有效應對隊伍執行力渙散的方法？執行力簡單來講也叫行動力，對個人而言，不僅包括執行的速度，同時還保質保量，下面分享有效應對隊伍執行力渙散的方法，一起來了解一下吧。
有效應對隊伍執行力渙散的方法1
1、猴子不上樹，多打幾遍鑼
要不斷反覆的督促、追問，要問的越細越好！他們回答不上來，就會感到差距和壓力，甚至感到羞恥！必要時，給予嚴厲批評！所謂知恥後勇，明恥教戰！一定要從實幹上下功夫！
2、要兩手抓兩手硬
一手抓表揚，一手抓後進！必要時，殺雞給猴看！對於表現不好，業績很差，不上進的員工，要大張旗鼓、旗幟鮮明的辭退！要通報！不要不給態度！現在，很多業務員流動，做不好，辭退就算了，在隊伍中沒有正面的影響作用是不夠的！表彰先進就是發揮領頭羊的帶動、示範作用！
3、對團隊負責人要敢於硬碰硬
特別是那些做的不錯但是執行力很差的負責人，也包括業務經理，不能因爲業績可以過關就算了，如果是這樣，那就是鼓勵不正之風，歪風風邪氣就會乘勢而入，團隊建設就會一盤散沙！
4、教育教化是不可缺失的環節
要經常抓教育教化，可以多給一些題目做，不斷的進行訓練教化。所謂的思想教育工作，在這個時候是可以起到春風化雨的作用的！上級講不如讓下級講，讓大家參與和評論，可能收穫更大。有些時候，一些人離開團隊是不是必須的？這個要思考！培養一個人不容易，只要不是犯品德上大錯或踩底線，都可以通過教育的方式進行引導，當然，屢教不改那就沒有辦法了。
5、加強團隊活動的參與和紀律
團隊組織活動，很多人會以種種理由拒絕參與，這是團隊渙散的一個重要體現。爲此，作爲團隊負責人，可以把團隊活動中各項細緻內容分別交給不同成員，由他們負責完成，從而提高凝聚力和戰鬥力。
6、培養團隊集體榮譽感
爲此，要在可能的場合下，不斷設置團隊項目，鼓勵團隊成員積極獲得相關榮譽。也因此，在集體場合下，要多設置一些團隊榮譽的項目。
7、協助解決困難是凝聚團隊的重要手段
但是，要注意方法，不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題。有的業務經理爲解決客戶某項費用，巧立名目，瞞天過海的方式向上級彙報，如果沒有被發現，就過去了；因此，作爲上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段，這將帶壞一支隊伍。
8、不斷強化過程績效
每天都要做出業績，用每天的業績保證每週、每月的業績！切不可指望在月底出業績！這就跟世界級運動員一樣，每天必須達到多少次的運動量纔算達標。對業務員也要管理到這個地步。忽視過程業務或者認爲過程業績難以控制都是短視的行爲，都是不利於業務人員長進的錯誤觀念，必須要改正改變。
有效應對隊伍執行力渙散的方法2
一、如何提高執行力？
1、溝通是前提
有好的理解力，纔會有好的執行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，羣策羣力，集思廣益，可以在執行中分清戰略的.條條框框，使企業執行更順暢。
2、協調是手段
一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
3、先行動起來
考慮一千次，不如去做一次，猶豫一萬次，不如去實踐一次。想要提高自己的執行力不妨先行動起來，做，還有成功的機會，而不做，卻是一點機會也沒有。只有先行動起來才能發現有哪些問題，邊行動邊思考，只有這樣才能不斷前進。不要想太多，先行動起來，縱然華麗的跌倒，也勝過無謂的徘徊。
4、反饋是保障
執行的好壞要經過反饋來得知，通過反饋的數據瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，可以達到趨利避害的目的，下次才能懂得如何提高執行力。
5、責任是關鍵
企業的戰略執行情況，應該通過績效考覈來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，纔不會使執行變成無用功。
