管理活動的主要目標方案，一個好的方案可以讓活動進行的有條不紊，極大提高工作效率，那麼，管理活動的主要目標方案怎麼做，下面就讓我們一起來看一下吧，希望這篇文章可以幫助到你。
管理活動的主要目標方案1
一、活動目標
1、 把握安全規律、創新安全舉措，確保礦井安全質量標準化達到國家一級標準，實現動態達標；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現安全年。
2、礦本部生產佈局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個託管煤礦力爭2013年實現盈利，一季度與裡彥煤礦籤
訂全面託管合同。綠源公司儘快破解發展瓶頸，建設成為兼具科研性、工程性、商業化三重特徵的新材料生產示範基地。
3、認真分解各項指標，對三大板塊實行切塊經營、內部市場化運作，同時強化成本控制、內部市場化管理、煤質管理、科技創新、人力資源管理、和諧建立等六項重點工作。
二、指導思想
緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩定、促增長”的總基調，以管理創新為總抓手，紮實開展“管理提升年”活動，集中精力確保安全生產這一前提，抓好礦本部、託管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內部市場化管理等六項工作，儘快走出困境，扭轉被動局面，繼續為集團公司的大發展、大跨越貢獻力量。
三、提升措施
強化安全管理，提升安全保障能力。
1、狠反“三違”。
加大對各類違章的懲處力度，強化責任落實，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴從重處理。
對因區隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學習，性質嚴重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態勢。
創新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或簡訊通知其家屬,利用親情感化觸動違章職工心靈，使職工實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。
分解責任，量化各級安全管理人員下井指標、“三違”指標、“文明生產”、“現場抽查”等四項考核指標，對安全生產科室管理人員與安監員實行雙向考核，不斷提高現場安全管理水平。
2、嚴格責任追究。
進一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎懲兌現，充分發揮經濟槓桿對安全生產的促進作用強化安全責任考核。實行安全事故一票否決制，凡是發生人身傷害事。
故及非人身事故，一律公開分析，層層問責，逐級追究，嚴格按事故責任追究和處罰辦法對相關責任人進行追究，並取消該單位所有管理人員參加年度各級、各類先進的評比、申報表彰資格。
凡是發生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負責人一律給予撤職處分。突出對現場查出問題的連帶責任考核，對現場存在的隱患未查出、未發現的，前推三個班所有到過現場的管理人員，逐級追究責任。
3、強化質量標準化建設。
健全完善《安全質量標準化閉環管理規定》，實現對質量標準化工作各環節的有效管控，結合班評估加強工程質量檢查驗收工作，提高質量標準化水平。
逐月開展達標會戰，對排名末位的頭面組織相關部門現場會診，確保安全質量標準化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。
每月定期召開一次“雙基”和安全質量標準化推進會，及時總結經驗、查詢不足、改進提升，促進現場面貌上檔升級。
將安全質量標準化建設與安全生產科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數，加倍處罰。
4、狠抓隱患排查治理
成立以總工程師為組長的安全技術保障領導小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現規律研究”和“重點課題攻關”等一系列工作小組、發揮專業技術人員在查大系統、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術難題，以專業化的管理提升安全整體工作水平；加強規程措施的編制、審批、學習、考試等四大環節的評比考核，提高安全技術規程、措施質量，增強指導性和實用性。
高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區域綜合運用鑽探、物探等手段進行超前探測，查明前方水情，並採取針對性措施進行治理，確保礦井安全。採用新技術、新裝置，簡化運輸環節。
狠抓“一通三防”工作，嚴格執行煤層長、短壁注水、落實防塵各項措施。
放炮—火工品方面，實行現場安全負責制，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮製度，做到安全可靠。
進一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當作隱患治理，對排查出的安全不放心人採取針對性的措施，切實達到變安全不放心人為安全放心人的目的。
5、提高培訓效果。
繼續推行全員安全脫產輪訓制度，保證培訓率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區隊管理人員。
每週開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現身說法作為區隊每週三安全活動的一項重要內容，提高職工的安全意識。
按工種、專業分卷考試，凡考試成績低於90分者一律重新學習培訓，直至考試合格方可上崗作業，使職工真正掌握本崗位的安全技能。
建立健全教考分離制度，由安監處制定考試大綱，教培中心分專業、分工種建立培訓計劃和考試題庫，並組織工區對職工進行培訓，培訓結束後由區隊根據自身實際出題，安監處擬定試卷，各生產、後勤科室組成聯合監考小組對職工進行考試、閱卷。根據職工成績，對合格率高於90%或低於80%的，對相關科室、區隊實行雙向考核。
積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學習手冊，實行一對一逐級包保培訓，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓練，推進職工安全操作技能、崗位安全環境和現場安全管理“三達標”；
強化安監員及安全生產管理人員的培訓、考核，確保每季度一次外出對標學習，提高安全管理人員的綜合素質。
將課堂搬到現場，針對礦井應用的新技術、新材料、新裝置，每季度舉行一次現場觀摩、實際操作培訓。
區隊安全活動實行生產科室包保制，每週三安全活動日，包保人員必須在責任區隊講解一個事故案例或一道安全試題；將區隊參加安全活動日人數、培訓效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。
強化專案管理，提升多元經營能力。
6、創新託管礦的管理機制。
對兩個託管煤礦量化指標、切塊經營。分別簽訂內部承包合同，實行內部市場化運作，並嚴格按承包合同進行考核。
在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結算單價，實現雙贏，打造“託管品牌”，在下一步監獄煤礦大整合中搶佔先機。
紮實開展與裡彥監獄方的談判，力爭一季度實現重大突破，簽訂全面託管合同。
管理活動的主要目標方案2
一、指導思想
以科學發展觀為統領，認真貫徹集團公司基礎管理建設工程的指導思想和集團公司、公司2022年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎工作，保障公司戰略發展的能力；著力形成質量計量和標準化管理、流程管理、規章制度管理等基礎工作健康發展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續科學發展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎。
二、活動主題
夯實管理基礎，提高企業核心競爭力。
強化基礎管理，提升公司國際化水平。
三、活動組織
為加強對公司 “基礎管理提升年”活動的組織領導，公司決定成立 “基礎管理提升年”活動領導小組。
領導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質量管理處，負責公司 “基礎管理提升年”活動日常工作。負責編制“活動實施方案”，提出活動工作內容及要求；指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統計、彙總和分析；提出整改意見及措施，向領導小組彙報，並經領導小組批准後負責監督實施；負責對活動進行監督檢查、資訊交流彙總、成果推廣及總結上報等工作。
四、活動安排
開展“基礎管理提升年”活動是一項系統工程，內容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
第一階段：動員部署。
組織、編制《公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，對活動進行全面佈置。積極爭取集團公司基礎管理建設工程領導小組的
指導、關心，利用報紙、電視、網路以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。總部各部門要從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、彙編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據公司“基礎管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在 4月10日前報公司工作辦公室。
第二階段：實施推進。
公司總部要結合質量和HSE兩個體系整合，體系稽核、推進評審等工作，以基礎管理建設工程試點工作方案和基礎管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“Q/HSE 體系整合，制度完善、彙編，內控流程管理”為主要內容和抓手，精心組織，統籌部署，周密安排，紮實有序推進公司“基礎管理提升年”活動的深入開展。
各單位要緊密圍繞“基礎管理提升年”活動實施方案和基礎管理建設工程試點工作方案各個方面的工作，結合日常基礎管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司2022年基礎管理建設工程“基礎管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。
第三階段：檢查督導。
在“基礎管理提升年”活動期間，公司“基礎管理提升年”活動領導小組要對各單位的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結並推廣在活動中湧現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結評比。
各單位對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，並及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行彙報，總結活動中成熟的經驗與做法，並在今後基礎管理建設工程中加以全面推廣。
五、活動內容
以公司基礎管理建設工程試點工作方案為藍圖，在七大模組“規定動作”基礎上，突出各單位試點特色提升，突出基礎管理工作水平提升，實現基礎管理工作出經驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎管理建設工程樣板的總體目標。主要活動內容如下：
質量管理
建立健全企業質量指標體系。以集團公司統一發布的質量方
針和質量目標，為公司質量管理的'宗旨和戰略目標；進一步完善公司質量目標，逐級分解和細化質量目標，明確責任，落實任務。優化質量考核指標體系， 探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設計公司、技術服務、斯派克專案管理等單位的質量體系；逐步形成公司一體化的質量管理體系，進一步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質量管理體系層次。
進一步提升專案EPC整體管理水平。按照ISO10005《質量管理體系質量計劃指南》標準的要求，規範專案質量計劃編制統一模版，改進提高專案質量管理水平。健全現場質量管理網路，規範“總、分專案”管理模式，嚴格質量責任追究制度，實行“層層監督、層層把關、層層負責”的全員質量責任制。
計量管理
規範計量管理工作，健全管理制度。根據公司海內外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規範計量裝置的流轉、統一相關記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調查摸底，收集整理各單位現行計量管理規章制度，編制《公司計量器具A、B、C分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是行動式標準器具購置，充分發揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。
管理活動的主要目標方案3
一、工作目標
圍繞“規範管理、提升能力”為主題，規範我院臨床診療服務、公共衛生服務、鎮村衛生一體化管理、新型農村合作醫療、財務管理、基本藥物制度實施、醫護人員和醫德醫風管理，重點加強我院醫療服務能力建設，發揮我院綜合服務功能，增強醫院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優秀標準，醫院工作制度更加健全，服務行為更加規範，服務質量明顯提高。推動我院向功能合理、規模適度、服務規範、健康執行方向發展。
二 工作重點
實行目標管理和科室綜合考核管理
年初制定臨床科室科主任、護士長，醫技科室主任目標責任制。（具體內容、考評方法詳見各自的目標責任書），年底根據評分情況評選目標責任制優秀科主任、護士長。科室綜合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫療質量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統計1次，年底彙總評選優秀科室。
實行全面質量控制
1、全過程質控分基礎質控、環節質控、終末質控。
基礎質控主要體現在科室，科室建立質控體系，明確質控醫師，負責科室內部質量控制，最終由科室主任、護士長及質控醫師把關。醫院質量檢查發現問題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環節質控是質控工作中的重中之重。主要體現在醫療質量檢查小組，包括定期檢查：每週1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫療質量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。
終末質控主要體現在醫療質量管理委員會，每月對質量檢查小組反饋的問題進行復檢，瞭解整改情況，對質量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質量持續改進。月底根據質控結果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。
2、全方面質量控制
基礎質量
健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫療糾紛防範管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立並落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度（首診醫師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫師查房制度等）。
根據制度制定相應的質量標準和考核標準，（具體見醫療質量檢查標準）實行院科兩級質控。
專業質量
醫療質量管理
提高診斷符合率。
規範處方書寫，實行處方月點評制度。
規範醫療文書書寫，繼續執行院科兩級質控，重點規範執行病歷質量。
執行首診醫師負責制，危重病人護送制度，規範門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結。
規範抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指徵及用藥時限。
加強輸血管理，執行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指徵、輸血記錄。
加強急診急救培訓，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。 今年科室組織學習本專業急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫務科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫院組織院級應急演練1-2次，並進行評比。
加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。 i 落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質控手冊等。
加強中醫藥醫療服務管理推廣中醫適宜技術，嚴格遵守國家有關中醫診斷治療原則、技術標準和操作規範，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫藥技術方法，開展常見病、多發病基本醫療和預防保健服務，並做好記錄。
護理質量管理
建立二級護理質控網路。成立院級護理質量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質量控制組，護士長擔任組長，護理骨幹任組員。
嚴格遵守各項規章制度，健全和完善各種護理規章制度（查
對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。
健全和完善基本技術操作規程（洗手技術、口腔護理、靜脈輸液、導尿術、肌肉注射等22項技術操作）
修改和完善護理質量評價標準，改進質量監控的方法，將環節質量、周督導、護士長業務查房等融檢查、指導為一體，將質控貫穿於護理工作中。
護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質量檢查和周督導相結合，對存在的問題查詢原因，及時解決，給予整改等。
護理風險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。 g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉科護士及專科護士培訓，全院護士分ABC三級培訓，重點培訓A級低年資護士，內容為：法律法規、專業理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。
深化優質服務活動。每月組織一次醫務人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養護士禮儀的基礎上，規範護理操作用語，培養護士職業形象，利用護士節以及一些與醫學有關的節日，開展至少3-4次有關護士優質服務為主題的活動。
藥學質量管理
全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，並落實零差率銷售政策，優先使用國家基本藥物。
完善藥品保管養護制度、處方管理制度、藥品質量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進行。
