樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”：基本屬實，有網友分享了一個“冷知識”，稱“現在的樂視仍有400多名員工，過着沒有‘老闆’的神仙日子，無996無內卷，樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”：基本屬實。
樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”：基本屬實1
7月12日，話題#樂視員工沒有996和內卷#登上微博熱搜。
原來，近日有微博網友分享了一個“冷知識”：“樂視居然還剩下400多人，有不少是五年以上的老員工。爲啥留下來？「幸福感是很多老樂視人留下來的理由」，沒有內卷和996，沒拖欠過留下來的員工的工資，也沒停過社保。”
7月11日，樂視的官方微博賬號@Letv轉發了這條微博，並且回覆稱：“對，我們還有400多人，期待新的朋友加入。”而且還很敬業地宣傳了一下“入門旗艦機Y2 Pro即將預售”的消息，並稱：“樂視員工拒絕躺平。”
7月12日，樂視網、樂融致新再次迴應此事表示，情況基本屬實。
樂視迴應：情況基本屬實
樂視網、樂融致新7月12日表示，近日有網傳消息稱“現在的樂視仍有400多名員工，過着沒有‘老闆’的神仙日子，無996無內卷，公司沒有拖欠過工資和社保，當年無敵高端配置的電視日活仍然不錯，靠運營和版權收入養活員工”。情況基本屬實。
樂視網、樂融致新補充稱：
1、樂視確實沒有996，而且以後也不會有。工作是永遠做不完的，在有限的時間內完成有限的工作，這合情合理。如果有一天，我們合法地率先推行每週工作四天半、36小時工作制，大家也不要感到意外。
2、樂視員工“無內卷”過於絕對了，畢竟有人的地方就有“江湖”。只不過在樂視，“內卷”的程度低一些，因爲員工只有400多，很多崗位是“一個蘿蔔一個坑”，跟誰卷？但凡多一兩個人可能就捲起來了。
3、公司近五年確實從未拖欠過員工工資和社保。
4、“沒有老闆的神仙日子”這個說法我們尚高攀不起，神仙日子般的工作基本會是任何員工的一種奢求，如果能讓員工覺得“工作似神仙”那公司一定很成功。而“老闆”這個用詞這些年本就是一個相對模糊的概念，不同語境有不同含義。
曾5年虧損339億，
如今靠《甄嬛傳》養老？
據紅星新聞報道，2016年底，整個樂視體系危機爆發。賈躍亭次年遁身美國，並被列入全國失信執行人名單，2017年樂視網的虧損達到138.78億元。此後的2018年、2019年，樂視網連續虧損，淨利潤累計虧損290億元左右，並且連續兩年資不抵債，2019年末淨資產爲-143.3億元。
2020年，回天乏術的樂視網被深交所強制退市。2021年4月，樂視網被公佈2007年-2016年連續10年財務造假事實，公司被處以2.4億元罰款，賈躍亭本人被罰2.41億元。
同花順數據顯示，2017年到2021年的5年間，樂視網共虧損339億元。
不過，去年年底，樂視曾發出全員信，透露了樂視2021年實現經營利潤和現金流雙平衡的消息。
今年4月，“《甄嬛傳》版權每年分銷的收益仍有上千萬”的消息就曾經衝上過熱搜。彼時，樂視視頻迴應稱，“這麼說吧，如果2018年版權不被花兒賣出，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養老。”
花兒影視（2013年被樂視網全資收購）的創始人敦勇曾對《每日經濟新聞》記者表示，這部劇“平均每年能爲花兒影視帶來一千多萬元的收益”。
敦勇對每經記者表示，“《甄嬛傳》與播出平臺的版權合約從2011年開始、到2017年到期，在2018年~2027年又與播出平臺簽訂了十年合約，另外還有電視臺及其他平臺上的收益。”
另外，據中國經濟週刊報道，有公開市場信息顯示，樂視曾經拿出一萬平米辦公樓在公開市場招租，出租報價是6.5元/平米/天，而且是定製裝修，配齊辦公傢俱。
不過，據第一財經7月12日報道，樂融致新CEO張巍迴應稱，樂視目前約400名員工，但不是靠《甄嬛傳》存活。
張巍表示，樂視視頻和樂視電視都有各自的會員和廣告收入，這是持續多年的傳統收入，樂視視頻目前還有與其他第三方合作的MCN、小程序等收入，樂視電視有智能硬件收入等。“《甄嬛傳》確實有一些收入，但不足以支撐400人的公司。”張巍表示，樂視大廈之前一半是自用，剩餘部分出租率不到一半，租金可以忽略不計，且今年7月開始他們也要交租金。
樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”：基本屬實2
近日，有網友分享了一個“冷知識”，稱“現在的樂視仍有400多名員工，過着沒有‘老闆’的神仙日子，無996無內卷……當年無敵高端配置的電視日活仍然不錯，靠運營和版權收入養活員工”。很快，相關話題在微博引起熱議。
7月12日，樂視視頻的官方微博賬號@Letv轉發了這條微博，並且回覆稱：“對，我們還有400多人，期待新的朋友加入。”
紅星資本局注意到，儘管這五年來，樂視視頻的老員工可能過着“神仙日子”，但樂視公司的經營一言難盡。
樂視員工“神仙日子”引熱議
樂視迴應：基本屬實，還有400多名員工
7月12日下午，話題#樂視員工沒有996和內卷#引發熱議。
樂視視頻在回覆“情況基本屬實”的同時，還順便宣傳了新手機即將預售的消息，稱“樂視都還在堅持做手機，你有什麼理由不努力”。
樂視視頻表示，樂視確實沒有996，而且以後也不會有。樂視員工“無內卷”過於絕對了，只不過在樂視，“內卷”的程度低一些，因爲員工只有400多，很多崗位是“一個蘿蔔一個坑”。公司近五年確實從未拖欠過員工工資和社保。
而網傳樂視“沒有老闆的神仙日子”，普遍認爲“老闆”是指五年來一直“下週回國”的賈躍亭。目前，賈躍亭仍然是樂視控股、樂視網等樂視系公司的最大股東。對此，樂視視頻表示，“‘沒有老闆的神仙日子’這個說法我們尚高攀不起”。
樂視視頻稱，“老闆”這個用詞這些年本就是一個相對模糊的概念，不同語境有不同含義。按此理解，樂視會有很多“老闆”，各業務負責人是老闆，CEO、董事長是老闆，股東拜訪公司也稱老闆，創始人賈躍亭先生也是老闆，原戰略股東“融創”來也是老闆。
“樂視不是沒有老闆，也許是因爲公司內部各業務部門的‘老闆’們勤勤懇懇、盡職盡責，不需要其他上級‘老闆’親力親爲，才讓大家覺得沒有老闆。”
去年底曾稱經營利潤、現金流雙平衡
去年年底，樂視曾發出全員信，透露了樂視2021年實現經營利潤和現金流雙平衡的消息。
在今年4月，“《甄嬛傳》版權每年分銷的收益仍有上千萬”的消息就曾經衝上過熱搜。彼時，樂視視頻迴應稱，“這麼說吧，如果2018年版權不被花兒賣出，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養老。”
公開信息顯示，樂視網2011年以2000萬元購得《甄嬛傳》獨家網絡版權，該劇給整個網站帶來了20億的流量。2018年，樂視遭遇資金鍊危機，花兒影視將《甄嬛傳》版權分銷給了優酷。數據顯示，《甄嬛傳》在優酷上線一週之內就貢獻了1.5億播放量。
儘管這五年來，樂視視頻的老員工可能過着“神仙般的日子”，但樂視公司的經營確實一言難盡。
樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”：基本屬實3
當衆多互聯網公司因爲行業寒冬而被動收縮時，有這麼一家公司，似乎活成了其他互聯網打工人羨慕的樣子。
談及這家公司，它也有過輝煌的過往，但卻在老闆遠遁國外之後，淡出了大廠的行列，人們一度以爲它已經名存實亡，但實際上還有幾百名員工在樂呵呵的.上着班，既沒有內卷，也沒有996。
這家公司，就是樂視。
近日，有互聯網博主爆料：“（樂視員工）每個月都能按時拿到工資，公司也不會拖欠社保，更沒有內卷和996，老闆也管不着。”
這一條爆料還得到了樂視官方的確認，樂視表示，目前公司還有400多人，“確實沒有996，未來也不會有”，“如果有一天，我們合法地率先推行每週工作四天半、36 小時工作制，大家也不要感到意外。”
互聯網公司中的清流
這一則關於樂視的爆料，不僅引來了官方迴應，也在社交平臺中引起了熱議，畢竟，大家才發現快要被遺忘的樂視，竟然至今還活得好好的。
而且，從大部分員工都是5年老員工這一點爆料來看，從樂視暴雷，賈躍亭遠走美國開始，核心員工便幾乎沒離開過，所以，留守在樂視大本營的他們，這些年到底都幹了些什麼？
外界普遍認爲如今的樂視已經翻不出什麼花來，但實際上，留守在大本營的樂視員工，並沒少折騰自己，只是礙於資金有限，沒能撲騰出太大的浪花，但這並不代表樂視停止了創新和試錯。
只是有別於資金實力雄厚的大廠，樂視內部也很清醒的認識到，那個可以“燒錢換流量”的階段已經過去了，並非不能嘗試，只是不能無限制投入了，如果項目做了一段時間後仍沒有預期效果，資源就會向效果好的項目傾斜。
但如果有一些事情是不花錢也能做的，那樂視可是很樂意參與的，比如這一次官微下場轉發“樂視還有400多員工”的微博，順手還幫自己新推出的Y2 PRO手機打了一波宣傳，在蹭熱度這件事上，樂視可是一直都很在行的。
比如在剛剛過去的6月，騰訊和優酷先後宣佈漲價，而且這些年來，愛優騰芒幾乎都輪着漲過價，樂視卻發佈通知表示“樂視視頻會員不漲價，也沒有資格漲價”，雖然以樂視當下的影視資源來看，樂視確實沒有漲價的資本，不過由官微親自下場自嘲，傳播效應還是直接拉滿。
類似的“自嘲式營銷”，樂視也不是第一次做。2021年春節，當各大互聯網公司都忙着在紅包大戰中“內卷”時，樂視視頻直接更新了App圖標，增加“欠122億”字樣。
此後，樂視視頻的APP圖標一直在更換，比如出現了“老闆造車美利堅”等字樣，似乎還要爲賈躍亭的FF汽車造勢；今年春節，APP圖標則變成了“分不起”字眼，樂視似乎將“窮”轉化了自嘲的賣點了。
樂視憑何養活自己
雖然，樂視總是嚷嚷着自己參與不起十億、百億的紅包大戰，但公司似乎也沒有那麼窮，畢竟，要養活400多名員工，樂視怎麼說都得有點家底，而能夠持續造血的，還得說起那部火了11年，至今仍是現象級影視劇的《甄嬛傳》。
《甄嬛傳》的網絡獨家播映權原屬於樂視旗下的花兒影視，後來，花兒影視將《甄嬛傳》的版權分銷給優酷，如果觀衆想看這部劇，就得購買樂視或優酷的會員，在優酷會員持續漲價的情況下，如果只是對這部劇情有獨鍾，樂視的會員似乎更划算一下。
此前也有媒體報道樂視憑着《甄嬛傳》的版權分銷每年 “收入千萬”，樂視官方則迴應稱，“如果 2018 年版權不被花兒賣出，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養老。”
此外，位於北京朝陽區的樂視總部樂視大廈，目前已更名爲樂融大廈，於去年底被北京衡盈物業管理有限公司最終以5.73億元競拍成功，對樂視來說，也是一筆不小的資金。
而且，樂視一直沒有停止手機硬件等業務，雖然如今樂視硬件的聲勢大不如前，但這些年樂視仍陸續推出了不少新品，比如樂視在去年9月推出的“高性價比”S1手機，是樂視自2016年手機業務停滯後，推出的第一部實體手機。
去年5月，樂視智能生態宣佈正式迴歸，同時發佈了樂視超級電視“三好學生”GS等系列新品，並表示將推出3C、數碼、廚電等涵蓋多品類的數十款生態產品，快速發力智能生態業務。
在樂視的積極“自救”下，去年底，樂視發佈了一封標題爲“5年鏖戰，堅守讓我們迎來曙光”的內部信，信中表示樂視的電視端、移動端、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標，在不考慮歷史債務影響的前提下，已實現了經營利潤和現金流的雙平衡。
此外，樂視更於去年底宣佈全員漲薪，看來，老闆賈躍亭不在的日子，樂視守着原來的基本盤，過着自己“小而美”的日子，不僅開始“扭虧爲盈”，員工的福利更是“只增不減”，既無上市融資的市場壓力，也無需在意股價的漲跌，對樂視來說，沒有“老闆”的日子似乎也不差。
還需要賈躍亭嗎
雖然，這些年“賈躍亭回國”的消息時不時就會出來刷屏，但大家也都明白，賈躍亭能夠迴歸的希望並不大，當外界已經默認“樂視沒有賈躍亭”之後，樂視又將走向何方？
首先，“情懷殺”大約會在樂視後續的運營中持續一段很長時間。以樂視“迴歸”後的首款手機S1爲例，其宣傳海報寫着“只要能回來，比什麼都好”，可見樂視的產品營銷更多還是主打老粉的情懷市場。
畢竟，當年樂視也算把“粉絲經濟”玩得透徹，通過最早期的“低價，吸眼球”模式逐漸積累用戶，再主打跟小米類似的“生態營銷”，通過擴充品類、提供增值服務來積累“樂粉”，雖然賈躍亭已經離開了5年，不少用戶家中的樂視電視卻仍然堅挺。
但情懷到底能堅持多久並不好說，畢竟跟小米持續更新產品的狀態相比，樂視的真空期已經太長了，爲此，面對逐漸失效的“情懷殺”，樂視也在積極開拓其它細分市場。
從樂視當前的產品策略來看，中低端市場或是樂視接下來的主攻目標。以樂視視頻爲例，除了上文提到的《甄嬛傳》之外，樂視還有幾套壓箱底的老劇本，如《征服》、《天道》等。
相較於有流量加持的偶像劇，樂視的影視版權更傾向於有口碑的年代劇、抗戰劇，當然，這也是由於當前偶像劇的成本費用太高，無奈之下，樂視只能將目光轉向中老年市場，這也導致樂視的影視劇風格，跟愛優騰芒是完全不同的。
