做事要有準備讀後感，認真品味一部名著後,相信大家都增長了不少見聞,是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。是不是無從下筆、沒有頭緒?現在分享做事要有準備讀後感範文
做事要有準備讀後感1
這個學期我看了許多書，其中令我印象最深刻的要數《無謂的刀劍勇士》中的《老馬識途出迷谷》了。他告訴我：馬是人類最早的戰鬥夥伴。春秋時期，齊國就是用馬讓自己變爲五霸之首的。
有一次，燕國來求救，說有一羣叫山戎的民族來搜刮財帛，還傷害百姓，齊國同意幫助燕國。山戎一聽到齊國要幫助燕國的消息就逃跑了。無終國也被山戎騷擾過，也來幫忙，山戎嚇怕了，用金銀財寶向孤竹國求救。纔剛開戰，孤竹國就被齊國打得落花流水。孤竹國宰相想了個好辦法：他讓一名大將把齊國軍隊引到了沙漠。過了好幾天，他們都沒走出來。就在緊要關頭，最老的幾匹馬憑着經驗，居然帶領軍隊走出了沙漠。就這樣，齊國打敗了孤竹國。
一想到這個故事，我就想：要是沒有這幾匹老馬的話，齊國可能就沒有了，這幾匹老馬可真厲害呀。看來有經驗也是很好的。
就像有一次我和浩浩，還有媽媽在玩彈珠，每人三顆彈珠，我先把浩浩變成第一個目標，我只用一顆彈珠，就打敗了浩浩的兩顆珠子，浩浩悄悄地對我說：“我們先假裝互相打，然後趁機打敗***媽的三顆彈珠。”我猶豫了一會兒，答應了。我們假裝打，輪到浩浩了，他學着我先平面瞄準。讓我大吃一驚的是，他居然打掉了四顆彈珠，媽媽沒珠子了，我還有兩顆。玩了一分鐘不到，我勝利了，可是，只有一個彈珠了。第二局，浩浩有三顆，我有五顆，他又學我瞄準，又打中了，沒過一會兒我居然敗了，我真是太佩服他了。
通過這件事我明白了：做事要有所準備，要多積累經驗。
做事要有準備讀後感2
要這樣做事才能讓人放心讀後感
1月3日收費稽查大隊組織學習了《一位資深司長的經驗之談：要這樣做事才能讓人放心》，學習後感觸很深這篇文章以樸實的話語，闡述了一位領導工作多年的經驗心得，不管在工作中還是在生活中，不管在做人還是做事上都教會了我們很多知識，給了我們很大收益。
一是“大事看能力，小事看品質”。一旦踏上了一個崗位就選擇了一份責任，擁有了一份使命，要承擔職位賦予你的責任，就必須按時完成負責的工作。我們在平日工作中要清楚自己該承擔的責任，明白自己該負那些責任，自己的責任是什麼？做好工作中微小的細節才能完成好每件事作好每一個工作。
二是“建立邏輯框架”。無論是寫文章還是講話，都要用五要素工作法即“理念—目標—機制—內容—方法”。有意識地建立邏輯框架，是我們工作不能不掌握的一項基本功。
三是“不說出格話”。我們所有言談舉止必須準確，規範，來不得半點馬虎和隨意，不能以個人的性格、習慣、偏好，在工作中、生活中說話一定要注意自己的一言一行。
四是“要真誠對待”。真誠的對待身邊的每一位同事朋友。無論從事何種職業，都要對工作、對事業真誠和執著，只要你真誠和執著地對待工作，就會無往而不勝。稽查大隊全體人員將把學到的感悟充分用到工作中，更好
要這樣做事才能讓人放心讀後感2
說實話，剛拿到書的時候，並不是感覺很驚豔或是那種很專業以致不得不敬仰的心情。薄薄一本，書名也取得跟科普讀物似的。由於課程老師要按這本書講，抱着預習的目的翻翻看起來。
前幾章平平，都是大家差不多都知道的，但是到了第5章關於科學精神時，把我吸引住了。特別是諸葛孔明和泰勒的比較，激發起我的思考。本來我是很崇拜孔明的，以前覺得孔明的失敗更多是不能識人或是局勢不能逆轉，根本沒想到科學知識的可複製性。雖說以前也聽過棋盤碼米粒的故事，知道複利的厲害，但是作者把科學知識和可複製性關聯起來，充分說明了中外科學發展差距的來由，似乎茅塞頓開起來。一口氣，看了30章，感覺這本書確實把很多日常生活、工作中的問題深入淺出地剖析開來，確實讓人很有感觸。
排隊理論的率特法則理論從流程縱向說明了庫存、流轉時間和輸出率的內在聯繫。說明了我們的努力方向是提高流程單元的流轉速度。變動性法則從流程橫向強調了變動性的增加導致流程效率以平方的速度降低。混同法則和標準化都是爲了消滅變動性而產生的方法。
我工作中負責一個17人的團隊，和其他部門的交互佔用了工作的絕大部分時間。由於公司一貫比較注重流程梳理，所以基本上日常的'所有工作都能有相對比較完善的流程作爲依照，並且流程還在不斷更新和完善中。但是很長時間以來，幾乎沒人注意到流程中環節的變動性問題，似乎只要把流程環節放到相應的部門就完事了。所以長期以來，工作效率不是很高，而且存在有的部門忙死，有的部門閒死的現象。鑑於此，我把部門人員分組，進一步細分工作內容，讓各小組完成相應的工作，並儘可能保持工作的連續性，把分類不清或是難於平均水平的工作交給專家組去完成。
試行了2個月，大家感覺還不錯。計劃引入電話呼叫系統，自動將呼入電話進行分類，這樣應該能完成初級篩選，以使獲得工作任務的個人非常清楚做什麼並且能提前做好相應的準備。並可以進行等級細分，根據問題的難易程度實現階梯化的解決方案。簡單問題爭取第一個接電話的人就能處理完成，解決不了則將問題遞交上一級人員處理。計劃在2個月內將第一級問題處理的工作外包給外包商，這樣一方面培養我部門人員向更高級別邁進，另一方面將有限的人力資源投入核心問題的.處理。
在理順流程方面，進一步增強電子化、標準化。把任務初始描述、處理細節等儘量做到標準化，讓任務流轉更爲順暢，減少每個環節的滯留時間，並且減少錄入等人爲錯誤的機率。爲此，進一步升級工單流轉系統，並把這套系統延伸到外包公司，這樣，可以把整個維護體系納入考覈和監管。比如在哪個環節耗時較多，哪個環節總是多次重複，哪個環節導致流程停滯等都能通過統計報表得以清楚呈現，甚至可以在每天8：00—8：30系統就能自動生成。這對於我們審視前一天的工作、檢視流程是否合理、評估每個環節工作質量都具有非常重要的意義。
企業肯定要在運營上下功夫，通過運營才能提高效率，創造財富。讀了這本書，我想是需要進一步在實踐中應用和思考，才能對書中的理論體會更爲深刻。成功屬於有準備的人，但凡有大作爲、大成績的人都深諳做人做事的準則與奧妙，讀了《做人要講距離 做事要有方向》，知道了從做人、做事兩個方面出發，要時刻總結衆多成功人士的心態和智慧，書中彙集了社會學、心理學、行爲學和成功學的優秀研究成果，力求在人與人之間鋪設起一條和諧相處、辦事高效的成功之路翻開，讓讀者徹底地領悟做人的藝術和辦事的真諦，完成成功人生的華麗轉身。
做事要有準備讀後感3
《做人要有距離，做事要有方向》讀後感
有距離地做人，讓你做人恰到了處：有方向地做事，讓你做事事半功信。距離是彼此互不傷害的空間，方向是針對目標高效的法則，保持距離、堅守方向是你做人做事圓融卓越的處世準繩。 做人是一種藝術，要靠距離來保鮮，做事是一種技術，要用方向來指引。
距離產生美的同時也會產生距離。在這個現實的世界裏，我們做事做人的尺度越發寬泛，就需要我們用我們子心底的道德底線去丈量屬於我們恰當融洽的世界！
這個世界的發展讓我們知道了法律的意義，人與人的交流讓我們知道了距離也有美感！把握好尺度才能擺正自己的位置，才能與同學、老師融洽相處，工作上和學習上的事情經常交流、相互幫助，相互和諧。就像共贏系統的的誕生，木桶效應的目的，我們考慮周圍之後便會有深思熟慮過後的理性和諧與融洽！
一個大的環境，有很多性格各異的成員組成。我們不可能把每個人的思想、見解都統一到一起，所以要有節制地釋放自己的感情有益於個人成長，高興的時候適當張揚一下個性是現代人的優點，規範地與同事競爭可以促進大家共同發展，理性調節事情的尺度也是有效約束自己的心裏壓力。這個世界的打壓環境需要我們的抗壓調節力度的舒緩，方能有距離的恰當的找到共性的波動脈絡，掌握感情的發展，做到沒有煩惱與內心的小疙瘩！
生活經驗在積累，感情也在成熟，我清楚，做人要大度，有包容心，凡是不能具象化問題。做事目標明確，方法得當，堅持原則，不輕言放棄。作人是做事的前提，做事是作人的意義，只有恰到好處方能收穫喜悅。同時我也知道，好多話說的容易，但是要在實際當中，特別是在以後的學習和工作中實踐卻很難。今天我在這裏說的，是我的感觸，體會，更是我以後學習和生活當中需要克服的，我將進一步向着更好的方向進步，更完善的和諧進發！
