，爭取二把手的支持，能在很多細節上幫到你。有領導支持，偶爾還出來震震場面，所有人心裏都會有震懾。
當開始偶爾出現刺兒頭鬧彆扭的時候，二把手可以幫你鎮住，甚至處理掉。
四、微調
組織架構微微做調整，並不會影響到原有人員的太多東西，一點影響都沒有也不可能，但不會很大，馬馬虎虎能接受。這個動作，主要方便你把有能力、好配合、願意上進的人提拔進管理崗。
這些新提拔人員開始進行實踐鍛鍊和能力驗證。同時，你提拔的人，纔是你真正的追隨者，這不是“拉幫結派”，你沒有追隨者，寸步難行，必須有自己的根基。
五、清理
一個團隊，必須只有一個聲音，纔可能一個方向，纔可能統一思想，才能團結向前。
有的“刺兒頭”是實力派，先晾在一邊，只要規規矩矩做他的事，先放放，畢竟，一個團隊是需要技能過硬的人的，又不是搞政治-鬥爭，清理刺兒頭只是方便統一思想、團結一致而已。
本事不大、配合又差的，肯定陸續出工作紕漏，嚴厲處置，有的人會看形勢不對，開始老實，有的人頑固不化，還一再出問題——直接降職處理，清理出管理崗，甚至開除，“殺雞儆猴”。
六、掌控
一邊人員梳理，一邊熟悉流程，只要團隊建立，你基本就能掌控團隊，後面很多工作自然水到渠成，人員的能力都是鍛煉出來的，只要有機會，陸續都能得到提高。
七、彙報
很關鍵的一點，定期給自己的老闆做彙報。看看他的反應，看看他有沒有其它要求。畢竟，最終需要他的認可。以上各點的前提也是老闆給你多少空間，你才能放手做多少事，沒有老闆的支持，同樣寸步難行。
面對一個新的工作崗位如何開展工作3
首先是確定團隊的屬性：
一、確定團隊目標：
清晰目標是開展團隊工作是的前提。如果目標不明確，在確定目標時需要團隊成員參與。最重要的是需要了解成員對團隊目標的態度。必須關注“元老”的態度。
二、瞭解團隊的歷史：
通過了解團隊的過去可以儘快瞭解團隊。瞭解的內容包括：團隊過去的目標，達成情況，成員的業績等。
三、瞭解團隊成員的預期。
成員的預期對稱是團隊成熟度的主要指標，只有成員預期與團隊目標一致，團隊纔會非常團結。
四、瞭解團隊的分工。
瞭解團隊的分工的重要性地球人都知道，我就不詳細的說了。
五、確定團隊的屬性。
主要是確定團隊的成熟度。成熟的團隊有明確的目標，有光榮的歷史，成員預期對稱，分工詳細明確等特點。甚至會有自己的文化和規則。
其次是團隊的定位：
一、找準自己的位置。
如果你面對是一個剛剛組建的團隊，就和球隊要比賽一樣，你必須也上場(隊長?)。身先士卒是領導這種團隊的方法。需要注意的是，你必須短時間內找到團隊的短板，自己親力親爲。
如果你面對的是一個不夠成熟的團隊，就和球隊比賽一樣，你要做好教練。還有也要擔當救火員的職責。比如在指導隊員比賽的同時，還要及時的糾正錯誤，擺平障礙。
面對成熟的團隊更多的時候要當好領隊。管理的同時要注意服務。並觀察成員尋找和培養新的教練和隊長。然後在更高的層次上調整團隊的發展方向。
二、調整分工。
團隊的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經驗、有的有潛質、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。針對不同的人要給予特定的分工。尤其是“元老”類型的員工的分工。(分析和利用好特殊成員的問題這裏先不做討論了。)另外分工是量化團隊工作的基礎。成員的成長也和分工不同有很大的關係。
三、培養替代者(授權趨向)。
你的替代者會使你的工作事半功倍。你要做的就是調整和控制。
還有就是團隊通常工作方法：
一想到開展工作，我首先想到的是思路。通常我們做事的過程可以描述爲：“計劃實施控制調整完成評估改進”。在面試的時候，你可以和麪試官討論這個問題。因爲工作方法本身並不是涉及工作方向。只有在需求即定的情況下，我們才能精確的描述開展工作的側重點。這也是與面試官充分交流的機會。
