職場中怎麼做好工作彙報，求職的時候hr最看重的是個人能力，職場的生活從不輕鬆，不拘小節才能夠在職場中進步，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，職場中怎麼做好工作彙報，你學會了嗎？
職場中怎麼做好工作彙報1
一、首先要知道上司會怎麼想
一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作爲上司判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的'因素，就是下屬是否經常向他請示彙報工作。
二、什麼時候做工作彙報合適
下屬們應該學會勤於向上司彙報工作，尤其是：
1、完成工作時，立即向上司彙報；
2、工作進行到一定程度，必向上司彙報；
3、預料工作會拖延時，要及時向上司彙報。
三、先說結論
彙報工作的時候應該有個明確的觀點，這種觀點一定是指向某種行動，緊接着纔是工作分析。
四、用工作數據做支撐
數據能很好地通過度量來展現事物之間的關係，可以非常精準地用度量來表示程度，讓不同時空的人找到統一的標準，達成協作。
五、案例強化結論
數據化的依據比較枯燥，還要用一個例子把你的發言形象化，增加大家對你發言的理解和記憶程度。人類所有表達方式裏，我們對故事的接受度最高。加上一個或多個生動的例子，你的結論就同時有了數據和事實的支持，發言變得很飽滿。
職場中怎麼做好工作彙報2
常見的錯誤工作彙報方式
一、講不到重點型
這種情況最常見，剛畢業那會小編就吃過類似的虧。工作彙報前做好了很充分的準備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了彙報。
最後領導問：“where are your key point?”不是”what”。這個詞充分的顯示領導對於彙報內容一頭霧水的狀態。從那以後自己每次彙報都會提出重點再彙報。
二、邏輯不能打亂型
通常做工作彙報都會有自己的內在邏輯，然而向老闆彙報時，老闆的思維是跳躍的，而且他們只聽自己感興趣的部分，經常會打斷你的彙報，直接讓你進入其他的內容。
然而有些彙報者卻很執着，缺少靈動性，非得按自己的邏輯來，完全不按老闆的邏輯走，這種彙報者常常忽略了彙報本身就是要尊重老闆的意願來彙報。
三、只有問題沒有解決方案型
阿咪在轉正彙報中提出了8條對於公司存在的問題，然而當HR問她：“存在這麼多問題，你打算怎麼去修改呢？”她震驚了，然後搖了搖頭。
提出問題是最容易的，而有解決的方案纔是最難的。可怕的是彙報中很多人都只會提出問題。如果只是把問題扔出來，你是指望老闆來替你解決嗎？
所以要學會避免錯誤的彙報方式。
