領導讓你給其他同事打雜，有的人遇到的領導做法比較極端,無論什麼事無論這個員工是否很忙,領導都會安排事情給他做,讓他有永遠做不完的事情,遇到領導讓你給其他同事打雜怎麼辦？快來看看
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領導經常安排你給別人幹活以下幾個原因：
一是，領導認爲你工作能力或某方面專業能力比較強，有些工作只有你參與了才能完成得更好，領導才比較放心。或者你可能是個多面手，既會寫，也會做，溝通能力還不錯，能起到事半功倍的作用。
二是，公司規模小，存在工作分工不是特別細，部門間工作界線比較模糊。部門人員設置過多的話又沒有那麼多工作量，不設置的話還確實有這方面工作需要，一旦有了工作任務往往就得需要其他部門人員臨時配合協助。
三是，你所在部門工作量或你個人的工作量比較少，領導認爲你們平時太輕鬆，其他部門或其他人工作需要時，讓你幫忙理所應當。
四是，你的同事可能大部分人年齡比較大，或資格都比你老得多，就你比較年輕，資歷淺。再有就是你的同事大部分是女性，就你是年輕力壯的小夥子。
從以上幾個方面看，只要不是第三個方面原因，領導安排你給別人幫忙對你來說都是好事。在職場上，誰幹的多，誰幹得好，羣衆的眼睛是雪亮的，領導的眼睛比雪還要亮。相信有付出定有回報，但要求回報不能急，要經得住長時間考驗，不能有點功勞沒得到立竿見影回報就牢騷滿腹或尾巴翹上天。因爲領導即便想提升你或獎勵你也必須得有合適的機會，火候到了才行，領導考慮問題必須從大局出發，放心領導心裏有數。
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1、領導讓你多協助他人，是想讓你多學習其他業務，因爲你只是做好了自己的事情，對公司或者項目的認識非常有限，或者知識是不是還停留在自己的舒適區？領導是不是有意想培養你？如果你在協助的過程中能學到東西，這是好事。
2、如果你比同事厲害，領導是不是想讓你指導一下同事？好讓團隊水平更高。這個時候你可以鍛鍊一下管理能力。
3、如果工作很簡單，領導想讓你協助，以便讓任務更快完成，那就只是對領導有利，那麼就是同事工作能力問題，或者領導有私心，你可以按照權責界限，是誰的活就該誰幹。
4、你是新入職，暫時不能確定你的能力，固定的項目或工作範圍沒有確定。爲了讓你能儘快融入集體，考察你的能力，讓你給其他同事幫忙，看看你的工作能力、爲人處事方面，再給你確定今後的發展。這種自己多做好和同事的關係，凸顯獨當一面的能力。被認可後，機會就會來了。
5、領導不太認可你，可能是能力也可能是爲人。所以不給你太固定的有分量的'項目做，從而讓你參與輔助他人。說白了就是打雜角色。這種比較麻煩。一是看看自己是哪些方面沒被看好，多和領導彙報思想工作，看看有沒有緩和的餘地。爭取快點改善。當然也注意團結同事，讓他們能幫你說話。如果是自己能力問題，那就注意提高自我，爭取早日滿足領導要求。如果不能改善，就騎驢找馬，準備下一家比較好。
6、如果是國企，背後關係比較複雜，自己多打聽打聽吧。如果別人都是沒有私人關係影響，看看當前同事排位等是依據什麼規則確定。自己儘量去靠近規則行事，爭取考覈上有個好結果。如果別人都是背後關係，那就爭取和領導搞好私人關係吧，畢竟國企不太好進出。
7、如果沒有其他問題，就是單純的領導看你有點閒。那就把自己工作經常拿出來看看，爭取做到最好，讓領導看到你在忙，而且成果很好，可能能改善。
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第一、用工作制度和流程規範來處理“幫忙做事”的問題
。一般來說，除非本部門領導直接向下屬安排工作，其他部門需要你幫助工作，都屬於臨時借用或抽調。這種情況，公司內部應該出臺相關的制度文件，比如制訂“臨時借用人員工作單”，填寫清楚借用理由、工作事項、借用起止時間、工作評價等，由借用人員部門和被借用人員部門負責人簽字同意，工作完畢後還要將員工借用期間的工作和業績計入本人工作績效，按規定發放獎金等。用制度和規定來明確“借用”“借調”這樣的行爲，有兩個作用，一是保護被借用員工的職場利益，二是形成一種制度約束，讓“借用”成爲正常工作的一部分，而不是私人幫忙、逃避工作、掩飾本身工作能力不足的藉口和擋箭牌。
第二、通過溝通表達自己的意願，處理好“幫忙做事”的問題。
如果頻繁地被其他部門的領導要求無償“幫忙”，就有必要找領導談談了。這裏要注意，首先要找自己部門的主要領導溝通，而不要去找借用你的部門領導。要向領導表達清楚自己本職崗位的工作量、工作時間、個人壓力和實際困難等，把其他部門的借用幫忙情況，包括次數、工作事項、工作時長、評價等彙報清楚，然後表達自己的不希望再去幫忙的意願。
對於領導的答覆，要做三種準備：
1、領導不同意頻繁借用自己部門的員工，傾聽、體諒並支持你的意見，那就想辦法按照制度和規範合理拒絕。
2、領導同意並支持借用，那借用和幫忙就成爲了領導安排的工作之一，可以直接向領導要求減輕自己崗位的工作量，把幫忙和借用完成的工作計入個人工作成績。
3、領導含糊其辭，不明確表達態度，那就很可能說明領導有苦衷，或是領導之間有其他利益關係，這種情況下就不必過多爲難，但可以給領導一點壓力，再有被要求幫忙的情況時，直接將決定權推給自己的領導，或者有意延長自己幫忙做事的時間、拖延本部門工作的完成，讓自己的領導感覺到自己存在的重要性。
第三、從“人情”角度看待和處理好“幫忙做事”的問題。
一般來說，有別的部門借用你去完成工作，這本身就是對你工作能力、技術技能的肯定，是一種隱形的“看重”和“認可”，要珍惜這種職場評價，特別是要體會到這種隱形評價對自己職場形象和未來職業發展可能帶來的幫助和好處，眼光要長遠一些。另外，人與人的關係有時候是“麻煩”出來的，求人幫忙和幫助別人本身就是一種人際關係的良性互動，是互相瞭解、建立感情、維繫發展的手段之一，可以藉助這樣的機會多瞭解其他部門的工作情況，多和別的部門的領導、同事走動，搞好自己的職場關係，說不定今後什麼時候就能幫上自己。
