企業由於戰略規劃的調整、經營管理的變革、技術更新或是轉型升級；裁員將會是一種常態，是企業一種逐步正常的人力資源管理行爲。接下來小編整理了公司HR如何做好裁員的相關內容，文章希望大家喜歡！
理性裁員
許多企業所面臨的一個基本問題是人均效率低下，這與企業的粗放式經營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的.增長模式是相適應的。未來企業要致力於提高人均效能，把資源成本融會貫通投入與產出的過程，理性裁員是一個必然的選擇。
客觀認識裁員
人力資源區別於其他資源，它既有效用價值的一面，又有其個性的一面。如果企業的機制、行業等不利於己，人才就會流動；如果企業員工過於穩定，員工上崗激情就會衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會退化；進一步說，人力資源也會逐步沉澱，如果員工進入企業後缺乏壓力和動力，不再努力工作和學習，沒有創新，員工就會從人才變成庸才。因此，通過裁員，可以消除沉澱層，使企業組織的效率提高，這也是一個客觀趨勢。
企業的變革是一種常態。
市場是不斷變化的，企業也要在變化中尋求獲取持續競爭優勢，謀求更大的市場發展。經營戰略的轉型、組織結構的變革和生產流程的重組是企業變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會導致人力資源結構的變化，從而引起裁員。
從被動裁員到主動裁員
裁員是企業人力資源退出機制的重要組成部分，是企業競爭淘汰機制的內在要求。通過從被動裁員到主動裁員，使員工感受到無論從外到內的競爭壓力，從而激發起員工自我提升的能力，促使整個企業人力資源的從存量到質量的強化。
