常見的加薪誤區有哪些？很多人在自己業務十分熟練或者是業務能力非常強的時候，就會發現自己的工資和自己的付出不成正比，就會想要加薪。但我們在要求加薪的時候要注意避免誤區。今天就跟大家分享常見的加薪誤區有哪些。
常見的加薪誤區有哪些1
薪水是影響工作滿意度最重要的指標之一，加薪自然也成爲衆多職場人士的渴望。如果你想加薪的話我們要注意其中的幾大誤區。
誤區一：和我沒關係，我做不了主。
有人會覺得漲多少薪水這件事，是老闆們做績效評估的時候都商量好了的，一個部門的同事排排坐，誰績效優秀，誰勉強合格，誰不合格，不同梯隊對應一個幅度標準。
程序是這樣沒錯，但其中兩點容易被忽略，一點是老闆根據什麼來做績效評估，另一點則是不同梯隊裏也存在着幅度大小高低之分。所以即便是看上去和你沒什麼關係的這種情況，也可以從這兩點着手，讓老闆瞭解你實際的工作成果，在同一梯隊裏也拿到比較高的漲幅，充分準備儘可能影響結果。
如果公司看重產出，績效評定內容是硬性的指標，就找相應的指標說明;如果也看重投入，那就結合指標和自己平時的投入說明情況。那如果硬性指標沒達到怎麼辦? 也有一些繞過的方式，比如雖然硬性沒達到，但對比去年同期增長/公司其他人平均完成的指標情況/市場平均數據，還是有不錯的表現的話，也可以談。這些你也都沒有?那你只能好好想想自己一年都幹嘛去了?
誤區二：不好意思談，我做好了自然會有的。
這一點也是大多數人覺得談加薪這件事比較難的地方。我們多年受到的教育中，是羞於直接談錢的，覺得貪錢傷感情，或者討價還價顯得自己太斤斤計較，尤其是談不攏的話更是沒法互相面對。但實際上，公司和你本來就是僱傭關係，你爲它創造價值，它爲此支付報酬。當你創造的價值越來越大的時候，理論上它也應當支付更高的酬勞。所以首先心理上這個檻要過去。
另外，並不是所有公司都存在不錯的公司文化會定期review評估薪資，有些甚至員工不主動提就裝傻，即使員工真的做好了，公司也不會願意主動加薪，直到員工提出要離開纔會考慮。所以到了該提的時候就提，不然也許會耽誤更多時間。
誤區三：等績效評估結果出來的時候我再談。
有人肯定吃過這樣的虧：好不容易鼓足勇氣約老闆談了，結果老闆說已經調整完了，結果已經定好了。就算這是一種藉口，但我們至少應該儘早約談加薪，能夠讓老闆有充足的時間考慮準備這件事。
誤區四：把苦勞當功勞——我工作年限久/我加班時間多/生活壓力大。
常看我文章的人一定知道我在說什麼，這一點之前的文章中提過好多回，工作是以你提供的價值支付酬勞的，而不是簡單按照時間計算，按照時間計算的那叫加班工資/補助/OT。你能在目前工作基礎之上做出多少溢出價值，纔能有多少談加薪的籌碼。只是完成分內的事，加班這部分是爲了完成日常工作，難以成爲足夠強的理由說服對方。
另外類似的是，一些剛步入職場的人可能會因爲房租漲了/剛買了房子要還房貸/剛有了孩子這樣的理由去談，這些可以作爲輔助的理由順嘴帶過，但如果只拿這個去談，只能說明你一點兒也不夠職業。職場不相信眼淚，公司僱你是爲了解決問題的，不會爲了你的生活質量上升或下降買單。
誤區五：談不攏我就找下家跳槽。
談不攏的話有的人會覺得尷尬不已，不太好意思面對老闆同事，又或者覺得自己受了不公正的待遇屈了才，此處不留爺自有留爺處，惱羞成怒憤然離去。但即使是心理已經有了去留的答案，也不要意氣用事，面上表示理解尊重，私底下開始行動就好了。離開或留下，都是你對自己價值的一種估量。
真看過或者聽過不少例子，當事人沒談攏，已經把話撂下來，但在市場上遲遲沒找到更合適職位的人，只能繼續留在公司收起之前的氣焰，讓看者尷尬症都犯了。
常見的加薪誤區有哪些2
向僱主提出加薪有一個問題，那就是隻有那麼幾種方式恰到好處，其他很多方式都會出岔子。
最好的結果就是拿到比你想象中更高的薪水；但如果跟你開出的價碼相當，那也不錯；再不濟，多多少少漲一點總是好的——即便它低於你的預期。
然而，在只能選擇一條道的生活中，似乎有很多條道會導致你遭到拒絕，最差的一條就是使你的上級主管疏遠你，之後讓你錯過晉升。最糟糕的是，不得不接受一家你工作熱情本來就不高的公司的還價，給自己斬斷了退路。
最大的問題之一在於，你的僱主已經以一份工資聘用了你，不想入職前進行薪資談判時，他們可能會擔心，如果開不出足夠的錢，你就不會接受要約。
這便是爲什麼認真組織你的請求會如此重要。切中要害，就意味着“你很有可能達到目的，就算沒有達到，也十有八九也可以維持一種狀態，這種狀態有助於你在今後得到自己想要的東西。”職業諮詢網站五點鐘俱樂部（Five O’Clock Club）的高級職業教練羅布·赫爾曼（Rob Hellmann）表示。
所以，如果你想要加薪，千萬別走進以下誤區：
1、不要削減預算時提出要求
如果公司上下都在削減開支，你還是走進老闆的辦公室要求加薪，就會顯得很傻。“歸根結底，就是要站在你老闆的立場思考一下，”赫爾曼說，“在你提出要求之前，先換位思考一下。如果你的老闆需要削減大量開支，那麼，這就會變成一個問題。”
不過，赫爾曼說，如果你能夠證明，無論是在公司還是行業內，自己的薪酬都是過低的，那麼你還是可以“頂風”提出這個問題。“你仍然可以提出這個問題，不過，選用的方式不要讓老闆認爲你對公司的情況一無所知。比方可以這樣說，“我知道公司正在削減開支，不過我也知道，無論是在公司，還是在業內，我的薪酬都過低了。我不確定您對我在這個時候提出這個要求有何看法。如果不是時候，我過六個月再提。”他說，他見過很多案例都是，有些公司直接炒了提出要求的員工，從而爲真正有價值的員工騰出晉升和加薪的預算空間。
2、當你沒有發揮出最佳狀態或者拿出超預期表現的時候，不要提出加薪要求
“你需要努力向你的老闆證明的是，你在市場上的價值是多少，且這些數目超出你現在的薪水。如果你剛剛搞砸了一件事情，你就證明不了這一點，”赫爾曼說，“把握好時機，讓他們看到你的工作表現是一流且值得加薪的。”
3、當老闆忙不過來時不要提出加薪要求
如果經理已經心力交瘁，你的要求十之八九會被視爲節外生枝，而不是他（她）樂意接受的任務。找準一個老闆任務清閒、心情不錯的時候，並確保預約了時間，那麼他（她）不會認爲你太過唐突。這些因素看上去可能並不起眼，但卻可以讓你佔據先機。
4、不要抱怨或發牢騷
不要提你上次加薪還是什麼時候，你的工作負擔有多重，或者其他讓你不滿的地方。“想要加薪，做功課是你的.好幫手。你的論據要基於事實，不能總是‘我，我，我’，而應該是‘情況就是這樣’。這不是什麼個人恩怨，”赫爾曼說。
你的依據應該是你所達成的業績，以及根據你的表現你的工資應該是多少。在、 和三個職業網站查找和你同樣工作崗位的薪資水平，再去問問你所在城市和業內同級崗位的薪資。如果你不好意思直接問他們掙多少錢，可以向這一領域的其他人諮詢一下與你有相關資歷的人的薪資，比如，超預期表現的人。
5、不要把你的私生活搬出來
如果你提出要求的動機之一是，比如，孩子快要出生了，或者想要爲房子的首付款存錢，又或者沒有足夠的錢去旅行……還是不提爲妙。這種依據生活方式或者預算而獲得加薪的想法是非常可笑的，而這正是你的上級主管對此的看法。
6、不要覺得加薪理所當然
乖乖上了一年班不會讓你獲得加薪，完成了所有的工作任務也不會。這些都是公司對你的起碼要求，還不構成加薪的必要條件。將你在前幾個月或者上一年完成的業績一一記錄下來，作爲你超預期表現，或超越所在級別工作要求的論據，這樣就能讓你有理有據。可能你預計要在7月份之前完成100萬的銷售額，但你在4月份就達到了這個目標，並有可能在9月份完成全年的銷售任務。
7、不要和僱主對着幹
不要因爲你的薪水低於預期而擺出一副忿忿不平的樣子，叉起雙臂說，“你看怎麼辦吧？”拿出你的銷售業績，市場顯示你應得的待遇，再說“我們爲此能做些什麼呢？”另外，千萬不要要挾說不加薪就離職。這十之八九會讓你獲得加薪的機會降至零。
當你開始談判的時候，先解釋，你是有多麼喜歡在這家公司工作，它給你提供了多少成長的機遇，以及你多麼願意繼續幫助公司實現它的目標。然後，把你的要求包裝成爲一種“雙贏”。你可以說，晉升會讓你在客戶面前更有發言權，從而有助於公司業務。你也可以說，你同意按照公司的目標承擔更多的工作，從而讓你的老闆更有可能考慮給你加薪。
8、不要拋出你的預期數目
很多談判專家都建議不要做最先報出一個明確價碼的那一方，某種程度上是因爲，如果你這麼做了，那麼你的加薪幅度的上限就此敲定，你最終的加薪幅度基本上就小於這個數字了。所以在被問及你預期薪水的時候，最好將球踢還給對方，只說，想看看公司願意出多少。
不過，如果你的上級不停地問你，那就拋出一個比你預期再高一點的數字，不過不要高到太離譜。如果你在做功課的時候發現，你的薪水低於平均水平，而工作表現卻優於同級職位，那麼試試工資範圍的上限也不算過分——即便這相對你當前的薪資存在很大的增幅。只要論據充足，不妨大膽一試。
9、還不準備跳槽時，不要以下家的要約作爲要挾
在加薪談判中，最忌諱提到下家。一些主管把下家視爲你拿着槍指着他們的腦袋。如果你的經理就是其中之一，他可能會感覺受到冒犯，因爲你揹着他做事而感到沮喪，並質疑你的忠誠度，最後決定不希望再與你共事下去了。出於這個理由，除非你確實不介意離開這家公司，否則別提下家。但另一方面，如果你和上司關係不錯，下家會成爲證明你價值最有效的方式。這可以有力地表明，你的價值有那麼多。
“在這麼做的時候，你必須確保你在工作中處於有利地位，”赫爾曼說，“他們或許只會說，‘我們達不到那個數。’這樣你就只能去下家了。他們或許會戳穿你的虛張聲勢，不過我認識的人當中有人就是這麼做的。其實我也這樣做過，而且還奏效了。我就是這樣獲得加薪的。”
10、不能很好地應對被拒絕
如果你的要求得不到滿足，不要忿忿不平。它最終會傷害你。“在你的職業生涯中，有50%的成功來自於你在工作中的出色表現，而另外的50%則來自於你的人際關係，”赫爾曼說，“保持良好的人際關係總是對你有利的——即便你遭遇了不公平待遇。如果真是這樣，你可以採取必要的步驟，但不要撕破臉皮。”
一旦遭拒，你還有幾個選擇。詢問如何才能獲得晉升（以及工資的上調），總結出具體的且可量化的目標，再問問你能否在六個月後重提此事。到那個時候，列出你已經達到或者超出的所有目標，爲自己晉升和加薪提供充足的理由。另一個戰略：詢問可否爲你制定一個爲期六個月的觀察期，這樣，你就可能獲得分兩次的小幅加薪——尤其是在預算削減情況下。
總言之，在整個談判過程中，你都要保持對話是積極的。你的基調應該是：“我熱愛這家公司！看看我創造的驕人業績！我可以用數字證明這一點！市場認爲我的價值還要更高！給我加薪對公司好處多多！感謝爲我加薪！從現在開始，我將再接再厲，再創佳績！我們都是贏家！耶！”——只不過現實中需要一個不那麼誇張、更爲專業的版本。
