領導故意冷落你的表現，在職場上，被領導冷落可不是一個好徵兆，這意味着你在職場上沒有發展前景了。和領導的關係不好，那麼你升職加薪的路也就被斷了，下面分享領導故意冷落你的表現。
領導故意冷落你的表現1
1、繞過你。
不管是安排工作繞過你，有好事繞過你，還是各種各樣的信息繞過你，甚至在安排事情的時候，通過自己的同事向你傳達，領導也不願意直接和你有更多的接觸，領導這種表示，說明對你很失望，冷落的情況就成立了，出現這種徵兆，一定要讓自己保持足夠的冷靜，不要去逞強和領導犟嘴，也不要過多的表達自己的各種訴求，而是付出自己的實際行動，找出問題的根源，有的放矢的慢慢改善，這種事你越是動靜太大，越不好解決，事情反而越麻煩。
2、放空炮。
如果領導對你放空炮，之前給你做的種種承諾，現在壓根就不提這回事兒了，自己之前給你畫的大餅，現在雖然條件成熟了，但是對你仍然是不管不問，你去找領導爭這樣的事，領導有一大堆的理由在後面等着你，領導對你的這種表現，也是冷落你的最直接信號，遇到這種情況，千萬不可以和領導硬碰硬的扭着來，和第一條是一樣的，要從自己身上找問題。
3、做對比。
做對比有兩種情況，一種是和好的對比，一種和差的對比，如果拿你和好的相比，把你的缺點說得一無是處，這也是領導故意損你的，如果和差的相比，你還不如人家，這也是領導故意打壓你的，這兩種比較，如果領導在公開的場合裏做這樣的表述，說明你在領導的心目當中已經沒有位置了，好自爲之吧。
領導故意冷落你的表現2
開始故意挑刺針對你
領導會不會故意針對員工呢？答案是，一定會。被故意針對的員工往往有領導不喜歡的點，最常見的手段是故意挑刺：明明不是你的問題，偏偏歸責於你；明明沒有問題的工作，偏偏能找到差錯。
雞蛋裏挑骨頭，故意找出錯誤就是爲了在衆人面前批評你，不點評你當前的工作，卻提起你以往犯的錯誤，再三批評你以往的過失；領導的這種手段有兩種目的，輕則口頭警告；重則逼走你，逼你辭職。
不斷的給你調整崗位
大家不要把領導給你調整崗位，當作是一件完美的事情，調整崗位有兩種情況，一種情況是給你歷練的機會，另外一種情況就是發揮你的弱點，如果你發現領導給你調那個崗位恰恰是你的弱點，實際上就是領導在整你，不要再傻乎乎的聽命。
敷衍你
比如說平時工作的時候，你找領導辦事，他二話不說就幫你辦了，現在總是吊着你或者各種找理由推脫，甚至不想理睬你，那麼就說明領導在冷落你。
如果說你的領導開始敷衍你了，這樣做的目的無非是想讓你反省自己，這個時候就要想想有沒有哪裏得罪領導了，別傻傻的什麼都不知道，什麼都不去做。
你的直覺
事實證明，如果你的領導不喜歡你，你的直覺這時候會發揮很大的作用。無論從哪個角度分析，領導不喜歡你這件事概率都很大。
比如，將你與其他同事區別對待；再比如，上一秒還春風和煦，看見你的瞬間領導笑容就消失不見。你的心裏咯噔一下，完了，領導是真的不喜歡你。趕緊回去好好反省一下，是什麼事情，讓領導這麼惱火。
領導故意冷落你的表現3
1、剛入職時的冷落
這種冷落持續的長短，完全取決於你多久能幹出領導想要的結果。所以這表面上是冷落，其實是領導對你能力發揮效果的等待。
對你太熱情，會影響你的發揮。領導深知這樣對誰都不利，寧願給你一點不舒服的假象，逼你快速發揮應有的能力，到時候再熱情也不晚。
上來就熱情似火，你未必也會受得了。萬一受寵若驚影響了發揮，豈不是讓領導更失望？還不如冷落點，自己的壓力就會小一點。
別把這種冷落當壓力，這是領導對你熱情前的試探，不把握好，那就真成了冷落了。聰明人會積極配合領導，快速做出出色的.表現，迎合領導。
2、犯錯誤時的冷落
這個時候不應該是你抱怨的時候，而是趕緊想辦法解決錯誤的時候。領導此時冷落你，是給你改正的機會，他怎麼可能對你的錯誤不管不問呢？
領導就是想看看你解決麻煩的能力，故此纔對你犯的錯誤不指指點點。你要是主次不分，沒把精力用對地方，領導絕對不會姑息你。
你沒發現這種冷落都是短暫的嗎？領導留給你解決錯誤的時間不會太久，你遲遲解決不了，領導就該出手禁止錯誤蔓延，並對你進行處罰。
所以重點不應該放在冷落上，應該放在如何快速解決錯誤上，這纔是你面對這種冷落該有的態度，這也正是聰明人的做法。
3、出成績時的冷落
你覺得你做出了成績，不應該被領導冷落時卻被冷落了，只能說明一點，你的成績沒有達到領導的預期，或領導覺得你做出這樣的成績天經地義。
因爲這一點成績，領導勞師動衆地對你熱情，不僅不符合領導對工作的要求，領導也害怕你爲此驕傲再影響了工作。所以，冷落只是想讓你做的更好。
讓你說，最終結果的好壞，是你好了算，還是領導說了算？沒有因爲做出成績被領導熱情對待，就說明你做的還欠火候，趕緊再添點柴吧。
就此埋怨領導對你的冷落，會影響你接下來的工作表現，更會影響領導對你的判斷。職明人會查明原因再接再厲，迎頭趕上。
4、表態度時的冷落
尤其是大家在一起，需要表態時，領導故意冷落你，對你的意見沒有熱情，是爲了演戲給別人看，免得被同事說你們狼狽爲奸。
領導不會爲了你一個人的利益，得罪更多的員工。而會犧牲你的短期利益，照顧大多數的感受。所以這種冷落只是一種幌子。
你沒必要太放在心上，如果你還想被領導重視，就應該熟知領導的策略。別關鍵時候需要你表現時，你卻掉了鏈子，那領導可真要冷落你了。
這是看你跟領導配合的功夫了，配合好了，就被認可了，配合不好，別說會被冷落了，淘汰的可能都有，成事不足敗事有餘的人，領導可不會留着。
5、拍馬屁時的冷落
你這邊都拍的熱情萬丈了，領導那邊還巋然不動。這不是領導不喜歡被拍，也不是你拍的技術不高明，而是領導不想讓你看到他真實的面目。
對這種冷落要心領神會，領導不會給你解釋，更不會喜怒形於色。想知道自己拍的有沒有效果，那隻能在你求領導的事情上見分曉了。
你以爲領導對你的行爲無動於衷，故意冷落你，那你就可能浪費掉一次被領導照顧的機會。沒有不喜歡被拍馬屁的領導，關鍵要看你怎麼拍。
更要看你對領導反應的理解，職明人會持續拍一陣子，看領導對自己的整體的反饋，然後再判斷自己的付出有沒有用。
