大公司HR和小公司HR的區別

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大公司HR和小公司HR的區別，作爲一名HR，尤其是負責招聘板塊的HR，我們每天都會面試很多人。面試大公司好還是小公司好呢，大公司HR和小公司HR的區別

大公司HR和小公司HR的區別1

大公司的HR

1、模塊劃分細緻、專業性強

在一些大企業，由於員工數量非常多，爲了加強專業化服務，HR團隊分工也非常細緻，小到員工體檢、員工醫療費報銷、員工黨組織關係等等均有專人負責，有時甚至不只一人。所以，有些大企業的HR工作了好幾年，只瞭解HR大模塊中某一小模塊的某一專項工作，其他的內容幾乎沒有接觸。

2、跨模塊發展或晉升通道狹窄

大企業HR強調專業性，而且大企業一般業務非常規範，HR管理亦是。HR團隊配置齊全，即使有空缺，從社會上選擇人才也處於優勢地位，人才趨之若鶩，放眼望去，幾百人的HR團隊中，人才濟濟。所以，在大企業做HR，想轉模塊一般比較難，而且，HR是相對比較穩定的職業，流動率一般不會太高，HR的晉升機會就相對有限。

3、規範性過強，靈活適應性差

大企業的工作風範就是規範化、流程化，很多在大企業從事HR的同行們也不例外。就像是正規軍與游擊隊的區別，大公司HR一招一式全是正規訓練，任何工作都有流程規範的要求，不需要創新，只要按流程規範走就行，而且這種流程規範是深入骨髓的，每一個小的動作都有要求。在這種工作方式薰陶下，幾年、十幾年，自然靈活適應性就差了。

小公司的HR

1、工作模塊涉及多

在小企業中做HR，幾乎所有的HR模塊都能夠涉及到，從招聘到離職、從薪酬到考覈、從社保到培訓……工作內容多而雜，但由於人員少，工作模塊雖涉及多，但並不深入。

2、專業性分工差

由於小企業資源配置少，HR團隊的人員非常有限。所以，在HR的專業分工上就會較差，沒有能力按照HR專業模塊進行分工，甚至很多小企業沒有獨立的HR部門，多處於一人多崗、一人多責的情況。

3、工作隨機性強

由於小企業業務正處於拓展期或者雖然過了期，但人員較少，管理不是很規範，大多以業務管理人員或企業創始人的意志爲轉移，因此，HR工作的隨機性也很強，多數處於隨時聽老闆吩咐的工作狀態。

4、在企業中地位不高

在小企業中，HR一般不是獨立部門，人員職責多與行政、財務或綜合服務合併，在企業中處於“打雜”角色，所有沒人管的事都得管。

5、只要把人工成本控制就好

在小公司，HR更重要的是把人工成本控制好，畢竟小公司的資源有限，如何利用有限的資源，爲公司“相”到有利於公司發展的人才;如何根據公司當前的人事和運營情況去制定員工的考覈機制，激勵員工的工作積極性;重視團隊文化建設，建立基於合作與競爭的管理機制等等，這些都是HR需要根據公司目前的發展情況去考慮的。

不管是大公司做HR還是在小公司做HR，都是各有各的好，比如小公司HR相對自由，而大公司卻有很多條條框框，但還是有很多小公司的HR想去大公司，因爲它專業性強。所以說，誰也別羨慕誰。

大公司HR和小公司HR的區別2

HR有提出哪些問題呢

問：爲何想辭去先前的工作

分析：這是公司爲了確認應徵者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由。

問：在以前的公司都從事什麼樣的工作

分析：回答的要領有三點:擔任的工作內容、職務、成績三項，這個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務是否重要，來判斷應徵者的發展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。

問：你如何你過去所在的單位

分析：這是一道非常危險的題目。一方面，這可能意在考查你是不是愛在背後說三道四議論人非的`那種人，沒有哪個單位會歡迎這些人。這裏，只應對以往的單位做事實判斷——諸如企業性質、從業範圍、人員構成等，不去涉及其經營狀況等商業祕密，儘量避免價值判斷——像其經營思路是否正確、用人是否妥當、關係是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老闆是否有過人之處等等

問：你爲什麼要到我們這來工作

分析：你必須對公司做作過細緻的研究。從你的角度用公司的特點作答。然後可以提到你相信公司能一個穩定和愉快的工作環境。這種氛圍鼓勵員工更好地工作。