領導排斥你的表現，在工作場所,每個人都不可避免地會有偏好和情緒,領導者也是一個人也會，今天我們將詳細聊一下領導排斥你的表現，感興趣的朋友們一起來看看吧。僅讓大家參考。
領導排斥你的表現1
一、對你不耐煩
第一個表現就是對你不耐煩。我們都知道，不耐煩代表的就是不喜歡。如果你不喜歡某位同事，即便她對你再好，你也能夠挑很多刺。並且對方隨手拿起一樣東西，你就會感覺到很不舒服。多和你多說幾句話，你眉毛都能夾死蒼蠅了。領導也是人，他討厭一個人的時候，也會表現出不耐煩。
比方說你去彙報任務的時候，領導就會表現得非常不耐煩，甚至是頻繁看手錶。有的領導甚至會直接打斷你，要你出去。但是這也是分情況的，肉眼可見的領導不忙，他還這樣對你，那就表明領導是真的對你有意見 了。如果領導當時很忙，那這樣做其實也情有可原，也不要誤會了領導的意思。
二、喜歡拿你做比較
第二個表現就是喜歡拿你做比較。在職場，領導喜歡拿你作比較，並且這種比較並不是好的比較，而是壞的比較。比方說開會的時候，某個以往表現得很好的同事，這個月突然變得很差。這個時候領導說一句：“你看現在xxx都比你表現得好。”或者是：“你可別被xxx超過了。”這樣的話可能會惹得鬨堂大笑，但是對你來說，這是一種傷害。
如果你發現自己的領導喜歡這樣對你，那你就不需要懷疑了，他肯定是對你有意見，非常討厭你。面對這樣的情況，你就應該私底下和領導溝通，看看你們之間是否有誤會。如果領導拒絕和你溝通，那你可能就需要考慮離職的事情了。畢竟一個領導和你的關係不好，影響的肯定是你的工作，領導還有可能給你穿小鞋。如果領導願意坐下來和你仔細談談，那就證明這件事還有可以迴旋的餘地，你需要慎重考慮了。
三、不喜歡喊你參加集體活動
第三個表現就是不喜歡喊你參加集體活動，部門的集體活動，肯定是由領導組織的。這個時候他可能會徵求大家的意見，但是你可以發現，他會故意的忽略你。一次兩次還好，等這個的次數多了就不正常了。一個團隊最重要的就是團結和凝聚力，他這樣做，是想將你排除出這個團隊，讓你感覺被孤立，有些人就會自覺的離職。
如果出現這種情況，你也需要去和領導溝通，並且積極主動地參加每次集體活動。因爲只有這樣做，才更加能讓你融入進這個集體。當然你也可以選擇直接離職，畢竟這種氣，不是每個人都想受的。
領導排斥你的表現2
領導總是排擠你？這三大徵兆四個忠告，知道了悄悄改正
1、這位下屬得罪過領導，領導很反感他
領導和下屬起衝突的事情很常見，也許是下屬無意間跟同事吐槽過領導，傳到了他的耳朵裏，也許是在某些場合無意中衝撞了領導，偏偏他又是個愛面子的人，這種得罪人的事情，是很多做職場新人或者對這些沒注意的人，都容易犯的毛病。
2、下屬不會講話，領導很厭惡
不會講話其實挺致命的，很多人沒注意到這一點。我以前有個同事，經常被領導罵的就是“你說話可以過過腦子嗎？”，他平時性格大大咧咧，不怎麼在意細節，情商也不高。領導問個什麼，他想都不想就會直接回答，沒經思考的東西很多都是錯的，久而久之，領導對這個人就很反感，整體印象都很差了。
3、能力達不到標準，領導想要捨棄，又不想明說
能力的標準不一，下屬在領導心中的打分過低。能力這個事情，如果低於領導的標準很多，他們就不會再願意來幫助你提升，或者有些領導是那種不想培養下屬，只想坐享其成找個能力本來就強的人。再者就是，他也許以前努力培養你過，但最後發現還是沒辦法，所以放棄了。
針對以上領導排擠你的三大徵兆，我們可以篩選一下，根據平時和領導接觸他的一些表現來大致判斷到底問題出在哪兒。然後下一步就是行動。這裏有四個忠告，知道了悄悄改正：
1、忠告一：找同事打聽，確認我們心中的猜想。
找同事打聽一般來說都比較有用，有些你自己沒在意的細節，也許同事們都看在眼裏。同事一點撥，說不定瞬間就能明白很多。另外，同事也能給點意見，讓你有多點對策。
2、忠告二：同事不願意說的，或者還是摸不清原因的，直接去問領導
當然問的方式需要委婉。可以說自己手頭工作已經比較熟練，有能力承擔更多工作；如果從同事那裏知道了可能性很大的原因，比如曾經在哪個場合說錯了什麼話，或者做錯了什麼事讓領導反感。可以提出來說自己之前有什麼做得不對，可能讓領導誤解或者讓他感到不舒服之類，客觀陳述事實，別說什麼讓您不開心了之類，因爲他不會承認他不開心，否則顯得自己多小肚雞腸了是不是？這種說話是有藝術的，多斟酌幾次用詞造句。
3、忠告三：根據領導的反應做下一步行動
領導有可能因此打開心結了，當下就指派你做更多事，這是最好的結局，下屬要做的當然就是吃教訓以後謹言慎行；也有領導如果對你反感到了極點，仍然不原諒或者下屬沒說到點子上的話，領導這時可能會刁難你，比如你說做好了？你拿來我看看你做了什麼，然後一直挑刺。這樣的就改不了了，你得另找出路。
4、忠告四：找不到原因或者一時解決不了但是不願意離職，那就先做好自己手裏的`事，多給同事幫忙，找機會去改變
有些問題浮現得不會那麼快，也許你問了同事也打聽不出原因，或者是能力問題一時提升不上來，如果不願意離職的話，那就先做好自己手裏的事情，不要讓領導挑你的刺，認真去做。
然後有機會多主動幫幫同事做事，這是尋找機會的時刻，同事都看在眼裏，說不定能幫你想出對策，領導也會看在眼裏，說不定因此對你改觀，當然事情做得多了，能力自然也會提升起來。
領導排斥你的表現3
領導排擠你的表現
1、小事放大反面典型
職場中不難發現這樣一種狀況，領導支持的情況下，大事可以化小，因爲急難險重做不好有情可原，可是如果領導排斥的情況下，小事都能成爲反面教材，美其名曰：一屋不掃何以掃天下。小事都做不好何況是大事呢？
遇到這種情況，那必然是領導對你產生的排斥的想法，要及早發現，別以爲真的是爲你指出不足之處，一旦樹立反面典型，那麼再想翻身很難。
2、不論好壞概不評價
工作中每個人都不願意犯錯，都願意把事情做的漂亮利落，但是如果無論好壞，領導一概不表態，那麼必然是就是排斥的行爲。好壞不提，做好做壞都一樣，這時領導並不在乎的你表現如何，做好是應該，做不好自然有人去做。
這種情況下，已經就是被邊緣化了，進步沒獎，退步沒罰，時間長了自己感覺沒有存在感。就像溫水中的青蛙，不知不覺中，自己就把自己待廢了，尤其是國企這種情況經常發生。
3、通過別人傳達指令
領導排斥你的行爲很明顯就是通過別人向你傳達指令，這種狀況基本就是領導在刻意拉開與你的距離。因爲領導已經不想在你身上浪費時間，在安排別人做事的時候，捎帶的把你的事情就安排了，讓別人來傳達，領導工作很忙，沒有時間和精力去關注到每一個人。
這種情況下，領導要麼就是對你極其不滿，要麼你存在的價值根本不值得領導去消耗時間和精力與你多做溝通，這時就要格外關注自己所做工作的內容了。
分析領導排斥自己的原因
1、無意間損害領導利益
很多職場人因爲一件事，甚至是一句話，得罪了領導而不自知，這種情況最常見，因爲領導與下屬之間最大差異在於信息差。對領導安排的工作不理解，可能一句牢騷，或者做事太過耿直，很容易得罪了領導，哪怕做的事情本身是沒問題，沒錯的，但是忽略了領導想法，影響了領導的節奏，得罪了領導。
雖然領導不會當時發作，但是在日後的工作中必然會設置阻力。所以職場老司機做事都慎之又慎，前思後想，尤其是職場爭鬥比較嚴重的時候。
2、自身能力跟不上發展
領導排斥自己還有一個原因就是自身的能力已經跟不上企業的發展，也許開始能力出衆，但隨着時間的推移，企業在發展，自己卻還停留在原地，能力已經跟不上企業的發展，領導希望做出更多成績，只能重用那些可以跟上發展節奏的人，自己被排斥也就顯得格外正常了。
時代在發展，社會在進步，如果企業不發展，不進步勢必會被時代所淘汰，自身能力跟不上企業的發展，必然也會被企業做淘汰。
3、尾大不掉，難以控制
古人云：其不可制，果大材而亦誅。意思是說，其人不能馴服，確實是才能出衆的人也要誅殺。
可能有些人在職場中曾經混的風生水起，能力出衆，但是如果不能夠被領導所掌握、控制，那必然也會被打壓。爲我所用是管理者的最高原則，不能夠馴服的人，越有才能對自己的威脅越甚。
所以，領導感覺自身不受控制的時候，必然會設置阻力，影響其發展勢頭，否則最終將會成爲領導的威脅，任誰都不願意爲自己培養競爭對手。
如何破局改變現狀？
1、及時溝通化解誤會
發現領導在逐漸的排斥自己時，及時與領導溝通，化解誤會，雖然職場人都善於隱藏自己的目的，但是不溝通，必然沒有化解誤會的希望，溝通總是能起到一定的效果。效果也許不佳，但至少能夠減緩針對自己的行爲，給自己充分的時間來做準備。
2、不求有功但求無過
在做事不要搶功避過，要拿出來不求有功但求無過的精神來，至少在領導排斥自己沒有結束前，要擺出這樣的姿態。給自己爭取更多的時間。
古人云：上無不智，臣無至賢。意思是說，上司沒有不聰明的，下屬絕無最有德行的。
好與壞的標準由領導來制定，畢竟領導的話語權更多，所以別試圖去與領導爭功，那是職場人最愚蠢的行爲。
3、爭取更高層的支持
給自己正確時間之後，就要獲得更上層的支持，畢竟領導也是職場人，行爲準則也是趨利避害。爭取到了更高層的支持，領導不爲趨利，只爲避害，也不會刻意刁難，甚至可能趨利，把阻力變成助力，畢竟設置阻力時已經有所關注，給予助力時也會有所傾向。
4、不斷提升自身價值
職場就是名利場，幾乎所有的人都在爭名奪利，沒有人例外。不斷提升自身價值，使自己被需要，自然就能夠避免很多的職場潛規則。價值、能力有時可以解決很多的問題。
當然前提是自己足夠有價值，才能達到這樣的效果。足夠有價值時，必然會引起更多人的注意，自然不是個別領導可以完全可以扼殺掉的，畢竟大家都爲了獲取更多，能在你身上獲取更多價值時，必然也會有更合適的應對方式。
