工作只是生存成長才是生活，每一個人到了一定的年紀就要出去工作養活自己甚至有些人出來工作是養活一家人的，工作是爲了生存在社會上，而生活是什麼，生活是你在每一天不斷的成長，小編和大家一起來看看。
工作只是生存成長才是生活1
當領導問員工：你爲什麼來公司上班？員工的回答一定是千奇百怪的，喜歡幹這個、追求職業夢想、離家近、仰慕領導、被公司文化吸引等等……如果你對這些說辭信以爲真，只能說你很純很天真，圖樣圖森破。
員工到公司上班的99%的原因，是爲了錢，剩下1%的原因，是爲了心中夢想。這並不是說員工都有拜金主義，而是因爲在這個時代，沒有錢就無法生存。看看那無法企及的房價，看看那日新月異的物價，出門就得花錢，生活成本越來越高，爲了得到更好的生存條件，錢就成了工作的最大動力。
不是大家掉進錢眼裏了，而是沒錢就沒法生存下去，所以大家都非常非常重視工資待遇，並直接關係到工作的熱情和積極性。
有段子這樣說：領導跟某員工談工作理想，引經據典滔滔不絕。員工很誠懇地說，求求領導不要跟我談工作理想，我的工作理想就是不工作。
所以，不管你是領導還是員工，請務必要正視一個現實：大家出來工作，就是爲了錢，因爲這是生存的基礎。
因爲錢對於人們的生活來說是如此重要，以至於工資的高低成了大家衡量工作好壞最重要的指標。
在同一座城市裏，月薪8K與月薪3K的工作，人們不會去管工作內容本身，直接就從工資的高低認定8K的那個是更好的工作。去一家很有前途的大公司當實習生，如果月薪只有1K，家人一定會說你傻，這麼差的工作有什麼做頭。去一家黑店上班，只要你賺到足夠多的錢，哪怕明知你做的是不法勾當，大多數人也會羨慕嫉妒，說這工作好，誇你有本事。
看看市場上層出不窮的假冒僞劣事件就能知道，今天人們對金錢是多麼渴望與崇拜。這雖然不是什麼好事，卻是現實，不管你喜不喜歡，每天都在上演。
有些公司領導人，老是發愁招不到頂級人才，內部培養又跟不上節奏，挺着急。其實市場上不是沒有頂級人才，公司裏也不是沒苗子，而是因爲你沒有開出頂級工資。比如某個崗位的市場平均工資是5K，你只開5K左右的工資來招人，就只能招到一般人才，不可能招到頂級人才。你把工資翻倍甚至更高，比如開出1W甚至1.5W的工資，一定會吸引到頂級人才。
可以這麼說，工資高的公司，永遠都不缺頂級人才，工資低的公司，不可能長期留住頂級人才。爲什麼大公司都把人才培養的重點放在企業內部，因爲大公司的工資一般要高於市場平均水平，他們早就通過更高的工資把優質人才招致麾下了，當外部招聘已經不成問題後，內部成長就成了關鍵。
雖然工資是工作的直接目的，但卻不是唯一的目的。
對於普通人來說，一份沒有工資的工作，是不可能有人去做的，即便是公益慈善組織，也要給員工發工資，那可是員工的生存基礎。當然了，不差錢的人可以不拿工資以示高風亮節，比如劉強東、樑穩根、扎克伯格、包括最近焦頭爛額的賈躍亭和已逝的喬布斯，都是公開宣稱年薪一元的CEO。這一元只是一個象徵意義，他們的收入來源於其它方面，比如股票、投資、分紅等，生存對他們而言根本不是問題，有沒有工資自然也就無所謂了。
在解決了生存基礎後，對生活的追求就提上日程了，倉稟實而知禮節，衣食足而知榮辱。按照平均年齡80歲來計算，人的工作時間段會長達40年甚至更久。工作之所以佔這麼大的比重，是因爲一方面它能帶來工資，解決人的生存基礎，另一方面它能帶來成長，提高人的生活質量。
爲什麼初出茅廬的新員工更有衝勁和激情，就是因爲剛參加工作的時候，每天都有成長的感覺。比如公司要組織一次大會，對於輕車熟路的老手來講，這就是日常工作，沒什麼新意，按部就班就是了。而對於以前從未組織過會議的新人來說，在這個過程中能學到不少新東西，成長感爆棚，自然就更有幹勁。
不知道大家有沒有關注到一個現象：新員工離職，主要原因是錢不到位，老員工離職，主要原因則是個人成長有問題。
新員工初到一家公司上班，一張白紙的新人，在成長感方面是沒有什麼問題，即便是掃地倒水都跟家裏完全不同，有的是需要學的東西，Ta離職的原因就只能是因爲錢太少。老員工在公司工作了三年以上，說明Ta已經接受了薪酬制度，不會是因爲錢不到位，否則早就走了。老員工如果突然提出辭職，基本上可以歸結於個人成長出了問題，成長太慢或者沒有成長。
工作只是生存，其實這個道理人人都懂，只是大家不好意思說出來而已。
員工如果說自己是爲了錢而工作，會顯得很Low，有點拜金主義。領導如果承認下屬是爲了錢而工作，會覺得沒面子，顯示不出自己的能力和魅力。
成長才是生活，這個道理也很淺顯，但仍需時刻警醒。
人對成長感的追求是無止境的，工作帶來的成就感，是工作最核心的意義所在。小孩子爲什麼比成年人更快樂，因爲他們每天都在成長，創業者爲什麼比上班族更有激情，因爲他們被迫飛速成長。
差錢的人會說，錢多的工作就是好工作，不差錢的人會說，讓人成長的工作纔是好工作。其實都不錯，層次不同而已。
爲了生存，我們需要工作。爲了生活，我們必須成長。
工作只是生存成長才是生活2
由於錢對於人們的生活來說是如此重要，以至於工資的高低成了大家衡量工作好壞的`重要指標。
同一個地方，兩份不同的工作，月薪分別是8K和3K，哪份工作更好?很多人的第一反應，根本就不會去Care工作本身，直接從工資的高低就認爲8K的那個是更好的工作。去一家實力強大的公司當實習生，如果薪水很低甚至根本沒有，有人就會勸你說，這麼差的工作有什麼做頭，你傻啊。去一家黑店上班，只要你賺到足夠多的錢，哪怕明知你做的是見不得光的買賣，大多數人也會羨慕，說這工作好，誇你有本事。
看看市場上層出不窮的假冒僞劣事件就能知道，今天人們對金錢是多麼渴望與崇拜。就狂熱程度而言，雖然還談不上是淪爲物質的奴隸，但說成是死忠粉應該不爲過。這雖然不是什麼好事，卻是實情，不管你喜不喜歡。
有些當領導的人，老是發愁招不到頂級人才，內部培養又跟不上節奏，挺着急。其實市場上不是沒有頂級人才，公司裏也不是沒苗子，只是因爲你沒有開出頂級工資，所以就出不來頂級人才。所謂“築巢引鳳”啊，你沒準備好相關條件，人才是不會來的。打算等鳳凰來了再築巢?對不起，沒有這個可能，這是單行道，反過來走不通。
舉個例子，假設某個崗位的市場平均工資是5K，你只開出5K左右的工資去招聘，那就只能招到一般人才，不可能招到頂級人才。你把工資翻倍甚至更高，比如開出1W甚至1.5W的工資，大多數時候，引來行業頂級人才的可能性就會大增。
可以這麼說，真正優秀的公司，一定是匯聚了很多優秀人才的公司;真正優秀的公司，一定是讓優秀人才能夠賺到更多錢的公司
所以工資高的公司，永遠都不缺頂級人才;而工資低的公司，不可能長期留住頂級人才。爲什麼大公司都把人才培養的重點放在企業內部，因爲大公司的工資一般要高於市場平均水平，他們早就通過更高的工資把優質人才招致麾下了，當外部招聘已經不成問題後，內部培養就成了關鍵。
雖然工資是工作的主要目的，但卻不是唯一目的，也不是核心目的。
對於一般人來說，一份沒有工資的差事，只能叫義工，不能叫工作，是不可能有人去做的。即使是公益慈善組織，不以盈利爲目的，也是要給員工發工資的，那可是別人的生存基礎。
當然了，不差錢的人可以不拿工資以示高風亮節，比如“年薪一元”的CEO們。自從艾柯卡在上世紀七十年代首倡義兵後，近年來許多大佬紛紛效仿，劉強東、樑穩根、扎克伯格、包括已經離世的喬布斯，都是年薪只有一元的CEO。這一元只是一個象徵意義，他們的收入來源於別的方面，比如股票、投資、分紅等等，生存對他們而言根本不是問題，有沒有工資自然也就無所謂了。
“倉稟實而知禮節，衣食足而知榮辱”，在解決了生存基礎後，對生活的追求就提上日程了。一個正常人，職場生涯平均會長達40年甚至更久，佔據大半生命歷程。上一輩企業家比如像魯冠球先生那樣的鬥士，更是具有生命不息、戰鬥不止的意志，工作一直延續至生命的最後一刻。正如吳曉波的那句評語一樣，“戰士的終點是墳墓。”
