爲了確保工作或事情順利進行，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。方案應該怎麼制定呢？以下是小編幫大家整理的疫情生活物資保供方案，希望能夠幫助到大家。
爲科學應對新型冠狀病毒肺炎疫情，提高xx公司預防和控制新型冠狀病毒疫情的能力和水平，爲確保人民羣衆生命安全和身體健康、爲全體員工有一個安全的工作環境、爲顧客朋友有一個放心的購物環境，特制定本預案。
一、目標任務
二、適用範圍
本預案適用於公司對新型冠狀病毒肺炎事件的應對和處置，全體員工、各門店務必認真學習並堅決貫徹執行。
各門店要結合自身實際，對預案進行細化完善，並報公司防控領導小組審批。
三、組織領導
公司成立疫情防控領導小組，並充分發揮各部門、門店動員組織作用和黨員先鋒模範作用，按照一級響應應急處置機制安排，加強與區政府和衛生防疫部門之間的信息互通、措施互動、力量統籌，把疫情防控措施落細落小落具體。
（一）防控領導小組組長總經理
主要職責
1、制定應急預案，督促指導門店開展防護宣講、應急救援、衛生防疫工作；
2、健全公司疫情防控工作體系，明確目標任務，細化具體措施，落實人員責任，建立全環節、全流程疫情防控臺賬；
3、負責對疫情期間重大問題進行決策；
4、落實政府及上級單位有關疫情工作的重要指令，審定對外發布和上報的疫情動態信息；
5、負責防控所需物資的購置、發放以及醫廢用品管理；
6、疫情防控結束後，安排相關部門和人員進行防控工作評估和總結。
防控領導小組下設宣傳善後組、物資保障組、衛生防疫組、督導檢查組，分頭負責開展防控工作。
（二）宣傳善後組（負責人xxx，成員xxx、xxx、xxx）
1、負責每日疫情信息收集與公佈；
2、負責防控疫情知識製成手冊/視頻和防護知識發放與宣貫；
3、負責公司輿情監測，引導員工堅定信心，不信謠、不傳謠；
4、負責疫情期間員工心理疏導工作；
5、負責公司確診病例的後續醫療救治和保險索賠事宜。
（三）物資保障組（負責人xxx，成員xxx、xxx、xxx）
1、負責疫情防護用品的購買與發放；
2、負責對廢棄口罩等使用過的防護用品管理；
3、負責緊缺門店防護物資的補發；
4、指導每個門店設置一間獨立隔離室。
（四）衛生防疫組（負責人xxx，成員xxx、xxx、xxx）
1、負責每日收集在崗員工身體狀況，跟蹤反饋已請假登記員工的身體狀況；
2、負責全公司消毒、員工和進店顧客體溫檢測等工作；
3、負責現場感染人羣的救護，協助外部救援和醫療隊伍開展工作。
4、組織防疫應急演練和知識培訓。
（五）督導檢查組（負責人xxx，成員xxx、xxx、xxx）
1、負責對進店顧客是否帶口罩、測量體溫進行檢查；
2、負責檢查員工（含總部）防控防護工作落地情況；
3、負責檢查店面、總部環境消毒情況；
4、負責檢查門店防控資料張貼到位情況；
5、負責每天反饋公佈檢查落地情況。
備註各組組長每天要彙總相關情況報送公司防控領導小組。
四、日常防控措施
（一）基本要求
1、各部門、門店成立防控工作小組，制定應急方案，做好信息採集工作，建立報備制度。
2、防控工作小組應由第一負責人或指定專人全面負責，設計有效的應對工作流程，門店第一負責人是店長，公司總部由人事行政負責，各部門由負責人負責。
3、要全面採集瞭解上崗員工假期動態（員工去過哪裏、是否有發熱、呼吸等症狀），並登記彙總。有疫情發生地區生活史、旅行史以及與確診病例有密切接觸這三個方面情況的員工暫不應返程返崗。
4、要求所有員工對待疫情，不得隱瞞，如有出現發熱、咳嗽等不適症狀以及與來自新型冠狀病毒感染的肺炎流行地區的人員有密切接觸等潛在風險人員要及時報備，並要求員工應當按照要求居家觀察14日，暫不返崗。
5、做好防護物資的準備。在開業前，準備防護物資，包括但不限於醫用外科口罩、醫用消毒水/酒精、紫外線空氣消毒燈、空調系統專用消毒劑、洗手液等防護用品，配備紅外線測溫儀等。
6、在疫情防控解除前，不允許聚衆餐食，娛樂，遊玩；未經上級允許，不得組織開展大規模促銷活動、展覽展示等活動。
7、疫情期間大量使用消毒液體，工作人員要嚴格按照使用方法執行。
8、營業時間可根據所在地區的實際情況靈活調整。
9、積極配合有關部門對確診或疑似病例的追蹤調查，詳細瞭解、提供所涉及經營區域及人員情況，並採取必要措施。
（二）人員管理
1、每日採集員工（含商戶員工）疫情控制期間的動態信息並登記彙總。有武漢生活史、旅行史以及與確診或疑似病例有密切接觸的員工應嚴格進行14日隔離觀察。
2、動態信息良好的員工每天進入經營場所前，應檢測體溫，並進行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃應要求員工自我隔離觀察或及時就診。
3、員工上班期間應時刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅持在工作前、操作後、進食前、如廁後按照六步法嚴格洗手。
4、減少或者避免聚集性會議，儘量通過非接觸方式進行溝通。
5、加強對員工的培訓，如發現有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似症狀的，依有關流程及時報告，妥善處理，迅速採取隔離防護措施。
6、應根據經營場所的實際情況，進行人員、物品的流向設計，儘量保證人員和物品相互隔離，樓內垃圾等污染物品與乾淨物品無交叉。
7、疫情期間我司員工均需做到不恐慌不渲染不討論不造謠不傳播，不允許在朋友圈等途徑轉發非官方發佈的有關信息；如有發聲必須遵守由公司下文發佈的信息；
（三）場所管理
1、配備測溫儀，對所有進入超市的消費者、供應商測量體溫，體溫正常方可進入；在超過37.3℃的情況下，應詢問是否有相關接觸史，觀察是否有發熱、咳嗽、呼吸不暢等疑似症狀，視情況嚴重性引導其自我隔離觀察或就醫檢查並做好必要的登記，以利於溯源。
2、每天保持店面的地面與檯面清潔，無異味無雜物，門店所每日保持開窗開門自然通風，入口皮簾、門每日早中晚三次進行清潔；收貨區及送貨車輛應注意清潔衛生，定期消毒
3、嚴控接觸性感染，防止污染源進入。對各個門口、停車場入口處、櫃檯、休息區、服務檯、收銀臺、座椅進行清潔消毒。
4、電梯扶手、電梯按鍵、門把手每2小時消毒一次與做好記錄與張貼，店面消毒、收銀設備每日消毒三次，購物車、購物籃中午與晚上各消毒二次，。
5、在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示顧客/供應商必須佩戴口罩。
6、對所有衛生間地漏排水，小便器排水，洗手池、拖把池排水做水封檢查，並做殺菌消毒處理
7、母嬰室、兒童遊樂活動設備設施應停止使用。
8、必要時可適當縮減營業時間，但應在明顯位置張貼公告，通過多種方式告知消費者。
9、可請專業清潔消毒服務商配合做好商場環境衛生工作，並向消費者公示每日消毒情況，對口罩、手套等常用防疫用品用專用垃圾桶進行集中回收處置管理。
爲保證超市正常運營，提高超市食品質量安全管理水平，最大限度控制食品質量安全事故所帶來的負面影響，在事故發生時，能迅速做出響應，並能在事故發生後迅速有效控制、處理，最大限度地減少對人身傷害的程度，本着“預防爲主、自救爲主、統一指揮、分工負責”的原則，特制訂本預案。
一、應急組織機構：
指揮中心下設綜合辦公室
總指揮：店長
副指揮：值班課長
成員：班組長及超市員工
二、職責：
1、總指揮職責：負責全面工作，平時加強監督管理協調部門之間的工作，一旦發生食品安全事件，負責組織搶救事故人員、安排檢查現場、保護留樣食品、調查事件的起因，負責安排善後工作。
2、副指揮職責：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作
3、副指揮要每天組織人員巡場，監督並檢查各區域食品質量，如果發生食品質量事故立刻報告，對區域食品展開全面檢查，搶救事故人員解決善後工作。保護好現場和留樣食品，方便有關部門調查。
4、在班組長及員工每天不定時檢查食品保持期，對臨期及過期商品提前一月下架，並及時上報有關部門解決。
三、應急處理工作預案程序：
1、落實食品安全責任主體，實行流通企業主要質量負責人應急管理制度。
2、發生食品安全事故後，總指揮迅速組織將遭遇事故人員送往最近的醫院進行積極救治。
3、副指揮負責封存事故現場，馬上通知防損部迅速調取並保存相關視頻資料備查。
4、在班組長馬上聯繫銷售對象，實行食品召回；對召回食品實行就到封存，等待處理結果。
5、總指揮負責組織調查事故原因，組織人員進行調查詢問相關的人員，弄清事件的起因並採取有效措施把事故人員控制在最小的範圍。
6、對可凝食品進行封存，並收集相關證據資料，馬上聯繫所在地的工商分局報告，對已經發生食品安全事故的商品進行檢查。
7、積極配合工商人員對食品安全事故進行調查處理，進一步追食品來源追查。
8、總結經驗教訓，完善管理體制，加強食品安全管理，杜絕事故發生。
一、目的及原則
建立健全本單位食品安全處置方案，提高食品安全事件處理能力，減輕食品安全事故的危害，保障公衆身體健康與生命安全。
二、適用及啓動
適用一般食品安全事件的預防，及可能危害人體健康和生命安全的重大食品安全事故。
三、應急處置機構
1、應急處理領導小組
組長：店長/當班經理
組員：食品部經理、客服經理、行政部經理
2、應急處理小組職責：
研究本單位食品安全事故有關情況，制定應急管理措施；現場指揮本單位及時、穩妥地處置食品安全突發事故；做好食品安全事故的善後處置工作；保障應急物資、設備供應；
四、一般食品安全事件的預防
1、加強重點品種，尤其是高風險食品品種的日常監管；
2、加強對不合格食品相關信息、資料的蒐集、整理和分析；對同類不合格批次食品採取暫停銷售、召回、封存、退貨、銷燬等處理；
3、對顧客反應的產品質量問題，應立即查驗產品檢驗報告、聯繫供應商及廠家查明原因；對多位顧客反應的同一產品質量問題，應立即停止銷售，查明原因；
4、一旦確認可能引發食品安全事故的前兆信息時，食品安全應急小組應立即採取防範措施，並向總公司、工商、衛生等部門徵詢處理意見。
五、突發重大食品安全事故應急處置
應立即啓動應急處置措施，控制事態發展，果斷控制、切斷事故危害鏈。
1、立即停止可能產生危害食品的銷售；
2、立即將發病人員送往醫院，並協助醫療機構救治病人；
3、迅速報告總公司、當地衛生、工商部門；
4、確定食品包裝開啓，顧客的食用時間、保存方式、發病時間、症狀等情況；
5、保留、封存顧客食用的食品及工用具，留待衛生機構檢驗，查明原因；
6、查明引發事故的食品品種、品名、規格、生產企業、生產批次、檢驗報告、銷售者等基本信息；
7、積極配合衛生、工商部門的調查，客觀公正地報告食品安全事故的相關情況。
應急處置紀律要求：
1、各應急人員要聽從指揮，行動迅速；
2、應在5分鐘內向總公司品質技術、政府事務、媒體事務、保安、營運等部門作食品安全事故簡要報告；
3、應在2小時間內向工商、衛生等行政部門，報告事故發生時間、地點、經過、波及範圍、造成傷害及死亡人數、事故報告單位及報告時間、報告單位聯繫人員及聯繫方式、事故發生原因的初步判斷、事故發生後採取的措施、事故控制情況及面臨的問題等。
4、盡大限度地提供物資保障，搶救病人。
五、後期工作
1、開展食品安全事故原因分析、責任追究；
2、配合監管部門做好涉案食品處理，落實整改措施；
3、總結分析應急處置經驗教訓，提出改進應急處置工作的建議；
一、企業情況
疫情防控期間爲保證羣衆生活必需品供應，崑崙鎮政府與轄區內大型商超對接服務事項，現提供建議物資供應保障單位爲新星超市南石店、崑崙店、磁村店。
二、配送流程
1.由鎮生活物資保障組將物資供應保障單位分片情況、聯絡人名單及物資配送套餐情況發至村居。
2.以村居爲單位，確定1名協調能力強、高度負責的“兩委”成員作爲本村居物資供應保障聯絡人，具體負責動態彙總羣衆生活物資需求情況，聯繫物資供應保障單位。
3.物資供應保障單位根據反饋情況及時將生活物資運送至指定地點。
4.村居安排專人接收生活物資，並將物資分發至村居羣衆。
三、組織保障
1.鎮生活物資保障組負責全鎮疫情管控期間生活物資供應的`統籌調度。
2.鎮生活物資保障組對所有生活必需品保供運輸車輛，發放通行證，確保在崑崙鎮範圍內道路暢通。
3.鎮生活物資保障組確保在疫情防控期間供保單位提供物資保證質量，符合國家規定標準，不得哄擡物價。
爲及時、有效地保障廣大人民羣衆的生活物資供給保障，保證百姓民生物資供給，制定本方案，本方案將根據疫情形勢的變化和評估結果，及時更新
一、工作原則
堅持把人民羣衆生命安全和身體健康放在首位遵循“依法、科學、規範、統一”的原則，按照“有力、有序、有效、有度”的防控方針，加強統一領導，充分發揮疫情聯防聯控工作機制作用，依法、科學、規範做好全鎮疫情防控生活物資保障工作
二、方式方法
由鎮疫情防控領導小組同意安排部署，依託各村、社區網格化管理模式，充分發揮黨員骨幹、志願者、愛心人士作用，切實保障全鎮百姓生活物資供給，滿足百姓日常生活需要
1、指定商超
鎮疫情防控辦公室根據轄區各類商超規模，指定3家超市（福聯商店、網格信息員彙總百姓各類生活物資數量、規模，並上報各村、社區二級網格長（即各村、社區黨支部書記），由各二級網格長統一上報至鎮疫情防控辦公室
3、物資配送及發放
由鎮疫情防控辦公室統籌各村、社區物資需求，通知各村、社區民兵連長，在指定時間到具體商超領取生活物資並運輸至各村、社區，各村、社區依託網格化管理模式，組織網格員、信息員、黨員骨幹、志願者等對各網格內百姓逐家進行配送
4、商超物資保障
各指定商超根據各自生活物資儲備實際情況，提前向鎮疫情防控辦公室反饋，如需外出至縣內進行採購，由鎮疫情防控辦公室向縣防控辦溝通，並及時進行物資採購
三、組織保障
1、所有進行物資分配、外出採購物資的車輛、人員必須嚴格落實疫情防控相關要求，做好個人防護和物資的消毒，尤其是各指定商超要做好採購物資的消毒工作
2、要嚴格執行責任追究和倒查制度，因物資供給保障不落實，措施不到位，有失職行爲和重大過錯，造成百姓物資供給不及時的單位和個人要依法追責，對於不執行有關規定或互相推諉、工作不力的人員依法予以嚴肅處理
爲迅速貫徹落實“要統籌推進市場保供和疫情防控，保持物流暢通，及時配送供應生活必需品”的指示精神，按照省委省關於保障百姓生活必需品的決策部署，爲做好疫情管控升級期間全市居民生活物資保障供應工作，特制訂本方案。
一、指導思想
深入貫徹關於“要始終堅持至上、生命至上，堅持科學精準、動態清零，儘快遏制疫情擴散蔓延勢頭”重要指示精神，落實聯防聯控機制工作組意見，堅決打贏疫情防控攻堅戰，全力以赴統籌抓好疫情防控和生活物資供應，切實保障緊急狀態下全市居民生活需求。
二、基本原則
堅持統領導、精準施策；堅持部門聯動、協作配合；堅持屬地管理、分級負責；堅持城鄉統籌、突出重點；堅持督防結合、壓實責任。
三、工作目標
以“儘早實現社會面清零，儘早恢復生產和生活”爲目標，在疫情防控進入攻堅階段，做好居民基本生活物資的保障供應工作。
四、工作任務
（一）強化生活必需品供給保障
1、加強貨源組織。
全力加強與蔬菜主產區的貨源對接，保證外地蔬菜進得來、調的快，穩定生活必需品貨源。
針對xx亞糧油蔬菜批發市場被關閉問題，我們將啓動應急預案，發揮海吉星作爲連鎖的大型農產品批發國有企業的優勢，協調海吉星在國內的其它地區市場，組織貨源馳援xx。
及時協調省際、市際因疫情管控帶來的生活必需品運輸不暢問題，對生活必需品運輸車輛發放通行證，確保快速便利通行。
2、優化物資配送。
按照“管住該管的人，不能封住不該封的人”的要求，抓緊把保供企業的人員和車輛解放出來。
各城區、開發區疫情指揮部要對商務系統發放給保供企業員工的通行證件給予認可並放行，與社區（村）管控專班溝通，將此要求及時傳達到各街道、社區，街道、社區執行，政令要步調一致、口徑一致，不能各自爲政、標準不一，確保符合疫情防控要求的保供企業員工等能夠上崗工作。
在配送力量不足的情況下，統籌動員省、市、區三級廣大機關幹部、企事業單位、員、退役軍人等作爲志願者支援保供商超企業以及街道社區，提升保供企業分揀及配送效率，保障生活必需品配送及時、到位。
3、建立應急投放機制。
充分發揮現有大型商超、物流企業的物流配送主力軍作用，必要時徵用物流配送企業、城市公交、電商平臺等企業物流配送車輛，幫助商超配送生活物資保證配送力量充足，全力保障疫情期間全市百姓生活需求。
在緊急情況下，啓動應急投放機制，市級部門將標準箱配送至x個區級物資轉運站，再由屬地將標準箱投放至xx個社區物資投放點，最後由街道、社區組織居民有序領取或送貨到家門口。
在這一機制中，仍然保留京東、美團等部分電商企業銷售和配送能力，以儘量滿足部分居民確實必要的個體性需求。
4、組織集中。
當前保供企業人員上崗率不足平時的五分之一，但是訂單量激增到平時的20—30倍以上，配送力量已經無法應對居民大量的個性化散單及非生活必需品物資。
社區（村）管控專班應組織社區或小區物業，以小區爲單位進行集體團購，社區統計收集居民需求清單，專人與商超企業對接，商超企業可分揀蔬菜、日用品、調料、糧油等套餐包，批量配送到小區，社區人員組織小區集中，節約配送資源。
5、組建末端配送隊伍。
各社區（小區）要爲物資終端配送提供便利條件，社區工作者、“三長”、社區志願者要踊躍擔當“採購員”、"配送員”，打通生活物資終端配送“最後一百米"。
對於封控小區，社區要有組織地攏清居民需求，主動與就近商超銜接；對於管控小區，社區要組織各小區分時、分樓棟、分單元有序組織居民錯時購物（取物）；對轄區線上購物操作困難的空巢老人、臥牀患者等特殊困難xx，社區或物業工作人員要及時收集彙總購物需求，統代爲下單，並安排好派送，保證所有居民需求供給；對困難xx，屬地疫情指揮部可派發蔬菜、糧油等緊急生活必需品，保障困難xx生活需求。
（二）強化水、電、氣、熱供應保障
1、科學安排電網運行方式。
加強負荷預測和監視，合理安排電網運行方式，地區電網保持全結線、全保護運行。
細化直調電廠管理，結合網架結構、負荷變化等實際情況，滾動修訂完善事故預案。
開展涉疫重點部位相關輸變配設備保護，低頻低壓減載、解列裝置定值校覈，“兩個序位表"修訂，強化設備預防性管理。
增加重要變電站、輸配電線路特巡頻次，全面、準確掌握防疫重要用戶信息，針對定點醫院、方艙醫院、隔離點、核酸檢測機構等重點場所所涉輸電線路，進一步完善“一線一案”專項措施。
2、全力保障涉疫重點部位。
對防疫指揮機關、方艙醫院（隔離點）、隔離場所、核酸檢測點等涉疫重點部位實行分類管理，並結合涉疫重點部位實際，實施“一戶一案一策”保供措施。
以涉疫重點部位爲圓心，以3公里爲半徑，力爭全天候"常備力量隨時可靠投入現場；強化與各級防疫指揮部聯動，動態掌握防疫新增需求，對新增需求開辦綠色通道，簡化辦理流程。
3、全力服務重點企業和人員。
全力保障“水熱油氣"、持續營業的生鮮超市、封閉的大專院校、敬老院等民生重點領域用戶用電安全。
開展逐一與社區物業對接，推動線上線下服務全面升級。
疫情防控期間，應用“網上國網”App、"吉事辦"微信小程序、微信、支付寶等線上渠道，滿足水、電、氣費交納、賬單查詢、票據下載、故障報修等各類業務需求，確保客戶足不出戶、居家辦理業務；推進封控區“跟蹤保底”服務，建立網格化客戶服務機制，及時響應和處置區域內居民訴求，協調解決突發問題。
主動溝通老年人、殘障人士、等特殊客戶xx，及時瞭解需求，遠程指導幫助解決問題，疫情封控解除後第一時間上門服務。
4、建立人員保障機制。
提級管控期間，全市供電、供水、供熱、燃氣等企業負責人和分管安全的負責人需在廠內值守，根據保證生產能力的最低人員需求，立即抽選年富力強、業務精熟的骨幹力量，在廠區內提供臨時居住場所，實行封閉管理。
5、建立應急處置機制。
立即修訂完善安全生產和疫情防控應急預案，確保出現問題有章可循、有案可依，切實增強應急反應能力；組建應急搶險隊伍，設備調試正常、人員集中待命，如有突發事件立即搶修，完工即返、閉環管理；備齊物料設備設施，做好物資儲備，用於設備維護和應急搶修，避免外購、運輸等環節造成生產停滯和感染病毒的風險；熱源企業和燃氣企業要加強煤炭和運輸車載液化氣運輸環節的閉環管理，儘量降低運輸過程中感染病毒的風險。
6、建立信息暢通機制。
報修電話24小時保持暢通，接到報修信息及時處置，及時解決羣衆訴求。
設立24小時投訴熱線，接到居民對供電、供水、供熱、燃氣企業的投訴後，立即協調相關企業儘快解決，確保企業服務質量。
五、保障措施
（一）加強組織領導。
統籌做好疫情管控升級期間全市生活物資供應工作，強化各部門協同配合，形成資源整合、齊抓共管的工作體系。
全市各部門要以臨戰姿態應對此次疫情期間保供工作，要摸清生活物資底數，確保疫情期間供應穩定，必要時啓用緊急生活物資投放渠道，全力做好重要商品、水熱氣電等供應保障。
（二）加強責任落實。
各縣（市）區、開發區疫情指揮部要統籌做好疫情防控和生活必需品保供穩價工作，下達指令，對保供人員及車輛的通行證要予以放行。
牽頭解決保供企業人出行上崗、志願者支援等困難，增強保供企業配送力量，履行好屬地主體責任，堅持“保供與防疫”同等重要的原則，主動發聲，迴應羣衆關切的問題，消除羣衆恐慌情緒，防止出現“輿情大於疫情”的負面影響。
（三）提高應急處置能力。
根據全市疫情發展狀況制定生活必需品應急保供預案，確立市、區、社區三級生活物資中轉場和緊急投放點，緊急情況下可組織連鎖超市、電商平臺等商貿企業分揀“蔬菜包”及“標準箱”等，配送到的社區物資投放點。
對封閉小區，由社區工作人員、網格長、疾控工作人員等組成志願者團隊，將物資由社區投放點送至居民手中。
（四）實行閉環管理。
管控升級期間，各企業要組織員工做好早晚兩次抗原檢測、白天一次核酸檢測工作。
商貿企業保供人員儘量在單位居住，在單位和企業住宿的員工要分空間單獨居住；水熱電氣企業員工，生產生活實行閉環管理分空間單獨居住，確保工作人員安全，防止交叉感染。
（五）建立溝通機制。
各縣（市）區、開發區疫情指揮部要建立和公佈保供熱線，有專人值守，確保疫情期間市民諮詢渠道暢通。
同時，相關單位建立投送各環節銜接，所有單位公佈各環節負責人姓名、職務、聯繫電話，保證24小時聯繫暢通機制。
六、組織機構
成立市疫情防控物資保障專班，組長由xx擔任，副組長由xx、xx擔任。
專班下設生活物資保障組。
組長：xx
副組長：xxx、xxx
成員單位：發改、商務、衛健、市監、糧儲、農業、畜牧、公安、交通、政數、財政、供電、建委、規自、宣傳、網信、縣（市）區、開發區。
生活物資保障組辦公室設在市商務，辦公室主任由xx兼任，副主任由各成員單位主要領導兼任。
