酷派被曝將回歸手機行業，酷派無疑是有過輝煌歷史的，早在2012年，酷派手機就佔據11%的國內市場份額，位居全國第三，2013年位居全國第二。酷派被曝將回歸手機行業。
酷派被曝將回歸手機行業1
衆所周知，智能手機已經是一片紅海，全球手機出貨量逐年下降，市場容量已經接近飽和。然而今年國內智能手機市場卻異常活躍，多個品牌重新加入智能手機市場的激烈競爭中，比如樂視、中興、紅魔、TCL還有酷派。
今年5月21日，酷派官方曾宣佈將推出新機酷派COOL20，海報文案是“浴火重生，王者歸來。”似乎是在向世人宣告，曾經中國手機市場上的“王者”要回來了!
近日，小米集團手機部產品總監及集團參謀部總監李宇靖加盟酷派的消息曝出後，“酷派”這個聽起來已經有些陌生的品牌再次回到大衆視野中。而從近日酷派集團暴漲的股價來看，這家曾經的“手機王者”真的要回來了。
10月14日，據界面新聞報道，酷派手機確實在計劃迴歸主流市場。酷派現任董事長陳家俊在接受採訪時表示：“現在市場機會很大，我們的目標是三年內重返第一梯隊。”
酷派的“輝煌歷史”
酷派無疑是有過輝煌歷史的，早在2012年，酷派手機就佔據11%的國內市場份額，位居全國第三。2013年，酷派手機市場份額進一步提升，躋身全球第六大手機制造商，國內市場份額排名第二，僅次於三星。
不過在這個時期，酷派手機銷售太過依賴運營商渠道，爲之後的“潰敗”埋下了伏筆。
進入4G時代後，運營商渠道迅速式微，伴隨而來的是全面崛起的互聯網手機品牌，比如小米、魅族、樂視等。同時，OPPO、vivo依靠長期積累的線下渠道資源，開始獲得快速增長。
而與此同時，深度綁定運營商的“中華酷聯”迅速陷入低谷，只有華爲手機依靠正確的戰略決策和紮實的技術水平，迅速完成了向自主高端品牌的轉型升級。而中興、酷派、聯想由於戰略調整不及時，逐漸遠離主流市場。
爲什麼這個時候選擇迴歸？
現在賣手機並不是一門好生意，市場容量正在接近飽和，產品也越來越同質化，留給小衆品牌的生存空間越來越狹窄。但酷派爲什麼選擇在這個時候重回手機市場？
酷派董事長陳家俊認爲，目前的手機行業仍舊有巨大的機會。
在產品同質化問題上，他認爲，硬件迭代放緩，差異化需要靠軟件去體現。新品牌在系統和軟件服務方面仍有機會趕超頭部品牌。酷派高級副總裁秦濤表示“過去大概六個月的時間，我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻已經躋身中國手機品牌TOP2，未來還將繼續在操作系統上加大投入。”
除此之外，2021年智能手機供應鏈風險快速上升，芯片短缺，產品缺貨漲價時有發生。此前小米公司Redmi總監王騰曾表示，K40S因爲缺芯還在難產中，而這種情況很可能是國產手機廠商普遍面臨的難題。
陳家俊認爲，在這種背景之下，酷派輕裝上陣，擁有更大的調節空間。
另一方面，酷派還稱將大規模使用國產供應鏈，也降低行業缺芯“卡脖子”問題帶來的`風險。酷派號稱將優先採用國產零部件，並表示目前酷派手機已經實現80%-90%元器件國產化。
看得出來，酷派對於此次的迴歸頗有信心，但能否在激烈競爭中達成“三年內重返第一梯隊”的目標，仍有待進一步觀察。
迴歸或與華爲有關
認爲，酷派選擇在今年迴歸市場的真正原因可能和華爲手機業務受困有關。華爲手機被迫遠離市場中心，大量市場份額需要其他品牌去填補，這確實給一些邊緣品牌帶來了重返中心舞臺的機會。受限於供應禁令，華爲只能目前推出4G手機，隨着5G網絡進一步發展，華爲手機市場份額或許會進一步縮減。
短期來看，一些小衆品牌重新加入到市場競爭中，對於消費者而言是一件好事情，廠商彼此之間的激烈競爭將帶來更多物美價廉的手機產品。
長期來看，這些小衆品牌需要在渠道、產品、供應鏈三個方面找到自己的差異化，並建立起優勢，否則仍然會在激烈的競爭中慘遭淘汰。酷派手機顯然已經找到自己的差異化所在，但是能否形成優勢，還需要市場的檢驗。
酷派被曝將回歸手機行業2
回顧十年前的國內手機市場，那時的四大品牌還叫“中華酷聯”，智能手機領域如同一片藍海大有可爲。大浪遠奔沙淘盡，酷派因幾次錯誤操作失去先發優勢，國內市場完全無立足之地。不過從近期酷派一系列表現看，似乎有意重返國內主流市場，高管放出豪言“三年內重返第一梯隊”。
三年之約，酷派王者歸來？
據媒體報道，酷派現任董事長陳家俊接受媒體採訪時表示“現在市場機會很大，我們的目標是三年內重返第一梯隊”。這個口號肯定不是說說而已，酷派已經着手佈局吹響衝鋒號，最大的消息莫過於挖來小米集團手機部總監、集團參謀部總監李靖宇加盟，廣攬人才爲將來東山再起埋下伏筆。
如今國內智能手機市場今非昔比，四大巨頭已經換成“華米OV”，未來可能還要加上第五大巨頭榮耀。五大品牌無論從體量、技術、資金、儲備方面都保持絕對優勢，酷派憑什麼立下三年之約重回第一梯隊的Flag，各種維度都沒有絲毫優勢，是誰給了酷派底氣呢？可能背後還真有高人指點。
肅殺與活力，行業冰火兩重天！
2021年註定是手機行業不平常的一年，堅果1月份宣佈徹底退出手機領域，韓國品牌LG在今年4月份退出手機領域，彷彿給整個行業帶來一絲肅殺的氣氛。與此同時，樂視、魅藍、酷派、TCL等老牌廠商紛紛宣佈重啓手機業務，又帶來一絲生機活力無限的氛圍。是什麼樣的原因造成了冰火兩重天？部分品牌的重啓可能與華爲有關。
8月26日，TCL旗下雷鳥科技推出第一款智能手機雷鳥FF1，無論外觀設計還是核心科技都有華爲身影。例如那高達94.7%的LCD極窄邊框、66W超級快充單電芯電池、標誌性的左上角雙挖孔明顯出自華爲的手筆。由於雷鳥手機國內沒有任何知名度，華爲商城作爲其主要銷售渠道，可以說除了名字之外，這款手機與TCL沒有太大關係。
此外樂視品牌也在9月份迴歸國內，低端入門配置卻賣出千元機的價格，一大賣點是接入華爲的生態系統，可以登錄華爲手機賬號和華爲軟件。酷派會否和以上兩個品牌一樣，選擇乘華爲東風順勢而起，扶搖直上重回主流梯隊呢？雖然目前還不確定是否這樣操作，至少證明這條道路可行。
迴歸之路，荊棘遍地！
回顧酷派手機的輝煌歷史，很難想象短短十年便落得如此境地，畢竟曾經躋身全球第6大手機品牌，國內份額僅次於三星。一個將華爲、魅族、甚至蘋果遠遠拋在身後的品牌，現在似乎已經離我們好久好久了，有年輕的小夥伴都沒有聽說過酷派，這當然與其一系列錯誤操作必不可分。
當初小米因互聯網品牌快速崛起，令許多傳統廠商嗅到新的增長，華爲迅速分化出子品牌榮耀主打線上，自身保持線下增長的同時加大核心科技研發，憑藉雄厚的家族成爲國產手機帶頭大哥。反觀酷派，堅守在舒適區不願意主動改變，意識到時代變化時爲時已晚，選擇的合作伙伴非常“不靠譜”，最終浪費掉一手好牌遺憾淪落至此。
