如何激勵員工完成目標，想要公司有好的發展，員工是非常重要的，員工將對企業生存發展產生巨大的作用，所以激勵員工，讓員工更加有效的完成認為是非常必要的，那麼如何激勵員工完成目標呢？
如何激勵員工完成目標1
一、 參與激勵
有些企業的管理者喜歡搞“一言堂”，唯我獨尊，老子天下第一，不重視員工的參與，也不採納員工的合理化建議，無視員工的存在，員工人心渙散。企業管理最難的是凝聚人心，讓員工知曉企業決策，瞭解企業規劃，見證企業是如何一步發展的，無疑是凝聚人心最好的方式。
二、 情感激勵
人都是有感情的，治理企業要遵從法、理、情，解決問題要情、法、理，企業要關心員工，員工也要關心企業。企業通過有效方式關心員工，讓員工對企業產感情，包括歸屬感和信任感，也是有效激勵。
三、 授權激勵
有些企業老闆由於不信任員工，不給員工進行有效授權，總繞著彎通過所謂的職級來佈置員工任務，殊不知這樣做大大喪失了員工的積極性。不信任員工的能力，這是非常不可取的。只有責任與權利對等，才能提高工作效率。對員工進行有效授權，讓員工有發揮的底氣，就是有效的激勵。
四、 考核激勵
有些企業搞考核，就是為了扣點員工的錢、耍權威、淘汰員工，讓考核反而傷害了企業。績效考核是一種思想，不是一種工具，很多企業的績效考核不是失敗在工具上，而是失敗在出發點上。績效考核的最終目的是提高企業整體績效，讓員工奔著績效努力，最終達成企業戰略目標。一個公平、公正、公開的績效考核制度，才會對員工具有激勵性。
五、 薪資激勵
“重賞之下，必有勇夫”，企業管理的落腳點，一切都在薪資上。物價在漲，但員工的工資不漲；工作年限在漲，但員工的工資不漲；一樣的崗位，新招的員工比老員工工資高等等，這些都是不可取的。一個對內對外皆公平，具有競爭力的薪資體系，才是有效的激勵。
如何激勵員工完成目標2
1、僱傭保障———讓員工感受職業安全
酒店應通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。日本的一些酒店就倡導終身僱傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產生了更多的認同感和主人翁的`意識，實現員工對酒店的忠誠。
2、系統培訓———讓員工持續充電
酒店不僅應讓員工有充電的機會，並且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立
培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與酒店的發展聯絡起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗。
3、即時支付———讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和酒店經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。
例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該採取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可採取延遲支付，這樣有利於保持員工穩定情緒。
4、小型激勵———讓員工樂不思蜀
酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。
5、心理契約———讓員工有意外收穫
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由於對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什麼時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。
6、聯絡家屬———讓大家、小家成為一家
酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯歡活動，贈送酒店特製的禮品，讓員工和家屬一起旅遊，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。
7、充分尊重———讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。
8、量身定做———讓員工享受一對一激勵
現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。
酒店要提高激勵的效率就應該對員工（特別是A類核心員工）採取“一對一”的激勵。根據員工不同的情況和需要量身定製不同的福利，並確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。
如何激勵員工完成目標3
一、改變工作場所——變成一個愉快的工作場所
沒有人願意在一個昏暗無聊的空間裡待上幾個小時。擁有美觀，光線充足，功能齊全，充滿樂趣的空間，會使工作更加愉快。特別是現如今任何工作都需要使用到電子裝置，所以需要及時更換已殘缺的辦公裝置，這不僅是對員工的一種重視，也是一種激勵的形式。
二、提供員工獎勵
提供員工獎勵無非就是物質激勵和非物質激勵。
物質激勵：如果想留住優秀的人才並保持他們的積極性，可以是月/季/年度獎金。或者給他們提供了額外憑證的賬單，如年終雙薪、過節費、績效獎勵等等。
非物質激勵：組織一次工作總結，邀請領導參加，藉此組建團建活動或者帶薪旅遊等。
三、為員工做職業規劃、擴充套件發展空間
如果此時企業面臨招聘人才，或者企業業務正在迅速擴充套件，為員工提供在企業內部成長的空間是激勵員工最好的方式。他們會感受到自己的工作、自己的能力被認可，被信任，從而會對工作充滿激情。
四、認可員工的工作
員工都希望得到認可，有時候領導的一句表揚，都有可能激勵著員工向前奮鬥。據統計，有88%員工在獲得成就後，他們能從工作中獲得了更高的享受。試想，如果員工的工作犧牲被認為是徒勞的，那麼他們怎麼可能會為企業繼續努力呢？
五、分享積極的反饋
每個員工都可以透明的對問題提供反饋，並參與重大決策。這有助於維持動力，提高企業的忠誠度和自豪感。另外，通過積極反饋，與員工分享所有積極，鼓舞人心的反饋意見，讓員工感受到自己與企業業務建立了深層次的聯絡，也是激勵員工的一種有效方式。
六、提供靈活的安排
網際網路時代下的移動辦公改變了企業的運營方式，也改變了我們的工作方式或我們的工作方式。但是，試問作為高管的你們，有多少次能聽到，“我非常感謝我的老闆如何對我工作的各個方面進行微觀管理”。因為，大多數企業領導擔心，給他們自由、寬鬆的工作環境，員工將會佔據優勢，認為員工就應該在自己的眼皮底下做事，才能防止懈怠。
其實，只要員工能夠按時完成工作，至於工作地點無需要太過牽制。如企業急需銷售人員，是要求能天天完成考勤打卡重要，還是帶回銷售業績比較重要呢？答案可顯而知。所以，想要激勵員工，不古板、不固執很重要。
綜上所述，以上就是為大家整理出來的6大激勵方法，希望對大家有所幫助。但是，仍然有部分企業不明白為什麼要採用如何多的方法去激勵員工，“討好”員工呢？認為這種做法很沒有必要，員工之所以工作是因為獲得該有了報酬了。
員工確實是用勞力換取了報酬，但是人的激情是會隨著時間一點點的消耗的，只有企業保持與員工激勵，才可以讓員工或者尊重和歸屬感，也可以說，激勵員工的最佳方式之一是通過欣賞和認可——越頻繁，越好。
