職場人所不能失去的能力，人際交往的準則也是很重要的，職場上的暗示要學着聽懂，有些事情不必說得太過直白，人外有人天外有天，小編這就帶你瞭解職場人所不能失去的能力。希望下文能夠對你有所幫助。
職場人所不能失去的能力1
1、自我限制
不願追求成長，勇於突破自我，拒絕主動接受新工作的挑戰，抱着"打工仔"的心態，認爲公司給予什麼自己就接受什麼的心態，認爲自己只是一個說話輕率的小職員。
2、不禮貌
不守時，上班常常遲到早退；衣衫不整，對他人不尊重；過分自私，爲人處世隨隨便便或專橫跋扈，根本不關心別人的看法。
3、難以合作
沒有團隊精神，不願與他人合作，分享自己的能力，也忽視他人的意見，只管做好自己的工作。
4、適應力差
由於無法適應環境，市場的變化往往是不知所措或不知所措，只能諮詢上級，也不能接受工作調動或輪班的變化。
5、沒有創造性
只能做機械工作，不斷模仿別人，不會追求自我創新，自我突破；認爲做的越多錯的越多，做少則錯少。
6、浪費資源
成本意識很差，往往無限制地任意申報通信費用、運輸成本等，不注重生產效率，造成大量浪費。
7、不願交流
出現問題時，不願直接溝通或不敢表達，總是保持沉默，任由事情惡化，沒有誠意提出問題，不願通過溝通共同尋求解決辦法。
8、欠缺人緣
容易嫉妒別人，不欣賞別人的成就，不願向別人學習，所以當他們需要同事的幫助時，沒有人願意伸出援手。
9、孤陋寡聞
一切都需要別人的關心和指導，獨立工作的能力很差，需要非常清晰細緻的工作指導，否則就不能做好工作。也從不關心社會問題和行業趨勢，拒絕豐富自己的專業知識，很少閱讀專業書籍，參加各種活動。
10、忽視健康
不太注意平衡的生活，只知道整天工作；經常不開心，工作情緒低落；有意識的壓力，並把這種壓力傳播給同事。
職場人所不能失去的能力2
方法/步驟1:
第一：走出“心靈的舒適區”
每個人的心中都有一個“舒適區域”，但總待在私人的區域中，不關心以外的任何事情，不願在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事，很快你就會成爲同事中默默無聞的“墊腳石”，當與你並肩工作的同事成爲你的上司時，後悔就已經晚矣了。另外一種情況是：你會在不知不覺中逐漸脫離自己的團隊，“單打獨鬥”的結果就是工作能力下降，甚至會消極地認爲周圍的一切都在與自己“對着幹”。如果你能很快打破之前所處的狀態，就可以更快地處理好業務、人際之間的關係，從而從其他員工中脫穎而出。
方法/步驟2:
第二：不要向上司總說模棱兩可的話
好像”“大概”“待會兒”“說不定”之類的詞千萬不要總掛在嘴邊，尤其是和上級談論工作的時候。上司往往希望聽到的“可實現的承諾”，而不是“相當於沒有說的話”。不是上司想要的回答不僅會使上司很惱火，還會對你的工作態度留下壞印象。如果上司沒有聽到他想要的答案，自己的計劃也不得不被耽擱或推遲，另外他還要找機會再次向你過問這件事——因爲他不知道你是否真正落實了。更致命的是，他不知道你已經做了的事情中，有多少都是這樣沒有落實的。一旦他對你的工作態度和能力產生了懷疑，而得不到任何解釋，想重新建立起他對你的信任就難上加難了。
方法/步驟3:
第三：不要讓上司等到“忍無可忍”
當你在徘徊和彷徨如何實施項目的時候，或許你的上司已經等不及，自己去做了。這是一個危險的信號，如果常此以往，今後上司會在交代工作時，在心裏對你產生“條件反射”，認爲把工作交給你不是很靠譜，或許表現的機會就會因此與你“擦肩而過”了。所以，當你徘徊不前的時候，你要意識到你正在拖延工作，往往徘徊是因爲害怕項目進行中出現不可預見的後果，需要自己承擔或應付。如果你想排解這樣的心理狀態，不如在工作中培養自己的自信和危機應對能力，另外加上一份可行周密的計劃，降低產生不良後果的可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助於經驗豐富的前輩，否則徘徊和憂慮會給你更多的壓力，也會把剩下的時間蠶食殆盡。因此養成“說做就做”的好習慣在工作中是非常必要的。
方法/步驟4:
第四：理論只是實踐的基礎
計劃做得再完美，沒有進行到實踐中也是“紙上談兵”。只有把計劃付之於實踐的人，才能真正領悟“計劃趕不上變化”的含義。項目的策劃者如果沒有親自實踐過，那麼結果或許是相當可怕的。不僅會令項目實施茫然無措，公司對項目的投入也將會因此揹負上極大的風險。擁有一定的實踐能力，纔可能令“空談”成爲“可行性計劃”。
想讓計劃順利進行，就千萬不要把你自己都認爲不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項目執行者討論你的計劃和安排，在可能的'範圍內進行調整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會隨着你的計劃進行，否則你會陣腳大亂，同樣無法達到項目預期效果。
在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來等你，否則你有可能失去團隊對你的信任和需要。如果你要與團隊成員共同完成一項任務，就不僅要清楚自己的工作進度，同時還要大概瞭解同伴的進度，而且注意不要落後。比如一項工作被分爲幾個部分，團隊中的每個成員各負責一部分，如果等大家都完成時任務時你還沒有完成，爲了推進整個項目，團隊中的其他人就會伸出援手。從表面上看這是出於好意的互相幫助，但與此同時你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團隊成員發現沒有你也能按計劃完成項目時，你的存在就顯得無足輕重了。效率即是創造價值的先決條件，失去效率也就約等於失去了價值，否則遲早會得到被“踢”出公司或團隊的下場。
方法/步驟6:
第六：勇於“一人做事一人當”
推卸責任是自我保護的條件反射，往往在出現問題上級責問的時候，很多人立刻就產生了推卸責任的意識，接下來往往是無力的辯解，以及一些很粗糙的藉口。這樣會讓上司感到你這個人很怯懦，並且很不誠實。也許當時上司沒有點破，但千萬不要認爲他看不出這點。不承擔負責任的人在上司的心目中不僅忠誠度較低，而且因爲魄力不夠也會慢慢淡出上司的視線，與很多工作機會失之交臂。所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責問前想出問題的補救或解決方案。
方法/步驟7:
第七：不要在工作中出現消極情緒
或許你已經抱怨過很多次“現在的工作真是太無聊了”，每個公司設有相應的工作制度和流程，正因如此，或許在你的工作中，有70%都是看似繁瑣機械的，但僅僅爲此而表現的悶悶不樂，不僅會給自己帶來消極的工作狀態，同時也會影響周圍同事的工作情緒，降低大家的工作熱情。千萬不要夢想世上會存在一種完美的工作，因爲沒有那樣的工作存在。即便你從事了自己感興趣的職業，期間遇到困難或不愉快也是在所難免的。所以，假如你沒有換工作的打算，那不如給自己換個心態或表現，把興趣點放到70%以外的工作內容中，使自己保持一個良好的工作狀態。
方法/步驟8:
第八：不要讓努力“付諸東流”
有人說職場的“潛規則”中有一條：永遠不要在你的環境裏顯示你的聰明，因爲聰明的人必然是少數，而少數的人通常都不受歡迎。這樣的“潛規則”雖然有一定的道理，但想在職場中獲得晉升機會，僅憑“低調”是無法解決這個問題的，辛辛苦苦所取得的成績不讓別人知道，特別是上司知道，就只能成爲一名無名英雄。但大肆宣揚，甚至吹噓只能引起別人的反感，所以在取得成績後更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關係，成爲真正笑傲職場的職場達人。
