職場攻略如何成爲老闆身邊的紅人，在職場中，相信每個人都希望自己能被老闆賞識，這樣對自己的事業是有幫助的，下面小編分享職場攻略如何成爲老闆身邊的紅人，一起來看下吧。
職場攻略如何成爲老闆身邊的紅人1
1、低調忠誠
有調查顯示，不少企業的第一紅人僅有少數幾位擁有國外名校學歷，也不是每個人都會加班加點，但對公司忠誠、對外低調，是這些紅人員工的特質。要長期追隨老闆，必須博得信任，凡事爲老闆多考慮；要贏得老闆信任，行事低調則是另一特質。
2、積極主動，不斷創新
在快速變化的職場中，靠專業技能未必能勝出。積極主動，並非是多做一些額外的瑣事，而是在分內工作之外，超越公司要求、突破日常工作慣例，不斷創新，以新想法爲工作或公司營運帶來好處，且能落實執行。
3、人脈豐富，高度“自治”
專業技巧和積極主動的精神只是基礎，要被老闆重用，工作策略包括要有豐富的人脈網絡，並能在工作中自我管理，確保高績效表現。
而豐富的人脈並不侷限於本部門或相同工作領域，關鍵是通過信息交換，與公司以外的專業人士建立起彼此信賴的溝通渠道，以減少在工作中碰到的'知識盲點。這個以專業知道爲主軸建立起的人脈網，可讓紅人員工比同事更迅速地掌握信息，提高效率。
4、宏觀視野，服從老闆決策
有人脈網絡、懂得自我管理還不夠。紅人員工即使自己的意見和老闆不同，仍會做一個優秀的追隨者，與領導合作無間。
5、良好組織悟性，善於表達溝通
紅人員工必須有良好的組織悟性，瞭解組織真實的權力形勢，懂得在激烈競爭的職場中，推廣自己的理念、解決衝突、達成工作目標。紅人員工往往具備出色的影響力，他們懂得選擇信息，通過最有效的模式去說服特定的聽衆。
不同類型上司的相處技巧
1、無能的上司：工作能力和處理人際關係技能同樣低的無能上司。他對工作的分配和目標都十分模糊，所下指令亦不清晰，認爲和下屬溝通是一件無聊的事情。
相處方法：這一類型的上司非常缺乏安全感，他們常常擔心做事時會出錯。面對這一類型的上司，你最好主動接觸他，有重要決策時，提供多個可行的方案供他選擇；但要謹記，切勿在提供意見的過程中，傷害了上司的面子。
2、鐵面無私的上司：只重視工作，人際關係對他而言，簡且是無聊的事情。
相處方法：想獲得這種上司的賞識，惟一的方法是顯示個人實力，工作效率要快，要爲公司的業務創造成績。
3、一團和氣的上司：重視人際關係，希望和下屬的關係可以一團和氣，但因爲浪費了太多時間在處理人際關係的問題上，所以令公司缺乏生產力，從而使公司的競爭力銳減。
相處方法：面對這一類型的上司，下屬應該少興風作浪，少在公司說是道非，萬事以和爲貴，儘量忍耐爲妙。
4、能幹的上司：無論是工作或處理人際關係的能力都十分強的上司。
相處方法：作爲這種上司的下屆，你必需在工作和人際溝通上都有良好的表現，並要保持兩者的平衡，儘量以上司作爲楷模。
職場攻略如何成爲老闆身邊的紅人2
如何成爲老闆最賞識的心腹
自覺運用羅森塔爾效應
美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學生共18人寫在一張表格上，交給校長，極爲認真地說：“這18名學生經過科學測定全都是智商型人才。”事過半年，羅氏又來到該校，發現這18名學生的確超過一般，長進很大，再後來這18人全都在不同的崗位上幹出了非凡的成績。這一效應就是期望心理中的共鳴現象。
運用到人事管理中，就要求領導對下屬要投入感情、希望和特別的誘導，使下屬得以發揮自身的主動性、積極性和創造性。如領導在交辦某一項任務時，不妨對下屬說：“我相信你一定能辦好”、“你是會有辦法的”、“我想早點聽到你們成功的消息。”這樣下屬就會朝你期待的方向發展，人才也就在期待之中得以產生。
我們通常所說的“說你行，不行也行；說你不行，行也不行。”從某種意義上來說也是有一定道理的。一個人如果本身能力不是很行，但是經過激勵後，才能得以最大限度的發揮，不行也就變成了行；反之，則相反。
充分運用貝爾效應
英國學者貝爾天賦極高。有人估計過他畢業後若研究晶體和生物化學，定會贏得多次諾貝爾獎。但他卻心甘情願地走了另一條道路——把一個個開拓性的課題提出來，指引別人登上了科學高峯，此舉被稱爲貝爾效應。
這一效應要求領導者具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養中，要以國家和民族的大業爲重，以單位和集體爲先，慧眼識才，放手用才，敢於提拔任用能力比自己強的人，積極爲有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。
適當運用鮎魚效應
挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓其活着抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但只有一隻漁船能成功地帶活魚回港。該船長嚴守成功祕密，直到他死後，人們打開他的魚槽，才發現只不過是多了一條鮎魚。
原來當鮎魚裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異己分子後，也會緊張起來，加速遊動，如此一來，沙丁魚便活着回到港口。這就是所謂的“鮎魚效應”。
運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對羣體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感，從而更好地工作。
