領導直播帶貨方案， 直播帶貨的過程並不僅僅是“動動嘴皮子”那麼簡單,而是對直播團隊體力與意志力的雙重考驗,直播帶貨前期一定要做好準備，以下領導直播帶貨方案。
領導直播帶貨方案1
直播帶貨作爲一種新的零售模式，相對低廉的成本，加上社交化的消費場景和給消費者更便捷新鮮的購物體驗，近年來越來越火。有數據顯示，2019年，我國直播電商市場規模達到4338億元。有機構預測，因疫情特殊時期的拉動，今年直播電商規模或將超過9000億元。
網紅主播帶貨，業界名人帶貨，而時下不少地方的領導幹部也積極嘗試，通過網絡直播帶貨方式爲本地農產品代言，爲農民脫貧致富找出路，爲地方經濟發展添動力，這無疑是非常值得點讚的事情。但是，事物都有兩面性，要真正把好事辦好，還必須明白領導幹部直播帶貨“帶”的是什麼，才能儘量避免“帶”來負面影響。
第一，領導直播帶貨“帶”的是黨委政府的信譽
不少網民反映，平時上網看到一些網紅或者名人帶貨，還要掂量一下質量、價格是否真實可靠，但是看到領導幹部帶的貨，心裏就一百個放心，只要確實需要就直接下單了。這不是出於對某個領導幹部的信任，而是對黨委、政府的信任。從這個角度上說，直播經濟也是口碑經濟、信任經濟。
作爲直播帶貨的領導幹部，就要對得起這份信任。帶什麼貨，帶的貨的質量能否保證，價格是否公道，售後服務怎麼跟進，物流運輸有沒有保障，都要調研清楚、嚴格把關後再帶。因爲直播帶貨僅僅是形式，貨纔是交易的核心。產品質量不過關，產品價格不靠譜，售後服務沒保障，用戶是不會買賬的，或者不會持續買賬。從本質上講，直播帶貨是一種注意力經濟和體驗經濟的延伸。只有良好的消費體驗，過硬的產品口碑，纔是直播帶貨的真正未來。
因此，領導幹部在“代言”的過程當中，不能只對產品好不好賣進行預判，更要對產品質量嚴格把關；不能爲了博人眼球、提升銷量而“誇張表達”“過度包裝”，更不能無中生有，張冠李戴，搞虛假代言。只有讓消費者買得放心，用得舒心，買了還想再買，才能真正“帶”出效益、“帶”出品牌。從這個意義上講，領導幹部在直播帶貨的過程中，不僅要幫助銷售農產品，更要幫助農民提升產品質量意識和品牌意識。
第二，領導直播帶貨“帶”的是黨員幹部的作風
領導幹部直播帶貨的主體是貨，主角卻是領導幹部。消費者在看貨的同時，也在觀察、評價領導幹部。領導幹部要重視和維護自己的形象，是非常正常而應該的事情。但是因爲不只是某一個領導幹部在直播帶貨，這就有一個互相比較的問題。這也是非常自然而正常的事情。問題在於比較什麼、怎麼比較，這就“帶”出對領導幹部的政績觀和工作作風的考量。
據報道，有的領導幹部過於看重自己的面子和直播帶貨的效果，盲目追求點擊率和成交量。事實上，作爲領導幹部，完全沒有必要爲自己直播帶貨的點擊率少、成交量低而懊惱喪氣。因爲決定直播帶貨點擊率和成交量的，除了領導幹部以外，更重要的還是取決於產品本身，我們要比的是所帶商品是否適銷對路，能夠滿足消費者的需求；是否物美價廉，或性價比高；是否物流能及時，售後有保障。而且，隨着直播帶貨的越來越多，網民也會越來越感到“視覺疲勞”和“審美疲勞”，再加上魚龍混雜、良莠不齊，影響了網民的信任度，與最開始時網民出於好奇一擁而上的火爆場面相比，關注度和銷售額下降，也符合正常的市場規律。這就要求我們更要轉變作風，做好深入細緻的市場調查，創新直播的方式和形式，帶真正質量好、品質高、價格實惠、市場歡迎的產品。
第三，領導直播帶貨“帶”的是脫貧致富的責任
絕大多數領導幹部直播帶貨的初衷，就是幫助農民脫貧致富。其實，直播帶貨只是領導幹部幫助農民脫貧致富的一種途徑和方式。相對於產業的持久發展和羣衆的持續受益而言，是否一定要“緊跟潮流”搞直播帶貨，並不那麼重要。作爲一個地方的領導幹部，特別是主要領導幹部，完全沒有必要把直播帶貨看得過重，把直播帶貨的期望值看得過高，在直播帶貨上花太多的時間和心思。更應該思考的是：如何利用國際國內兩種資源、兩個市場，找到本地產業發展的比較優勢；如何加快農村網絡的基礎設施建設，爲農村產業搭建平臺、配套保障；如何讓傳統農業借勢升級轉型，提升本地農產品的品質和品牌等，真正爲產業脫貧、鄉村振興持續發展奠定基礎，鋪好路子，增添動力。
因此，在條件不具備不成熟的時候，不要急於簡單模仿、盲目攀比搞直播帶貨。等到條件成熟了，水到渠成，才能讓直播帶貨持續健康發展，也才能從根本上真正改變農民脫貧致富的面貌。
領導直播帶貨方案2
直播帶貨流程
01、確定直播人員
直播的崗位有運營、場控、主播及助理這些崗位類型：
直播運營主要負責策劃直播內容，協調直播團隊和其它部門的工作。
場控主要是執行運營的策劃方案，在運營和主播之間進行協調。
主播和助理是直播的終端執行方，它的工作內容是展示產品和觀衆進行互動。
02、確定直播產品
直播帶貨，終究還是在“貨”的比拼上，而選對一個爆品會讓你的直播帶貨事半功倍。
所以直播選品一定要把握四點關鍵點：價格、品牌、季節性、產品品類。然後在選擇一個好的供應鏈，這個選品問題就不會困難！
直播間產品的性價比一定要高，因爲低價，是用戶選擇在直播間下單購買的zui直接因素。
03、確定直播場地
在確定了“人和貨”之後，就要來確定直播的場地了，這也是非常重要的一個環節，直播場地的設計要符合我們產品的特點。
領導直播帶貨方案3
直播帶貨營銷方案怎麼寫
直播推廣非常特殊，是商業產品跟用戶產品匹配度很高的形態，商業流量需要與直播間的內容營銷強綁定，纔能有效提升產出
正文：
這一年來，各路明星上熱搜又多了一種新姿勢：進入薇婭、李佳琦等頭部主播的直播間，製造和帶貨相關的熱門話題。他們還自行跨界當起了主播，熱度與爭議齊飛，刷足了直播電商的存在感。
除了主播達人和明星，企業家、店鋪掌櫃、扶貧攻堅公務員、各行各業的KOL也紛紛試水當上了帶貨人。直播電商面向全社會、全職業的滲透，成爲行業起飛的現實註腳。
隨着產業生態逐步健全，以現象級頭部主播崛起爲標誌，以及疫情對商業環境的衝擊，直播電商全面進入了爆發期。2020年，畢馬威聯合阿里研究院發佈的《邁向萬億市場的直播電商》報告顯示，直播電商正在跨越萬億市場門檻，在2021年仍將繼續高速增長，預計年底規模接近2萬億元。
與此同時，直播電商也遭遇了野蠻生長的陣痛，馬太效應凸顯，運營和營銷模式面臨一系列挑戰。
在這樣的情況下，小白商家該如何掘金直播電商賽道呢？
馬太效應中的新機會
《直播營銷玩法及價值研究報告》以直播帶貨的主陣地淘內商家爲例，揭示了平臺直播發展現狀及趨勢。報告顯示，隨疫情消退，淘寶直播生態整體呈現迅猛增勢，而達人頭部主播呈現強烈的馬太效應。
與此同時，流量分發的馬太效應也在直播領域顯現，大量商家在試水直播時，面臨免費流量獲取難的困境，也暴露了直播電商缺乏整體營銷方案、缺乏優質直播內容策劃、直播間互動玩法少、缺乏有效的直播培訓等一系列癥結。
但是，強烈的馬太效應中也醞釀着新的生機。上述報告提到，區別於達人直播，現在店鋪自播已經成爲所有商家直播的重點，尤其是腰部及以下的天貓商家、千萬級及以下的淘寶商家，店鋪自播還有很大滲透空間。店鋪自播實際上成爲了平臺直播的中流砥柱，靜水深流，呈現良好的狀態。
這些變化顯示，直播電商面臨範式轉移，進入了創新的深水區。
過去，直播帶貨玩法粗放，流量爲王，在塑造數據神話的同時，也帶來泡沫與爭議。爭相進入直播電商行業的玩家發現，想象中的破億直播間，逐漸聚焦於頭部主播、頭部品牌和大促節點。
在營銷端，在娛樂化內容上佔據流量優勢的明星主播，很多在進入直播帶貨賽道後水土不服，泥沙俱下，使得流量爲王的觀念受到全方位的挑戰。
而聰明的玩家，在直播營銷上進入了精耕細作時代，逐步摸索出真正落地的新模式。
“導演”的誕生
從蠻荒粗放到精耕細作，直播帶貨的營銷操盤手中誕生了形同”導演”的新角色。和傳統的TP團隊、營銷投放團隊不同，他們建立了一套基於腳本的工作方式，以”導演”之姿在直播賽道突圍。
這是某品牌型美妝商家在雙11期間的營銷玩法。雖然每天的直播時長長達10小時，但圍繞直播腳本，團隊成爲了直播間的”導演”，拆解了每一個營銷動作，切分了直播時段，匹配與之對應的人羣策略和貨品策略，確保直播中流量及時供給。
基於腳本的節奏，內容團隊根據流量高峯匹配優質的內容，實現快速拉新、帶動成交，獲得了很好的直播投放效果。
在熟知”導演”誕生過程的阿里媽媽超級直播策劃專家鷹司看來，直播推廣非常特殊，是商業產品跟用戶產品匹配度很高的形態，商業流量需要與直播間的內容營銷強綁定，纔能有效提升產出。這樣的形態挑戰了許多商家對於直播電商的認知。
基於圖文時代的電商營銷模式，商家們產生了路徑依賴，把直播看作一個新增的營銷渠道，習慣性地將直播營銷投放與直播內容創作分發給不同的TP團隊，他們各自爲陣、粗放運營，常常讓營銷投放與直播間內容產生脫節。
一個極端的例子是，當投放團隊買來一波流量時，工作數小時的主播恰恰去休息了，涌入的用戶面對空蕩蕩的直播間，自然很快就流失了，承接和轉化成爲空談，營銷預算也打了水漂。
腳本與”導演”的`缺失，在試水直播電商的商家中普遍存在。想要彌補這一點，對商家提出了新的要求。”導演”要成爲系統化策略的執行者，爲直播建立靠譜的腳本並付諸行動，這需要構建全面的能力：制定整體直播營銷91案、規劃優質的直播內容、開發直播間互動玩法來打造腳本，爲直播帶貨設置人羣策略、貨品策略、流量策略，並讓它們匹配起來。
事實上，”導演”正是系統化、精細化運營的操盤手，這看起來是非常複雜和有難度的工作。要讓”導演”誕生，小白商家該怎麼辦呢？
答案很簡單，那就是藉助合適的工具。
一站式的最強輔助
阿里媽媽的產品超級直播從直播帶貨系統化、精細化的運營需求出發，針對廣大的小白商家開發了一站式的解決方案。
1、 渠道和資源的一站式以及統一的計費邏輯
過去，阿里媽媽的多個營銷工具都可以投放直播，而超級直播囊落了全域渠道和站內資源，可以直接提升推廣效率。同時，所有渠道的計費邏輯實現了統一，都按照實際觀看付費。
2、 操作版本的一站式
針對商家的不同需求，超級直播整合了操作版本，讓商家可以按需選擇，靈活出價。
3、 粉絲閉環的一站式
超級直播一站式打通了營銷前、中、後的消費者運營閉環。”導演”可以針對想要觸達的不同人羣，匹配不同的直播運營的策略。粉絲閉環的一站式可以實現人羣合併去重，讓商家在直播投放中獲得最高的綜合效能。
基於一站式的直播營銷設計，超級直播專門針對直播形態開發了創新應用。
超級直播能夠實現智能創意抓取，創意上傳環節無需人工操作，大大縮短了投放流程。同時，審覈環節也高效運轉，自動幫商家規避風險，讓商家可以用最快的速度實現流量精準投放，與轉瞬即逝的直播節點實時匹配。
在用戶端，超級直播將紅包、抽獎、秒殺等功能組件與商業流量的匹配起來，讓商家可以針對老客、新客等不同人羣做出不同的營銷動作，提升轉化率。
此外，超級直播針對場景化營銷做了獨特的設計，可以滿足商家在營銷大事件中全域瞬時觸達實時用戶的需求。
藉助超級直播，直播間”導演”能夠實現直播精細化運營的簡單、高效、直播化，是小白商家玩轉直播帶貨的最強輔助。
基於阿里媽媽多年的算法能力和智能推廣能力，超級直播要做的就是爲商家減負，將直播營銷投放變成一件簡單的事，讓”導演”將更多的精力聚焦在直播間內容的打造上，讓小白也能快速入門、簡單操作。
當”導演”從廣告流量思維脫身出來，關注內容營銷本身，將直播當成一檔優質的節目來打造，才能讓消費者喜歡上直播間的內容，提升停留時長和互動率，獲得水到渠成的轉化和成交，獲得直播帶貨風口中可持續的紅利。
