職場隱暴力你遭遇過嗎？
真正的冷暴力有故意及對立的因素，比較嚴重一點的可能是故意的整人、刻意的冷落或找毛病，更嚴重的，有一種水火不融的味道，表現爲完全的對立，但這種冷暴力比較明顯，而且通過企業各項管理體系一般都能得到迎刃而解。然而，有一種我們不易察覺的“隱暴力”在很多企業中滋生並蔓延，影響着企業各方面的工作效率。
一、“隱暴力”主要有以下幾種：
1、因個人習慣而導致的冷暴力，有的人喜歡喜歡爭論，咄咄逼人，這種人容易導致他人的不悅，容易讓別人難受。
2、因個人情緒變化而導致的冷暴力，當一個人心情不好的時候，可能會將情緒傳遞給他人，引起他人的不悅，嚴重的會影響他人的情緒及心態。
3、因心態而導致的冷暴力，消極的人，抱怨比較多，抱怨是一種負能量，對他人可能會有影響。
4、因性格而導致的冷暴力，內向的人，壓抑的人，因爲有話不一定會說，放在心裏，一不小心就可能會出現不舒服而導致冷暴力。
5、特殊人員造成的冷暴力，大齡單身青年、家中有較大牽掛的員工、苦難較多的員工如果引導不好，有可能負面的情緒較多，從而影響他人。
6、因人生觀、價值觀的不同而導致的冷暴力。
7、員工士氣不高導致的冷暴力，企業經營不順等原因導致員工士氣低落，於是企業中到處都是負面情緒，很多員工已經麻木，如果有部分員工是積極的話，那麼這種冷暴力對他們的影響是致命的。
二、對於杜絕這些冷暴力的發生，筆者談談個人的看法：
1、加強個人修養、行爲準則、道德準則等方面的培訓與引導。
2、各層管理者經常與員工談心，並善於去發現員工情緒的變化，做個有心人。
3、引導員工積極的心態。
4、依靠團隊的力量，告訴員工，讓廣大員工相互發現他人情緒的變化，相互之間能夠調節的，儘量調節，不能調節的，即時向團隊管理者彙報，及時解決。
5、各級管理者以身作則，堅決杜絕對下屬造成“沒有對立與不公的冷暴力”，同時，加強下屬心態方面的培養、提升。
6、關心特殊人羣，對這些人的關心、心理引導和照顧要明顯比一般員工多，如果企業能夠辦到，
給經濟困難的員工適當的救助，給情感困難的員工，適當地搭建一定的相親平臺，給生活苦悶的員工，開展心理治療等工作。
7、當發現員工士氣低落時，一定要即時提高他們的士氣，一個優秀的領導者，他的團隊在任何時候，都是一支士氣高漲，能打硬戰的隊伍。
