怎麼讓部門經理成爲合格的面試官，在職場面試中每個人遇到的面試官都是不一樣的，有時候部門的招聘是會讓部門經理去面試，下面小編分享怎麼讓部門經理成爲合格的面試官，一起看下吧。
怎麼讓部門經理成爲合格的面試官1
一、選擇適合的人來做面試官
面試官是招聘工作的一個重要角色，要求招聘人員不僅具備面試溝通、評估能力，而且會影響面試人員最終的選擇。面試官要做好招聘面試工作，主要做到以下三個方面：
1、做好面試前的準備工作。瞭解招聘的崗位要求，明確工作職責。對提供的簡歷進行判斷，選擇合適的人作爲面試對象。
2、運用溝通面試技巧，與面試人員進行溝通。通過溝通和詢問技巧，結構化的瞭解面試人員的過往工作能力和績效。
3、基於崗位職責，團隊，公司的要求，判斷面試人員的勝任度，並確定優選人員。
此外，在面試官的選擇上，一般會考慮部門的資深同事，能夠在專業能力，工作經驗，崗位勝任度上做出準確判斷。
二、在面試過程中做好引導
如何讓部門經理成爲合格的面試官這正是樓主所說的成立人力資源部工作所在。按照正常的人力資源招聘流程，在正式錄用之前，應聘人員要與所應聘部門的部門經理見一面。當然這是在人力資源部已經將之前的工作流程結束了的情況下。
1、人力資源部要與部門經理進行良好的溝通。讓部門經理明白，招聘到一名合格的人員的好處。並不是隨便抓一個應聘者就可以的。
2、部門經理是應聘人員進入公司後即將要共事的，所以應當明確的告訴部門經理要以同事的眼光去看待即將要入職的新人。
3、部門經理可以採取多種形式的面試方式，但一定要跟人力資源部配合一致。並採取制度的方式進行固定下來。
4、作爲獨立覈算單位，要明確劃分招聘費用，招聘也是需要費用的。
三、讓面試官瞭解如何考察應聘者
面試是面試官與應聘者之間相互交流信息有目的的一種會談方式，通過良好互動，使招聘方得到充分的信息，有效考察應聘者的溝通和反應能力，以便在招聘過程中作出正確的決定。它是一門學問，更是一門藝術。通過面談，從應聘者處獲取與其個人行爲、工作相關的信息，以確定應聘者是否符合公司崗位需求，基於雙方高匹配度而決定是否錄用。
1、要觀察瞭解應聘者的氣質、長相看是否適合做應聘目標崗位；
2、是要通過溝通、觀察應聘者來了解簡歷表當中描述有疑惑的地方，進一步覈實簡歷的真實度，瞭解其是否誠信；
3、是瞭解應聘者的溝通、反應、抗壓能力。
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如何做一名合格的面試官
招聘面試一般分爲關係建立、導入、核心、確認、結束等五個階段。除了關係建立階段可以使用封閉式問題進行提問，其他階段儘量採用開放式話題進行提問。應聘者不可能用一兩句話就簡單回答了，而是需要總結、引申、舉例，面試官能獲得足夠的信息。從而更好的.瞭解應聘者過去的工作經驗，判斷其能否適應所需的崗位。
尊重應聘者是最基本的職業操守。面試官在面試前要做好功課，大致瞭解應聘者的簡歷，姓名、應聘崗位、工作經歷、年齡、學歷等，不要在面試的時候一臉茫然。面試官在面試時不要給人盛氣凌人的感覺，開場前簡明扼要地介紹自己。
面試過程中，給應聘者營造輕鬆愉悅的氛圍。遇到性格內向或者話少的應聘者，面試官要儘快讓他們放鬆，先聊些輕鬆的話題，比如天氣、交通等，讓他們感覺到溫暖和放鬆感，儘快進入面試狀態。
把握好控制權，多聽少說。很多面試官喜歡對應聘者不停的提問，這種提問方式容易加重應聘者的面試緊張感，影響應聘者最真實的表現，未必能捕捉到有價值的信息。正確的面試過程應該是：面試官讓應聘者根據提問的問題進行陳述，面試官一邊傾聽，一邊根據具體問題提問，既控制了面試方向，又能深入瞭解到應聘者的相關信息。
在面試結束階段，給應聘者提問的機會，面試是雙向的。無論最後是否錄用，給對方提問的機會，會給他們留下良好的企業形象。
那麼作爲面試官，有哪些地方需要注意的呢？
一、不能偷懶，被應聘者簡歷忽悠，僅憑簡歷決定一個人的去留。簡歷造假已是一種趨勢，人的實力只通過簡歷是看不出來的，只能通過面試，才能大致瞭解。
二、不要對應聘者存有任何假設。有些應聘者工作年頭長，回答問題口若懸河，面試官就會在心理上放水，假設對方有經驗、能力強，從而放棄追問細節的機會。錄用後，發現並不匹配。
三、不要放棄細節，細節決定成敗。無論篩選簡歷還是面試，面試官都要做好準備，關注細節問題，從現象看本質。
四、不要把決定留給下一級領導。衆所周知，一位應聘者在被企業錄用前，要經過幾次面試。有些面試官會認爲自己是面試開始的關卡，並不重要，決定權在後面。這種心理很大程度上影響面試的效果，本來自己可以弄清楚的問題，卻把責任推給了後面的人，或是把難題留給後面的人。
