對本崗位工作開展思路和想法。在職場上工作一段時間後，我們對於自己的崗位都有着一定的瞭解，此時就可以開展自己未來的工作想法的。下面一起來看看對本崗位工作開展思路和想法。
對本崗位工作開展思路和想法1
轉眼時間已經來到的了_月，在加入__公司併成爲一名文員以後，時間已經匆匆過去了三個月了。回顧這段時間的經歷，作爲公司的新人，我得到了身邊領導和許多優秀同事的指點和教導。他們不僅培養了我在文員工作上的能力和技能。更教導了我如何做好一名__公司的員工，讓我真正的融入了這裏，成長在這裏。如今，三個月的試用期已經結束了，結合領導的評價和我自身的反思，我將自己的試用期工作總結如下：
一、學習成長情況
首先，我在工作中掌握的是對文員崗位的基礎認識。前臺的文員是一個複雜的崗位，在工作中，我們不僅僅是前臺招待來賓的服務人員，也是處理好公司各種大小事務，上傳下達，服務於各部門的後勤行政人員。但在領導的耐心指導和我自身的積極學習下，我充分掌握了作爲一名文員的工作方法，並積極的完善自己，提高思想和細節認識，讓自己能細心仔細的處理好每一次的工作任務。
其次，我也學習了作爲一名__公司員工的思想和精神。作爲公司的新人，曾以爲自己融入這個新環境一定還需要很長一段時間來接觸同事，讓大家認識並願意在工作中幫助我。但值得慶幸的是，在進入工作後，我得到了各部門同事領導的積極配合，較好的處理好了自身的工作任務，每次的考勤也能處理的十分順利，得到了領導的良好評價。
二、工作方面的完善
因爲我個人能力的不充足，爲此我的工作是在一邊學習一邊完善的。在領導的教導後，我能認真學習鍛鍊自己的職責，並及時記住工作重點，認真思考。仔細處理好每份工作任務。當然，在我的遇到實在難以解決的問題的時候，我也會積極地請教的.領導，並牢記工作問題，在今後的工作中避免問題。
通過這段時間的工作後，我已經基本掌握了作爲文員的工作方法，並能在工作後積極反思，努力的提升自我，讓工作能順利，有效率的完成。
在經歷了這一切之後，我幾乎已經忘記了自己還只是一名試用期的新人，我已經在不知不覺中融入到了__公司的團隊之中。
爲此，我也希望能向領導申請正式加入公司，成爲公司的一名文員工作者。如能得到批准，我定會在工作中更加積極進取，讓自己能成爲一名優秀的，爲公司奉獻熱情的優秀文員工作者!希望領導相信我，給我一個展現自我的機會!
對本崗位工作開展思路和想法2
工作思路及工作計劃
一、工作思路
以持續提升服務質量爲主線，牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”安全理念，強化安全責任和管理制度的落實，拓寬“6S”管理範圍，深化安全技術評價，強化崗位培訓，提升團隊素質。
二、工作計劃和措施
1、增強安全教育，提高居安思危意識和能力
做好安全管理工作，首先要從教育入手，樹立“生命高於一切，一切服從安全”的理念，從思想上解決根本問題；要將安全工作貫穿到工作的各個環節。一是要引導員工樹立大局意識。樹立全公司一盤棋的意識，開好每週安全會，落實好工作中的“幾必須、幾不準”、“五想五不幹”等一系列安全管理措施，只有真正實現人自爲安，才能保障全公司安全。二是要引導員工樹立憂患意識。教育員工始終保持清醒的頭腦，公司的安全工作形勢越好，越要考慮到不安全因素，積極主動地把可能出現的事故隱患、漏洞、可能發生問題的不安全因素解決好，只有這樣，公司才能確保安全穩定。三是要引導員工樹立防範意識。教育員工牢固樹立防範意識，把安全工作往前做，做到問題想在前、工作做在前。對待安全工作善於“小題大做”，對出現的隱患、漏洞見微知著，小題大做，抓小防大，防患於未然。四是要引導員工做到舉一反
三、在教育過程中把典型的事故案例、事故重點分析
善於把別人的問題當作自己的問題，結合自己崗位把別人的教訓當作自己的教訓。
2、實施全員培訓，提升全員素質
本着幹什麼、學什麼，缺什麼、學什麼的原則，使員工熟練掌握業務知識。
一是堅持開展全員培訓，特別是調度人員、車庫人員、新員工的培訓，着重提高運行崗位員工的崗位技能、安全技能和現場應急處置能力，辦公室、財務人員培訓重點以計算機辦公自動化、辦文、辦公爲重點。
二是在培訓內容、形式上有所創新，堅持理論培訓與崗位實踐相結合、現場講解與實際操作相結合。
三是定期開展消防培訓及消防演練，提高實戰能力。四是對財務人員定期堅持礦開展的財務知識培訓。
3、積極開展“6S”工作，努力再創新水平
按照“6S”標準開展各項工作，做好達標崗位、示範崗位的清潔和保潔等各項工作，使分管區域的管理工作再上一個新臺隊。同時，以“6S”管理爲主線，提高調度指令的響應速度，提高財務管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經營情況進行數據分析，確保食堂運營處於最佳狀態。推進可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現場狀態給予明確的提示，使提示能發揮提醒、指令、警告等現場管理的功能，打造本質安全現場。將6S管理與崗位精細化有機結合。
4、加大市場調研頻率，擴大自購品種
根據市場物價變化，加大市場調研頻次和範圍。在蔬菜等自購的基礎上，明天要擴大自購品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購範圍，從源頭上降低經營成本，做好採購索證工作，將食品衛生安全放在首位。
5、加強隊伍建設，實現自主管理
結合公司公司幹部考評制度，加強正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級管一級，實行層次管理。嚴格紀律、落實制度。制度的落實，必須靠領導作表率，行爲作引導，這就要求一級做給一級看，一級帶着一級幹，幹部的模範行爲纔是無聲的命令，是最有權威的號召。依託集團公司三條成才渠道，積極引導員工將崗位工作做細、做精，快樂工作、崗位成才。定期開展一些娛樂活動，提高團隊的凝聚力。
6、理順工作流程，突出值班人員作用
利用即時通平臺，減少紙張使用，調度數據彙報形式由原來電話彙報向網絡電子版文檔格式轉變。以此加強員工工作責任心，避免工作扯皮推託現象出現，減少工作失誤。突出調度人員、公司值班幹部協調指揮作用，當日異常問題實行專人跟蹤落實制和首問負責制。
7、提高工作落實的質量和效率，提升物業服務能力
落實調度會議精神，把會議內容貫徹到日常工作中，重點抓工作末端的落實，就是要把工作落實到最底層，落實到一個個具體問題的解決上。充分發揮物業調度職能，爲員工家屬提供公司管轄範圍內的一站式服務。
8、改善硬件環境，營造良好工作環境
存車庫運行人員目前正式工達40人，依據我礦人才培養要求，必須實施全員培訓，才能符合崗位操作需求。計劃將原車庫的會議室進行牆面粉刷，簡要修補會議室桌子和椅子，將原會議室分成兩間，形成一個專用會議室，增配投影儀，採用現代化的培訓模式，利用形象直觀的多媒體課體進行崗位學習培訓，提高車庫人員的崗位素質。
對本崗位工作開展思路和想法3
工作思路及工作計劃
通過20xx年各項工作的開展情況的總結，在新的一年裏要調整好工作思路，增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當今和今後工作中可能存在的問題，及早的理清20xx的工作計劃與思路，提升工作效率。
現將20xx年度的工作計劃制定如下：
一、把公司20xx的總年度計劃表作爲指導
配合相關項目負責人做好月進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃，管理有過程，事事有結果的管理模式。
二、學會團隊合作，經常與機械以及液壓工程師溝通工作
而不是閉門造車，學會溝通每個環節的可行性及經濟性。最大程度上的減少累贅的設計和不合理的設計，節約設備的實際成本。在調試中的問題更是需要通過團隊的知識和力量來妥善解決。
三、做好項目前期工作
積極主動的把溼噴機項目所能提供的技術數據報給公司外協部門的相關工作人員，儘量配合外協工作人員，儘早完成項目相關的元件採購以及技術引進工作。包括電氣控制櫃的外包驗收，所使用的HESMOR控制器的技術轉化，以及無線遙控器等相關周邊元器件的落實和完善，將所有元器件，根據項目的需要，使用最快捷有效的技術方式結合起來使用。
四、在溼噴機的裝車階段，進一步加強現場的督促與指導工作。
發揮所學的自動化專業知識，結合實際經驗，從圖紙檢閱到實際安裝過程中，實現嚴格的監督和管理。做到責任到人，事事有人管，大事講規範小事講原則的工作方式。着重檢查設備的質量和安裝工藝，爭取使項目產品達到最優化。
五、及時的發現問題解決問題，在項目調試過程中，勢必發生一些
各種各樣的問題，畢竟前期設計的產品不可能完美無缺，實踐纔是檢驗真理的唯一標準。但重要的是，在遇到問題的過程中，不慌張，不氣餒，不妥協，配合其他相關部門共同商議討論解決問題的方案，並從中總結經驗和教訓，學習到新的技術內容，爲以後的工作提供堅實的技術保障。
六、溼噴機樣車製造完成後，做好圖紙和程序的修訂工作，整理好
技術圖紙以及程序源代碼，爲日後的量產做好充分的準備。做好溼噴機項目的技術交接工作，將最終的圖紙和程序存入公司的技術庫。
七、待溼噴機生產穩定，培養梯度團隊，集團的擴張必然需要人才
的引進和擴張，這時候培養一個健康的梯度團隊尤爲重要，合理的梯度團隊，既是公司未來的中堅力量，也可以最小化正常的人員流動所帶來的不利影響。
八、加強自身的知識和經驗積累，增強全局意識，充分發揮學習的
主觀能動性。不懂的環節與上級領導或者外協部門做好溝通工作，做到風清氣正，和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好，做到實處。儘量減少上級領導的工作壓力，把自己責任內的事勇於擔當。
以上是我20xx年的年度工作計劃，可能還不成熟，希望領導指正，但我相信在公司和工程領導的帶領下，我將按照公司的管理模式，遵循公司規範，堅持程序化，規範化，專業化的管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮，集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年裏以嶄新的精神狀態投入工作中，爲xx集團的發展做出我應有的貢獻！
