員工關係的目標，隨著時代的發展，很多的企業管理不再是簡單的規整制度還有合理的人性化管理，那麼這種管理的目的是為了什麼呢，一個團隊是需要凝聚力的，員工關係的目標。
員工關係的目標1
員工關係管理十分重要，員工關係管理的主要目標有以下幾個：
協調和改善企業內部人際關係
企業的總目標能否實現，關鍵在於企業與個人目標是否一致，企業內部各類員工的人際關係是否融洽員工關係管理就是要暢通企業內部資訊交流渠道，消除誤會和隔閡，聯絡感情，
在企業內部形成相互交流、相互配合、相互支援、相互協作的人際關係，而這種人際關係一旦形成，標誌著創造了一種良好的企業心理氣氛，成為提高工作效率，推動企業發展的強大動力。
樹立員工的固體價值
企業的價值觀念是企業內部絕大多數人認同並持有的共同信念和判斷是非的標淮，是調整企業員工行為和人際關係的持久動力，它是企業精神的表現。員工的團體價值是決定企業興衰成敗的根本問題，對於塑造企業形象和企業生存發展具有重要的作用。
企業的價值觀念是經過長期的培養逐步形成的。因此，通過員工關係管理，逐步地精心培育全體員工認同的價值觀念，從而影響企業的經營決策、領導風格及全體員工的工作態度和作風，引導全體員工把個人和理想凝聚在同一目標和信念上，形成一股強大的凝聚力。
增強企業對員工的凝聚力
通過員工關係管理，使每一個員工都從內心上真正把自己歸屬於企業之中，處處為企業的榮譽和利益著想，把自己的命運和企業的興衰聯絡在一起，為自己是該企業的一員而自豪，使企業內部上下左右各方面
“心往一處想，勁往一處使”，成為一個協調和諧、配合默契、具有強大凝聚力的集體，這是企業內部員工關係管理的又一重要目標。
員工關係的目標2
員工關係管理的目標：(1)員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景；(2)完善激勵約束機制是員工關係管理的根本；(3)心理契約是員工關係管理的核心部分；(4)職能部門負責人和人力資源部門是員工關係管理的首要責任人。
總之，員工關係管理的問題最終是人的問題，主要是管理者的問題。所以，管理者，特別是中、高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。
企業員工關係管理目的我們不由陷入深深思索，結合自己在不同性質、不同規模企業的人力資源管理經驗，這項關於員工離職 情況的調查結果非常具有普遍性和典型性，所反映出來的問題，
其解決方法也絕不是簡單的加強經理人員的溝通，尤其是反饋技 巧的培訓就解決得了的。這實際上一個員工關係管理問題，從某 種意義上講是一個企業文化建設的問題，就結合自己的實際工作 體會，從企業文化建設角度談談對員工關係管理的理解，
以就教 於同仁。 員工進入企業、成為組織的成員後，就進入員工關係管理的框架。從理論上說，企業人力資源管理從三個方面影響企業和員工、員 工與員工的之間的聯絡，這三個方面就是工作設計、
人力資源的 流動和員工激勵。工作設計是指根據企業目標和業務特點，確定 每個工作職位工作內容和所應承擔的職責，彼此之間的工作聯絡、 管理關係和方式，以及承擔這些工作對員工的要求。工作設計明 確了員工應該做什麼和如何做才能達到要求。
員工異動，是指員 工從進入企業到離開企業的整個過程。這個過程實際上是員工為 實現本人的職業發展計劃和企業為保證業務運轉的整個人力資源 配置過程，以及滿足企業和員工本人對工作能力要求而進行的績 效評估、能力轉化和提升過程。
員工激勵，指的是如何通過內外 部激勵手段，不斷促進企業目標實現和員工個人發展之間的良性 迴圈。內外部的激勵手段，既包含報酬體系、福利體系，也包含 其他滿足員工心理需求的措施。
從影響員工關係管理的三個方面，我們不難得出員工關係管理的最終目的不僅僅是讓員工滿意，而應該是使每一位“權力人”滿 意的結論。“
員工關係的目標3
1、處理好員工關係需要團隊之間的相互理解和尊重
根據馬斯洛的需求層次理論，人們除了自我實現的需要以外，還面臨著更多的需求。因此，企業要建立良好的員工關係，提高工作任務的執行效果，就應該對員工予以充分的理解、信任、尊重和支援。
只有通過相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的員工關係，以更好地支撐企業目標與任務的有效執行。
2、處理好員工關係需要全體成員參與和互動
員工參與和互動可以為組織中的員工關係注入活力，更好地輔助企業進行決策。在現實中，一些企業在做出貌似正確的決策後卻以失敗告終，根本原因就是員工們並沒有接受企業的方案。
如果能讓相關的員工參與到決策措施的制定中來的話，那麼他們則更有可能接受企業的變革措施，並更有可能鼓勵他人也接受它。
3、處理好員工關係需要領導者具備相應的`管理技能
優秀的管理者至少應當具備專業技術、關係處理和概念設計這三項基本技能。管理的實踐表明：隨著管理層級的不斷升遷，關係處理和概念設計技能變得愈重要。因此，要處理好員工關係，提升組織的執行力，
企業的管理者就應當在實踐中時刻關注自身管理技能和素質的提升，在複雜多變的環境中，充分地把握員工的個性特徵，客觀地評價員工的工作，引導員工的心理和情緒，以促使良好的員工關係的形成。
4、處理好員工關係需要員工之間順暢的溝通
從某種意義上而言，管理的本質就是溝通。當員工之間出現爭吵、矛盾和衝突時，溝通是解決問題的有效途徑。因此，在處理員工關係時，譚小芳老師建議企業管理者可以利用多種措施
（如正式的書面報告、定期的溝通會、發行內刊、成立相關委員會）豐富溝通的形式，增強企業與員工之間的相互理解和信任，以更好地促進企業目標的達成。
5、處理好員工關係管理需要關注細節
布魯諾.蒂茨曾說過：“一個企業家要有明確的經營理念和對細節無限的愛”。企業管理者在進行員工關係管理這個複雜微妙的工作時，也應當十分重視管理過程中的細節。因此，
企業管理者需要在日常的工作生活中，對員工抱以細緻入微的關懷和理解，將為企業戰略的實現奠定一個良好的員工關係基礎
